Article is devoted to a problem of formation of personnel policy in system of municipality. Separate aspects of development are presented, problems of realization of personnel policy on the example of activity of governing bodies of administration of the Stary Oskol city district are designated, productive ways of the solution of problems of work with personnel of municipality are formulated. The main tendencies of development of human potential of the administration of the Stary Oskol Urban District are found. The article analyzes social and human resource component in the system of the municipality. The attention is focused on the use of modern technologies in the municipal services, which get a new dynamic format of development in conditions of actual reality.
personnel policy, regional personnel policy, municipality, municipal employees.
Успех любой деятельности в большей степени зависит, прежде всего, от компетентности персонала, который непосредственно задействован в выполнении определенных заданий. В связи с этим на этапе перманентных преобразований кадровые вопросы выводятся в число наиболее актуальных.
Как показывает ситуация, в условиях российской действительности осуществление экономических и политических реформ, демократизация государственной и общественной жизни, назревшая объективная необходимость решения социальных проблем требуют изменений в системе государственного управления и местного самоуправления [1].
Обращая внимание на то, что важной задачей государства является разработка эффективной системы кадровой работы, кадровая политика в государственных органах становится средством эффективного использования и оптимизации имеющихся ресурсов [4].
Указанное выше подчеркивает актуальность изучения кадровой политики как отрасли научного знания и способов ее реализации в органах государственного управления, и поэтому необходимо отметить, что вопросы качественного состояния современной государственной кадровой политики являются объектом пристального внимания [2].
Говоря о сущности государственной кадровой политики, необходимо отметить, что она понимается как привлечение, закрепление и адекватное использование высококвалифицированных специалистов на государственной службе, создание условий по реализации профессионального потенциала в целях успешного исполнения обязанностей, предусмотренных должностными характеристиками и, соответственно, обеспечение эффективного функционирования органов государственной власти [8].
В качестве основной цели государственной кадровой политики можно определить формирование кадрового потенциала, профессионализм, квалификационные и деловые качества которого способствовали бы обеспечению эффективного функционирования и развития государственного аппарата.
1. Bolotova I.S. Effective use of human potential — a basis of economic development of the organizations. Bulletin of the Belgorod university of cooperation, economy and right, 2014, I. 1 (49), pp. 455–459. (in Russian)
2. Grebenik L.G. Formation of personnel policy in the conditions of dynamic environment. Region: systems, economy, management, 2014. I. 2(25), pp. 162–166. (in Russian)
3. Dyachkova E.N. Updating of strategic human resource management of the organization at the present stage of. Strategic and project management. Perm. State. National. Issled. Un-t. Perm, 2014, I. 6, pp. 56–63 (in Russian)
4. Kibanov A.Ya. Personnel policy and strategy of human resource management. Moscow, Prospectus Publ., 2014. 60 p. (in Russian)
5. Kravchenko E.Yu. Contradictory problems of recruiting in the concept of social management of the. Modern approaches to modernization of economy, education and cooperation: Materials of the international scientific and practical conference of the faculty and graduate students. Belgorod university of cooperation, economy and right, Belgorod, BUKEP publishing house, 2012, pp. 72–77. (in Russian)
6. Brain Yu. A. Formation and realization of the marketing purposes in process human resource management of. Bulletin of the Belgorod university of cooperation, economy and right, 2015, I. 3 (55), pp. 237–244. (in Russian)
7. The municipal program “Formation and Development of System of Municipal Personnel Policy in the Stary Oskol City District for 2015–2020” (of October “30”, 2014, no. 3675). (in Russian)
8. Osadchy S.M. Development of the human capital in the region at a stage of innovative transformations. The Bulletin of the Belgorod university of consumer cooperation, Belgorod, I. 3 (41), 2013, pp. 255–260. (in Russian)
9. Osadchy S.M. Formation of system of social partnership in Russia: essence, principles, forms. Bulletin of the Belgorod university of cooperation, economy and right, 2010, I. 1, pp. 180–185.(in Russian)
10. Skripchenko T.L. Features of formation of technology of strategic management of development of the organization. Strategic and project management: Collection of scientific articles. Federal Public budgetary educational institution of higher education “PERM STATE NATIONAL RESEARCH UNIVERSITY” Perm branch of the Moscow office of Project Management Institute of JSC Parma-Telecom, Perm, 2014, pp. 185–191. (in Russian)
11. Chicherin Yu.A. Personnel capacity of public authorities as object of management of. Russia and Europe: communication of culture and economy: materials IX of the international scientific and practical conference. June 10, 2014, Prague, Czech Republic: Publishing house of WORLD PRESS s.r.o., 2014, pp. 515–517. (in Czech republic)
12. Rozdolskaya I. Actualization Of The Modern Human Technologies Development In Innovative Economic Environment. International journal of applied and fundamental research. 2013, I. 2. (in Russian)
13. Rozdolskaya I. Problem-Oriented Way And Multi-Aspect Character Of Research Of Innovative Management Of Competitive Enterprises At The Stage Of Global Transformations. Life Science Journal. 2014, V. 11, I. 9, pp. 963–970. (in USA)
14. Seliverstov Y. Commercialization Prospect Influence on Intellectual Property Assessment. Research Journal of Applied Sciences. 2014, V. 9, I. 12, pp. 1114–1119. (in Pakistan)
