Scientific basics of methodology are formed by patterns of economic and technological development of companies. The paper presents step-by-step guidance for optimization strategy implementation based on perceived patterns of companies’ economic and technological development.
methodology; development strategy; technological connection; algorithm; economic entity.
В ходе развития стратегического управления рядом ученых был проанализирован исторический процесс возникновения и особенностей развития деятельности промышленных организаций [6, 7, 8]. Эти материалы с применением универсальных моделей и экономико-технологических закономерностей развития фирм [2] послужили основанием для обоснования универсального алгоритма оптимизационной стратегии развития машиностроительных предприятий.
Научную основу методологии формируют экономико-технологические закономерности развития фирм. На базе закономерностей экономико-технологического развития фирм предложены пути улучшения эффективности работы организации – пошаговый алгоритм воплощения оптимизационной стратегии. В свою очередь оптимизационная стратегия может быть двух типов развития:
- инженерного, т.е. с помощью механизации и автоматизации;
- инновационного, т.е. с принципиально новой технологией производства.
Выбор стратегии с применением того или иного способа будет зависеть от внешних и внутренних ограничений предприятия.
Агрегировать схему реализации оптимизационной стратегии группы производственных предприятий машиностроения можно в два этапа (рис. 1).
Любой анализ предприятия в целях совершенствования эффективности его функционирования начинается с анализа его текущего положения. Данный этап не является исключением и в представленном алгоритме. Особенностью анализа текущего состояния компании будет являться его осуществление в контексте экономико-технологического развития. Рассмотрим подробнее двухфазный алгоритм определения существующего положения компании. Исходя из того, что под положением компании в рамках экономико-технологической теории понимается структура и уровень развития, то и последующие шаги как раз направлены на определение и оценку этих черт компании в качестве единой системы.
1. Bellman R., Kalaba R. Dinamicheskoe programmirovanie i sovremennaya teoriya upravleniya / per. s angl. E.Ya. Roytenberga; pod red. B.S. Razumikhina. – M.: Nauka, 1969. – 120 s.
2. Dvortsin M.D., Yusim V.N. Tekhnodinamika. – M., 1993.
3. Denisov. I.V. Strategii upravleniya organizatsiyami na osnove zakonomernostey ekonomiko-tekhnologicheskogo razvitiya. – M.: REU im. G.V. Plekhanova, 2009.
4. Yusim V.N., Dvortsin M.D., Denisov I.V., Belyavskiy V.A. Osnovy teorii ekonomiko-tekhnologicheskikh kompleksov (tezisy). – M.: Izdatel´skiy dom «Finansy i Kredit», 2005. – 40 s.
5. Yusim V.N., Karakhanyan G.S. Preodolenie «proklyatiya razmernosti» v protsesse dinamicheskoy optimizatsii po Bellmanu. Innovatsii i investitsii, 2013. № 4, S. 193–196.
6. Ansoff H.I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. N.Y. McGraw Hill Book Co.: 1965.
7. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in History of American Enterprises. MIT Press: Cambridge, MA. 1962.
8. Learned E.A., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D. (eds). Business Policy: Texts and Cases. Richard D. Irwin: Homewood, IL. 1965.
