The article considers the issues of improving the methodology of project portfolio management in the aspect of strengthening the relationship between objectives and projects of the company. Compliance indicators for targets and portfolio are proposed. The indicators are directed on integrated assessment of the achievement of the objectives.
project management, project portfolio, objectives and strategies, measurement of compliance with goals and portfolio.
Введение
В последнее десятилетие характеризуется интенсивным развитием методологии управления на основе проектов. Сам подход возник в начале 1990-х гг. и исследовался в работах Р. Арчибальда, Р. Гарайса, Р. Тернера и других ученых [5; 6; 10; 19]. Ими была сформулирована идея и определены основные формы и направления концепции management by projects.
Новый импульс данный подход получил в условиях недавних мирового финансового и текущего кризисов, что обусловлено необходимостью более тщательного обоснования направлений развития бизнеса и инвестирования, ускорения темпов вывода на рынок новых продуктов и поиска новых инновационных решений и улучшения финансовых результатов деятельности на основе изыскания внутренних резервов и оптимизации бизнес процессов в компаниях, усиления воздействия портфеля проектов на стоимость компании [1].
В основе рассматриваемого подхода лежит увязка целей компании и проектов. То есть проблема в значительной степени связывается с достижением соответствия целей и портфеля проектов. Иными словами, портфель проектов как совокупность инициатив должен определяться совокупностью целей.
1. An´shin V.M., Kostinskaya E.A. Vzaimosvyaz´ proektnogo upravleniya so strategiey kompanii: otsenka vliyaniya portfelya proektov na vnutrennyuyu stoimost´ [Correlation of project management with the company´s strategy: assessment of the impact of the portfolio on the intrinsic value]. Rossiyskiy zhurnal upravleniya proektami [Russian Journal of Project Management]. 2012, I. 1, pp. 37–47.
2. Podinovskiy V.V. O nekorrektnosti metoda analiza ierarkhiy [about incorrect method of analysis of hierarchies]. Problemy upravleniya [Management problems]. 2011, I. 1, pp. 8–13.
3. Porter M. Mezhdunarodnaya konkurentsiya [international competition]. Moscow, Mezhdunar. otnosheniya Publ.,1993
4. Saati T. Prinyatie resheniy pri zavisimostyakh i obratnykhsvyazyakh: analiticheskie seti [Decision-making at the dependencies and obratnyhsvyazyah: analytical network]. Moscow, Knizhnyy dom LIBROKOM Publ., 2011.
5. Terner R.Dzh. Rukovodstvo po proektno-orientirovannomu upravleniyu [Guidelines for project-oriented management]. Moscow, Izdatel´skiy dom Grebennikova Publ., 2007.
6. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. Portfoliomanagement for new products.
7. Changes of organisations by projects.
8. SrivannaboonS. Linking Project Management with Business Strategy. 2006 PMI Global Congress Proceedings. Available at: http://ssrn.com/abstract=1409818
9. Srivannaboon S., Milosevic D.Z. A two-way influence between business strategy and project management. International Journal of Project Management, V. 24, I. 6, August 2006, pp. 493–505.
10. Williams D. and Parr T. Enterprise programme management. Delivering Value, 2004.
11. Archibald R.D. Projects: vehicles for strategic growth / Project management journal, v. 19, no. 4 (Sept. 1988), p. 31–34.
12. Lord M.A. Implementig strategy through project management. Long Range Planning, vol. 26, № 1,1993, pp. 76–85.
13. Gareis R. Management by Projects’: the management approach for the future International Journal of Project Management, Volume 7, Issue 4, November 1989, pp. 243–249.
14. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques. N.Y., IIL, 2006.
15. Gareis R. Happy Project! Manz, Vienna, 2005.
16. The standard for portfolio management, Project Management Institute, Second Edition, 2013.
17. Management of Portfolios (MoP), OCG, 2011.
18. Jonas D. Empowering project portfolio manager: How management involvement impacts project portfolio performanceyu International. Journal of Project Management, 2010, I. 28, pp. 818–831.
19. Meskendahl S. The influence of business strategy on project portfolio management and its success — A conceptual framework.
