graduate student
GRNTI 06.01 Общие вопросы экономических наук
BBK 65 Экономика. Экономические науки
The most important role in the complex process of managing investment and construction activities is played by feedbacks, because they are based on three basic management processes, namely, proper management, control and decision-making. The article is devoted to the review of relations in the system of strategic controlling, which are considered as the basis for ensuring an effective control loop for investment and construction activities at the corporate level. Approaches and principles of management organization, system engineering and organizational modeling were used. A scheme for making and adjusting decisions based on strategic controlling is proposed. A general scheme of the processes implemented in the system of strategic controlling of the construction of technically complex facilities has been developed. Continuous work on the analysis of control results, combined with the algorithm for making and adjusting decisions, allows the controlling system not only to improve itself in the process of work, but also to identify systemic problems in the implementation of the investment and construction project. Based on the analysis of identified systemic problems, corrections are developed both in the strategic planning system and in the management system. In particular, the planning system is filled with new parameters, the absence of which directly influenced the detailing and quality of the controlling system. The management system is adjusted taking into account the identified critical places that reduce the speed and quality of management decisions
corporate level, investment and construction, controlling, management, construction, investment, sustainable development
Введение. С точки зрения кибернетики инвестиционно-строительная деятельность, как система – это комплекс скоординированных элементов, взаимообусловленных в границах более сложной многокомпонентной и многоуровневой структуры, интегрированных в единое целое, управление которыми реализуется на основе воздействий, установленных в плане.
Реализуемые в инвестиционно-строительной деятельности в соответствии с корпоративными стратегическими и оперативно-производственными планами основные и обеспечивающие процессы, а также их комплексы определяются разнообразными потоками (например: рабочей силы, техники, энергии, материалов, инвестиций). С другой стороны, функционирование самой системы оказывает как непосредственные, так и косвенные воздействия на эти потоки [1–7].
Основная часть. В этой связи наличие связи и обратной связи составляет генезис явлений и процессов, происходящих в инвестиционно-строительной деятельности. Связи верифицируют отношения, которые объединяют или взаимно определяют структурные элементы в рамках указанной деятельности. А совокупность связей между составными элементами корпоративного уровня придает всей системе целостность [8–12].
Категория обратной связи имеет основополагающий характер, и как явление наблюдается во всех системах, в их компонентах и между ними. С усложнением строительства, углубления специализации, усиления кооперации, широкого использования результатов научных исследований расширяется номенклатура действий обратной связи.
Обратные связи играют особую роль в контуре управления инвестиционно-строительной деятельности, т. к. на их основе осуществляются три базовых процесса, а именно: воздействие, контроль и принятие решений. Два последних процесса идентифицируют назначение и функциональное наполнение системы стратегического контроллинга инвестиционно-строительной деятельности на уровнях иерархии. Поэтому на современном этапе установление вида и способа обратной связи являются важной составляющей управления процессами в инвестиционно-строительной деятельности.
Обратная связь реализуется посредствам взаимодействия выходных и входных параметров, которое может носить явный характер, либо опосредовано структурными единицами, одним из которых является подразделение контроллинга, либо эти формы могут проявляться одновременно.
Таким образом, обратная связь на основе анализа выходных величин инвестиционно-строительной деятельности определяет уровень достижения поставленных задач. В случае наличия отклонений система контроллинга принимает меры к тому, чтобы вернуть инвестиционно-строительную деятельность на траекторию, сформированную стратегией устойчивого развития.
Помимо связей каждая система характеризуется функциональным содержанием и её поведением в рамках генеральной стратегии, которые напрямую оказывают влияние на эффективность контура управления инвестиционно-строительной деятельностью.
В соответствии с теоретическими основами кибернетики, функция – это существенный признак системы, её обособление основывается на учете коммуникации с остальными системами корпоративного уровня инвестиционно-строительной деятельности, или внешней среды по отношению к данной системе [13–19].
Входящие в систему потоки рабочей силы, техники, энергии, материалов, информации и инвестиций воплощают воздействие на неё внешней среды. С другой стороны, система при помощи выходных потоков оказывает влияние на окружающие её системы в рамках инвестиционно-строительной деятельности.
Вид и способ преобразования входных потоков в потоки на выходе определяют поведение системы, которые находится в тесной связи с её структурой.
Функции, поведение и структура инвестиционно-строительной деятельности зависят от её динамического характера, складывающегося под влиянием как объективных, так и субъективных закономерностей.
Таким образом, учет системой стратегического контроллинга динамических свойств инвестиционно-строительной деятельности позволяет сформировать рациональную топологию связей между ее элементами и обеспечить достижение технико-экономических показателей стратегического плана.
С этой целью для адекватного реагирования на внешние и внутренние трансформации инвестиционно-строительной деятельности на корпоративном уровне инициируются три вида контроля:
1. Встроенный контроль – набор контрольных процедур, результатом осуществления которых являются фиксированные точки, либо этапы реализации проекта, без достижения которых он не может дальше реализовываться.
2. Текущий контроль – набор контрольных процедур, результатом осуществления которых является детальный анализ хода реализации проекта, позволяющий своевременно управлять выявленными отклонениями.
3. Постконтроль (инспекционный) – набор контрольных процедур, результатом осуществления которых является установление и предотвращение нарушений, допущенных в ход реализации проекта.
Интеграция указанных видов контроля в рамках общей систему управления строительством технически сложных объектов позволяет предложить схему принятия и корректировки решений на основе стратегического контроллинга (рис. 1).
В её рамках реализуется перманентный комплексный процесс, включающий в себя такие процедуры: выявление отклонений от контролируемых параметров, их систематизация, прогнозирование рисков недостижения ключевых параметров и разработка компенсирующих мероприятий, позволяющих управлять выявленными отклонениями и демпфирования риска.
Как было описано выше, на этапе текущего контроля выполняется ряд контрольных процедур, позволяющих анализировать ход реализации проекта и выявлять отклонения. На этапе постконтроля (инспекционного), выявляются нарушения, допущенные в ходе реализации проекта. Постоянная работа по анализу результатов обоих видов контроля, совмещенная с алгоритмом принятия и корректировки решений, позволяет системе контроллинга не только самосовершенствоваться в процессе работы, но и выявлять системные проблемы реализации инвестиционно-строительного проекта. На основе анализа выявленных системных проблем, разрабатываются как коррективы в системе стратегического планирования, так и в системе управления. В частности, система планирования наполняется новыми параметрами, отсутствие которых непосредственно повлияло на детализацию и качество работы системы контроллинга. Система управления корректируется с учетом выявленных критических мест, снижающих скорость и качество принимаемых управленческих решений.
Рис. 1. Схема принятия и корректировки решений в системе стратегического контроллинга строительства
технически сложных объектов
С учетом вышеизложенного общая схема процессов, реализуемых в системе стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов представлена на рис. 2.
Рис. 2. Общая схема процессов, реализуемых в системе стратегического контроллинга строительства технически сложных объектов
Выводы. Отдельные положения описанной в данной работе системы прошли апробацию в рамках выполнения НИИ Экспертизы и инжиниринга НИУ МГСУ работ по осуществлению комплексного мониторинга хода проектирования и строительства объектов учреждений, подведомственных Министерству образования и науки РФ, а также в ходе осуществления функций строительного контроля заказчика, технического заказчика на ряде других объектов. Для этого были разработаны матрица контроля, являющаяся основным элементом нормативной составляющей корпоративной системы управления и формы документов для мониторинга показателей стратегических планов.
Можно констатировать, что апробация некоторых положений доказало эффективность применения системы стратегического контроллинга в строительстве, а методические разработки, разработанные в рамках исследования, способствовали: рациональному использованию ограниченных ресурсов; ориентации на достижение стратегических целей; снижению стоимости и продолжительности строительства.
1. Sborschikov S.B. Logistika reguliru-yuschih vozdeystviy v investicionno-stroitel'noy sfere (teoriya, metodologiya, praktika). Diss. dok. ekonom. nauk. Rossiy-skaya ekonomicheskaya akademiya im. G.V. Plehanova. Moskva, 2012.
2. Subbotin A.S. Upravlenie klaster-nymi strukturami v stroitel'stve // Vestnik MGSU. 2014. № 3. S. 247–253.
3. Subbotin A.S. Principy innovacion-nogo razvitiya klasternoy modeli organiza-cii s uchastiem gosudarstvenno-chastnyh partnerstv // Nauchnoe obozrenie. 2013. № 2. S. 243–245.
4. Leybman D.M. Formalizovannoe opi-sanie funkcionirovaniya sistemy strategi-cheskogo kontrollinga // Vestnik MGSU. 2016. №10. S. 151–159.
5. Leybman D.M. Retrospektivnyy analiz razvitiya sistemy kontrollinga i perspekti-vy ee ispol'zovaniya v stroitel'stve // Nauch-noe obozrenie. 2016. № 18. S. 191–195.
6. Sborschikov S.B., Shinkareva G.N. Raz-vitie inzhiniringa kak faktor intensifika-cii investicionno-stroitel'noy deyatel'no-sti // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 13. S. 13–17.
7. LiJuan Chen, Hanbin Luo. A BIM-based construction quality management model and its applications // Automation in Construction. 2014. Vol. 46. Pp. 64-73.
8. Shinkareva G.N., Maslova L.A. Kon-trakty zhiznennogo cikla – novyy format vzaimodeystviya gosudarstva, inzhiniringo-vyh kompaniy i biznesa // Nauchnoe obozre-nie. 2016. № 18. S. 222–227.
9. Aleksanin A.V., Sborschikov S.B. Ocenka ekonomicheskoy effektivnosti is-pol'zovaniya novyh tehnologiy, materialov i resheniy v proektah po energosberezheniyu // Vestnik MGSU. 2009. № 1 (Specvypusk). S. 164–167.
10. Aleksanin A.V. Voprosy ustoychivo-go razvitiya stroitel'stva v rezolyucii OON // Vestnik Belgorodskogo gosudarstvennogo tehnologicheskogo universiteta im. V.G. Shu-hova. 2017. № 7. S. 28-31.
11. Zharov Ya.V. Uchet organizacionnyh aspektov pri planirovanii stroitel'nogo proizvodstva v energetike // PGS. 2013. №5. S. 69-71;
12. Zharov Ya.V. Matematicheskoe opisa-nie informacionnogo vzaimodeystviya v in-vesticionno-stroitel'noy deyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2014. № 5. S. 170-175.
13. Zhuravlev P.A. Cena stroitel'stva i etapy ee formirovaniya // Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. 2015. № 9. S. 174-178.
14. Zhuravlev P.A. K voprosu ispol'zo-vaniya resursno-tehnologicheskogo modeliro-vaniya pri formirovanii investicionnyh programm // Vestnik BGTU im. V.G. Shuhova. 2017. № 7. S. 198–201.
15. Lazareva N.V. Stoimostnoy inzhini-ring kak osnova integracii processov plani-rovaniya, finansirovaniya i cenoobrazovaniya v investicionno-stroitel'noy deyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2015. № 11. S. 178–185.
16. Lazareva N.V. Osobennosti inzhini-ringovoy shemy upravleniya stroitel'stvom tehnicheski slozhnyh ob'ektov // Vestnik BGTU im. V.G. Shuhova. 2016. №11. S.79–83
17. Markova I.M. Teoreticheskie zako-nomernosti formirovaniya organizacionnoy struktury regulirovaniya investicionno-stroitel'noy deyatel'nosti // Vestnik MGSU. 2010. № 4-5. S. 341–345.
18. Su Han Chan, Ko Wang, Jing Yang. The Pricing of Construction Loans // Internation-al real estate review. 2016. Vol.19, №.4. Pp. 411-434.
19. Lyapin A.V., Lyapin V.Yu. Sovremen-nyy podhod k organizacii smetnoy deyatel'-nosti v stroitel'stve // Nauchnoe obozrenie. 2016. № 8. S. 251–255.
