Russian Federation
Many entities of agro-industrial complex of the Russian Federation began to feel the considerable difficulties, which changed parameters of functioning of their internal processes in circumstances of the global financial crisis. To overcoming the developed negative situation many entities began actively to apply the upgrade institute from a production component up to personnel management. In order to improve the effectiveness of this institution in the personnel management and implementation of innovative projects in the agro-industrial enterprises, the author developed a scheme of management process organization of its innovation activities with elements of neural network modeling and the system of key performance indicators. The approbation of results of a research was carried out at two agro-industrial entities of the Republic of Tatarstan - JSC “Krasnyy Vostok Agro” and CJSC “Agrosila Group” on the proceedings, collected from 2013 to 2015. During the of approbation of the developed scheme such methods were used: analytical, graphical, expert, economic and mathematical, logical and system approach. Fundamental difference of the developed scheme from the existing analogs is reached for the account of: implementation of accounting of functioning specifics of the agro-industrial entities, as subjects of the market; use of the advanced tools - management by means of system of key performance indicators; researches of actions for management of innovative activities stimulation within the final number of the integrated blocks (economic, legal, information, organizational and technological); use of multiple orientation, which quantitative estimates are received on the basis of a neural network algorithm; orientations to the multi scenario approach, created from dual system of options on each of five developed blocks of actions with a possibility of their combination; availability of a complex feedback mechanism between all blocks of the developed scheme of the organization. Thus offered scheme can be successfully applied in the course of upgrade of management of stimulation of innovative activities of the agro-industrial entities on terms of preliminary handling of the available data on implementable innovative projects.
upgrade, management, stimulation, innovative activities, agro-industrial complex, entity, management of stimulation, key indicators of efficiency.
Сложность и многоаспектность кризисной ситуации, сложившейся в финансово-экономической плоскости развития Российской Федерации в 2014-2016 годах, подталкивает кардинально пересмотреть свои рыночные позиции практически всех без исключения существующих там субъектов, вынуждая их оптимизировать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Не являются исключением здесь и предприятия агропромышленного комплекса (далее - агропромышленные предприятия), эффективность деятельности которых в наибольшей степени зависит от направления динамики изменения разноплановых индикаторов рынка. Так, согласно исследованиям, проведенным компанией Ernst&Young, относительная эффективность деятельности исследуемых предприятий в Российской Федерации по итогам 2015 года снизилась на 3,25% [9].Согласно сложившейся в последнее время в научной среде парадигме для нивелирования воздействия последствий кризисных явлений многие отечественные [1, 2, 3] и зарубежные [6, 8] исследователи предлагают применять институт модернизации, поле деятельности которого затрагивает важнейшие процессы функционирования предприятий - от производственной составляющей до управления персоналом [4]. Как было выяснено, процесс применения института модернизации в предприятиях агропромышленного комплекса Российской Федерации в рамках реализации целого ряда инновационных проектов в 2015 году был сопряжен с целым рядом проблем, значимая часть которых затронула сферу управления их деятельностью, в частности, вопросами управления стимулированием инновационной деятельности [10]. Ввиду этого, в данной публикации будет исследован вопрос модернизации управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса. Условия, материалы и методы исследования. В целях локализации исследования среди предприятий агропромышленного комплекса были выбраны субъекты, осуществляющие свою деятельность в рамках раздела «А» общероссийского классификатора видов экономической деятельности «Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство» [5].Территориальной привязкой исследования выступила Республика Татарстан с временным периодом с 2013 по 2015 годы. Основными объектами исследования здесь выступили следующие агропромышленные предприятия: ОАО «Красный Восток Агро» и ЗАО «Агросила Групп» [10, 11].Для проведения исследования были использованы следующие методы: аналитический, графический, экспертный, экономико-математический, логический и системный подход.Основной акцент в проведенном исследовании в целях оптимального распределения ресурсов был сделан на сбалансированности полученных результатов с произведенными финансовыми вложениями. Центральной задачей исследования стало формирование авторской эффективной схемы организации процесса управления стимулированием инновационной деятельности на исследуемых предприятиях. Анализ и обсуждение результатов исследований. В результате исследования опыта указанных выше агропромышленных предприятий Республики Татарстан в вопросах управления стимулированием их инновационной деятельности была разработана авторская схема организации процесса управления стимулированием инновационной деятельности, содержание которой отражено на рисунке 1. По рисунку 1 следует пояснить, что весь комплекс реализуемых мероприятий и спрогнозированных ориентиров осуществляется в рамках рассмотрения вариантов использования собственных и привлеченных трудовых ресурсов предприятия. Базовыми ориентирами разработанной схемы выступают следующие показатели: рентабельность затрат (инвестиций) по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к объему затрат (инвестиций), умноженной на сто процентов) за определенный период времени; срок окупаемости затрат (инвестиций) - период времени, в который чистый дисконтированный доход превысит итоговые затраты (инвестиции) по тем или иным мероприятиям в области организации управления стимулированием инновационной деятельности предприятия.
1. Belyaeva E. V. Stimulirovanie innovatsionnoy deyatel´nosti v sovremennykh usloviyakh / E. V. Belyaeva. Upravlenie i ekonomika v XXI veke. – 2015. - 2. – S. 71 - 74.
2. Varlamov S. A. Strategicheskie innovatsii kak element klyuchevykh faktorov uspekha organizatsii / S. A. Varlamov. Ekonomicheskie nauki. - 2011. - 1 (110). – S. 69 - 72.
3. Gorokhov D. A. Protsessnye innovatsii v promyshlennom proizvodstve vysokonaukoemkoy kompanii / D. A. Gorokhov. Voprosy ekonomiki i prava. - 2012. - 10. – S. 65 - 68.
4. Karimov T. R. K voprosu upravleniya stimulirovaniem innovatsionnoy deyatel´nosti v neftepererabatyvayushchey otrasli Rossii / T. R. Karimov. Aktual´nye problemy ekonomiki i prava. - 2012. - 2 (22). – S. 40 - 48.
5. Karimov T. R. Upravlenie stimulirovaniem innovatsionnoy deyatel´nosti neftepererabatyvayushchikh predpriyatiy na osnove Business Unit Management / T. R. Karimov, M. D. Fayzrakhmanov. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – 2011. - 1 (19). – S. 73 - 76.
6. Andrews D. and C. Criscuolo (2013), «Knowledge-based capital, innovation and resource allocation», Economics Department Working Papers No. 1046, OECD, Paris.
7. Cui A.S., O’Connor, G.C. (2012). Alliance portfolio resource diversity and firm innovation. Journal of Marketing, 76(4), pp. 24-43.
8. Pulles N., Veldman J., Schiele H. (2014). Identifying innovative suppliers in business networks: An empirical study, Industrial Marketing Management, 43(3), pp. 409-418.
9. Kompaniya Ernst&Young [Elektronnyy resurs] : Analiticheskie materialy. - Ofitsial´nyy sayt kompanii Ernst & Young, 2016. - Rezhim dostupa: http://www.ey.com/
10. Kompaniya «Krasnyy Vostok Agro» [Elektronnyy resurs]: Analiticheskie materialy. - Ofitsial´nyy sayt kompanii OAO «Krasnyy Vostok Agro», 2016. - Rezhim dostupa: http://www.kvagro.ru
11. Kompaniya ZAO «Agrosila Grupp» [Elektronnyy resurs]: Analiticheskie materialy. - Ofitsial´nyy sayt ZAO «Agrosila Grupp», 2016. - Rezhim dostupa: www.agroforceg.ru
