Russian Federation
This article is devoted to the research infrastructure of the industrial enterprise. The essence of the industrial, social and information infrastructure is fleshed out. Risk factors of infrastructure of an industrial enterprise are identified. The stages of formation and development of infrastructure are considered. The methodology and tools infrastructure management of an industrial enterprise is given.
industrial enterprise, production infrastructure, social infrastructure, information infrastructure, risk factors, methodology, management tools.
Системы жизнеобеспечения предприятия, его инфраструктура занимают важное место в его деятельности, создавая необходимые условия для успешного функционирования и развития его производственной и непроизводственной сфер. В условиях возрастания уровня автоматизации и сложности производства возрастает роль систем жизнеобеспечения промышленных предприятий как одного из ключевых элементов гарантии их устойчивого развития, а рыночная конкуренция усиливает внимание к инфраструктуре как к объекту с резервами снижения издержек и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий [2, с. 238].
Можно выделить различные уровни инфраструктурного обеспечения промышленного предприятия: мировой, национальный, региональный и уровень предприятия. Остановимся на рассмотрении микроуровня. Однако хочется сразу отметить, что выделенные далее виды подсистем могут также идентифицироваться и на других уровнях инфраструктуры. Системы жизнеобеспечения предприятия, его инфраструктуру традиционно подразделяют как производственную, непроизводственную (социальную) и информационную.
Производственная инфраструктура — комплекс подразделений и служб, главная задача которых — обеспечение нормального функционирования производства и всех сфер деятельности предприятия. Производственная инфраструктура обеспечивает единство, непрерывность, ритмичность и надежность производственного процесса предприятия путем воздействия на него объектов, оказывающих услуги, необходимые материально-вещественному комплексу.
1. Baurinа S.B. Тhe System of management of professional health and safety organisation in QMS. Scientific research and development. Economics of the firm. 2015, I. 1, pp. 42–47 (in Russian)
2. Baurinа S.B. Tools and techniques of lean manufacturing. Bulletin of the AXOR. 2012, I. 4(24), pр. 238–240 (in Russian)
3. Guselnikov N.N. Models and methods of infrastructure management of industrial enterprise. Available at: http://libed.ru/knigi-nauka/476235-1-modeli-metodi-upravleniyainfrastrukturoy-promishlennogo-predpriyatiya.php
4. Zharovа E.N. Features of tax incentives of certain groups of innovative enterprises in the Russian Federation. Finance and credit. 2015, I. 27 (651), pp. 48–58. (in Russian)
5. Masserov D.A. Resource-saving activities as a tool for recovery of the Russian industry. Quality Management and Sustainable Development: Proceedings of the International scientific and practical conference. Saransk, 22–23 May, 2011. Saransk. Univ face. University Press Publ., 2011, pp. 29–31. (in Russian)
