employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
In modern conditions, in order to ensure stable operation, formation of competitive advantages, production of competitive products, an agricultural enterprise needs an effective financial and production management system. The top management and management personnel of the agribusiness entity must forecast and determine the sales markets, suppliers, the range of products, jobs and services provided, prices for them, be able to respond correctly and promptly to changes in the internal and external environment and adjust the activities of the enterprise. This calls for the use of innovative methods to improve the efficiency of the enterprise management system. As one of the directions for improving the management of agricultural production, we can highlight the use of such management tools as benchmarking. The use of benchmarking results allows: to rely on the success of others, to take into account modern experience, and not outdated ideas; significantly reduce the costs of re-work, duplication; improve understanding of what is being done, and how well this is done; organize more effective management; set realistic goals; identify necessary changes; strengthen the responsibility of employees. Benchmarking technology provides an objective assessment of the organization’s own positions, systemic understanding of the position of competitors, efficiency in interaction with counterparties, which makes it possible to achieve the set goals, to master new sales markets, to obtain the maximum possible profit. The article considers the benchmarking technology as one of the tools for improving the management of agricultural production. The interpretation of the “benchmarking” category, its types, elements of benchmarking model, the format of benchmarking working documents were studied.
management, benchmarking, analysis, indicators, working document of benchmarking.
В современных условиях для обеспечения стабильной работы, формирования конкурентных преимуществ, выпуска конкурентоспособной продукции сельскохозяйственному предприятию необходима эффективная система управления финансово-производственной деятельностью. Топ-менеджмент и управленческий персонал субъекта агробизнеса должны прогнозировать и определять рынки сбыта, поставщиков, ассортимент производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, цен на них, уметь правильно и оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде и корректировать деятельность предприятия. Это вызывает необходимость в применении инновационных методов повышения эффективности системы управления предприятием. В качестве одного из направлений совершенствования управления сельскохозяйственным производством можно выделить применение такого управленческого инструмента как бенчмаркинг.
Анализ и обсуждение результатов исследования. В экономической литературе существуют различные трактовки категории «бенчмаркинг».
Европейский кодекс правил поведения участников бенчмаркинга трактует его как процесс по выявлению и изучению прогрессивного опыта других предприятий и его применению с целью совершенствования деятельности организации и повышения его эффективности [5].
Также бенчмаркинг представляется как общая методология совершенствования деятельности организации, базирующаяся на учете и использовании опыта других предприятий
Институтом стратегического планирования (Советом по бенчмаркингу) бенчмаркинг определяется как общая методология по совершенствованию деятельности организаций, базирующуюся на учете и использовании опыта других предприятий [14].
По мнению, Д. В. Маслова и Э. А. Белокоровина бенчмаркинг следует рассматривать как метод по «совершенствованию деятельности предприятий и повышению их производительности на основании меж- и/или внутриорганизационной оценки и сопоставления процессов, показателей и технологий деятельности и последующие изучение и применение передового опыта в собственной системе управления» [12].
1. Alborov R.A., Khosiev B.N. Development of accounting as a complex information system. [Razvitie bukhgalterskogo ucheta kak slozhnoy informatsionnoy sistemy]. // Izvestiya Gorskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - Izvestiya of Gorsky State Agrarian University. – 2014. – Vol. 51. №2. – P. 179-183.
2. Vakhrusheva O.B. Upravlencheskiy uchet: kurs lektsiy. [Managerial accounting: a course of lectures]. M.: Eksmo, 2010. – P. 89.
3. Voloshin D.A., Nikolaeva O.E. Benchmarking as one of the tools for assessing the effectiveness of the management accounting system in the enterprise. [Benchmarking kak odin iz instrumentov otsenki effektivnosti sistemy upravlencheskogo ucheta na predpriyatii]. // Upravlencheskiy uchet. - Management accounting. – 2010. – №8. – P. 24.
4. Gradoboev V.V. Formirovanie strategii benchmarkinga: zarubezhnyy opyt i rossiyskaya praktika : avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. (Formation of the benchmarking strategy: foreign experience and Russian practice: author’s abstract of Ph.D. of Economic siences). M., 2007. P. 6.
5. The European code of rules of benchmarking participants’ behavior. [Evropeyskiy kodeks pravil povedeniya uchastnikov benchmarkinga]. // Delovoe sovershenstvo. – Business perfection. 2005. – № 3. – P. 32 – 33.
6. Klychova A.S., Musina E.O. Budgeting as an element of strategic management accounting. [Byudzhetirovanie kak element strategicheskogo upravlencheskogo ucheta]. // Novaya nauka: Ot idei k rezultatu. - New science: From idea to result. – 2016. – №12-1. – P. 143-147.
7. Klychova G.S., Zakirova A.R. Topical issues of financial analysis and its role in the financial management organization. [Aktualnye voprosy finansovogo analiza i ego rol v organizatsii finansovogo upravleniya] // Sovremennye aspekty ekonomiki. - Modern aspects of the economy. 2016. № 7-8 (227-228). P. 37-41.
8. Klychova G.S., Zakirova A.R., Zakirov Z.R. Budgeting in the internal control system of agricultural in the market system. [Byudzhetirovanie v sisteme vnutrennego upravleniya selskokhozyaystvennoy organizatsiey v sisteme rynochnoy ekonomiki]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. 2007. № 2. P. 19.
9. Klychova G.S., Zakirova A.R., Kamilova E.R. Development of accounting of social initiatives in agricultural organizations. [Razvitie bukhgalterskogo ucheta sotsialnykh initsiativ v selskokhozyaystvennykh organizatsiyakh]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2015. – Vol. 10. №1. – P. 25-29
10. Mavlieva L.M. Accounting financial statements in the agroindustrial complex. [Bukhgalterskaya finansovaya otchetnost v APK]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2015. – Vol. 10. №1. – P. 30-33.
11. Lesnikova O.V. Upravlenie innovatsiyami na predpriyatiyakh industrii gostepriimstva: avtoref. dis. … kand. ekon. nauk. (Management of innovations in the hospitality industry: author’s abstract of Ph.D. of Economic Sciences). Moskva, 2009. P. 15
12. Maslov D. V. Sovremennye instrumenty upravleniya: Benchmarking: uchebnoe posobie. [Modern management tools: Benchmarking: a manual]. / D. V. Maslov, E. A. Belokorovin, Yu. V. Vylgina / GOUVPO: “Ivanovskiy gosudarstvennyy energeticheskiy universitet imeni V. I. Lenina”. – Ivanovo, 2009. – P. 100.
13. Rastamkhanova L.N. Teoriya, metodologiya i organizatsiya sistem vnutrennego kontrolya v usloviyakh upravlencheskogo konsaltinga dis. ... d-ra ekonom. nauk: 08.00.12. (Theory, methodology and organization of internal control systems in the conditions of management consulting. Doctoral dissertation: 08.00.12). – Yoshkar-Ola, 2009. P. 224.
14. Reyder R. Benchmarking kak instrument opredeleniya strategii i povysheniya pribyli. [Benchmarking as a tool for determining strategy and increasing profits]. / Edited by T. V. Danilova. – M.: RIA “Standarty i kachestvo”, 2007. – P. 248.
15. Fakhretdinova E.N. Accounting statements of small and medium-sized businesses - as the basis for information support of the management mechanism. [Bukhgalterskaya otchetnost subektov malogo i srednego predprinimatelstva - kak osnova informatsionnogo obespecheniya mekhanizma upravleniya]. // RISK: Resursy, informatsiya, snabzhenie, konkurentsiya. - RISC: Resources, information, supply, competition. – 2010. – № 4. – P. 427-431.
16. Chaya V.T., Zolotukhina A. D. System of management accounting methods. [Sistema metodov upravlencheskogo ucheta]. // Audit i finansovyy analiz. - Audit and financial analysis. – 2009. – №1. – P. 334.
17. Yakutkin S.M., Kozmenkova S.V., Rachinskiy A.V. Preparation of information in the accounting system for enterprise management. [Podgotovka informatsii v sisteme bukhgalterskogo ucheta dlya upravleniya predpriyatiem]. // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. Seriya: Ekonomika i finansy. – The herald of Nizhny Novgorod University named after N.I. Lobachevsky. Series: Economics and Finance. 2004. – №2. – P. 557-560.
