Moskva, Russian Federation
Moskva, Russian Federation
A key problem of paper is revelation of project system elements which can be managed by network modeling. Carrying out of analysis of scientific publications in systems of design management on the basis of Web of Science and ProQuest databases has given a chance to consider statistics of publishing activity, and also to investigate concrete references for revelation of main tendencies related to networks theory use in project management. The author has identified the most demanded and actual directions of network approach application and, in particular, of social networks analysis, to design management system elements.
network, social networks theory, project management, project knowledge areas management, project networks management.
Постановка проблемы исследования
Управление проектами как одно из направлений менеджмента сегодня проработано достаточно глубоко: элементы системы проекта давно определены и служат объектом исследований как многочисленных научных школ (управление персоналом, затратами, временнми параметрами проектов и др.), так и практиков в плане формирования стандартов и успешного приложения инструментов управления проектами.
Однако динамичная среда, в которой проекты реализуются на практике, способствует появлению факторов, влияющих на возникновение новых состояний (явлений) и необходимости принятия управленческих решений в изменившихся условиях работы. Таким образом, формируется потребность в проведении новых научных обобщений и совершенствовании существующих методологий.
Необходимо отметить, что одним из текущих, обладающих научной и практической новизной, широко исследуемых и актуальных направлений анализа практики управления проектами является изучение взаимодействия и выявление общих закономерностей, а также возможностей применения различных инструментов в областях знаний, напрямую не связанных между собой. На наш взгляд, в проектном менеджменте такие подходы особенно актуальны. Так, например, в последние годы особенно популярными становятся исследования психологических аспектов управления проектами. Также востребованными являются вопросы адаптации закономерностей естественных наук к управлению сложными процессами интеграции проектов или формированию расписания, а также некоторые другие области проектного менеджмента.
Одним из востребованных на сегодняшний день направлений, в которых совмещаются подходы из различных наук, является представление проектов в виде социальных сетей, анализируемых в контексте взаимодействия индивидов или организаций, направленное на улучшение процессов обмена и трансформации знаний, установление коммуникаций, увеличение влияния потенциала лидерства отдельных ключевых участников на работу других сотрудников (организационные элементы проекта) и другие вопросы.
1. ProQuest. Available at: https://www.proquest.com/en-US (accessed 5 February 2014).
2. Web of Science. Available at: http://thomsonreuters.com/thomson-reuters-web-of-science (accessed 5 February 2014).
3. Ahimbisibwe A., Bashir H., Namagembe S., Nangoli S. Social networks: a strategy for enhancing project-stakeholder commitment // Journal of Strategy and Management. 2013, vol. 6, no. 4, pp. 399–410.
4. Aholaa T., Arttob K., Locatellic G., Mancinic, Ruuska I.M. A new governance approach for multi-firm projects: Lessons from Olkiluoto 3 and Flamanville 3 nuclear power plant projects // International Journal of Project Management. 2011, no. 29, pp. 647–660.
5. Alojairi A., Safayeni F. The dynamics of inter-node coordination in social networks: A theoretical perspective and empirical evidence // International Journal of Project Management. 2012, no. 30, рр. 15–26.
6. Assudani R., Kloppenborg T.J. Managing stakeholders for project management success: an emergent model of stakeholders // Journal of General Management. 2010, vol. 35, no. 3.
7. Bardy R. Management control in a business network: new challenges for accounting // Qualitative Research in Accounting and Management. 2006, no. 32, pp. 161–181.
8. Brookes N., Dainty A., Sage D. How actor-network theories can help in understanding project complexities // International Journal of Managing Projects in Business. 2011, vol. 4, no. 2, pp. 274–293.
9. Chang K., Chiang C., Parolia N., Yen H. Knowledge contribution in information system development teams: An empirical research from a social cognitive perspective // International Journal of Project Management. 2013, no. 31, рр. 252–263.
10. Ding Z., Li J., Ng F. A parallel multiple mediator model of knowledge sharing in architectural design project teams // International Journal of Project Management. 2014, no. 32, рр. 54–65.
11. Doloi H. Assessing stakeholders’ influence on social performance of infrastructure projects // Facilities. 2012, vol. 30, no. 11/12, pp. 531–550.
12. Kisielnicki J. The Communication System in Project Teams: Problems of Transfer of Knowledge and Information for the Management of IT Projects // Issues in Informing Science and Information Technology. 2011, vol. 8, p. 351.
13. Lee J., Park J.-G. Knowledge sharing in information systems development projects: Explicating the role of dependence and trust // International Journal of Project Management. 2014, no. 32, рр. 153–165.
14. Pop A., Dumitrascu D. The measurement and evaluation of the internal communication process in project management // The Journal of the Faculty of Economics. 2013, vol. 1, issue 1, рр. 1563–1572.
15. Ning Y. Quantitative effects of drivers and barriers on networking strategies in public construction projects // International Journal of Project Management. 2014, no. 32, pp. 286–297.
