Moskva, Moscow, Russian Federation
This is a closing paper for the compendium of lectures on the discipline of “Motivation and stimulation of labor activities” under the Bachelor-Degree Program.
labor activity, motivation, stimulation, system, management, object of management, subject of management, management functions.
Тема 10
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру (рис. 1).
Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления.
Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления.
В качестве него выступают:
- руководители высшего уровня управления;
- линейные и функциональные руководители других уровней;
- руководители и специалисты службы управления персоналом;
- первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы;
- сами работники;
- субъекты управления внешнего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня.
Объектом управления в широком смысле выступает весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонала организации, именно она является объектом управления в узком смысле.
Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействия субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда. Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его. В рамках механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников.
Ресурсы мотивации и стимулирования труда — это все ресурсы управления персоналом организации, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации мотивирующего воздействия на персонал.
Ресурсы организации в области управления персоналом и их мотивационное значение представлены в табл. 1. Эффективное управление мотивацией и стимулированием труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций управления. В табл. 2 эти функции сгруппированы в восемь укрупненных блоков.
На процесс управления мотивацией и стимулированием труда влияет целый комплекс факторов, которые необходимо дифференцировать на факторы, связанные с субъектом управления, образующие независимые от объекта предпосылки его деятельности, и на факторы, связанные с объектом управления, отражающие степень его осознания, понимания, оценки своего непосредственного трудового участия в общественном производстве (рис. 2).
1. Kibanov A.Ya. Razvitie teorii i praktiki upravleniya personalom organizatsii (istoricheskiy vzglyad). Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2013. № 3.
2. Kibanov A.Ya., Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A., Lovcheva M.V. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel´nosti: Uchebnik dlya vuzov. M.: INFRA-M, 2009.
3. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Batkaeva I.A., Lovcheva M.V., Esaulova I.A. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel´nosti: Uchebno-praktich. posobie. M.: Prospekt, 2012.
4. Mitrofanova E.A. Lektsii po distsipline «Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel´nost´yu» (chast´ 6). Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2013. № 3.
5. Mitrofanova E.A. Osnovnye elementy sistemy stimulirovaniya i oplaty truda. Kadrovik. 2010. № 8.
6. Mitrofanova E.A. Formirovanie i funktsionirovanie sistemy upravleniya motivatsiey i stimulirovaniem trudovoy deyatel´nosti personala organizatsii: Monografiya. M.: GUU, 2008.
7. Kibanov A.Ya. Building a motivational core of the organization’s personnel. Theory and practice of management of the organization as a social and economic system: the identification, analysis and resolution of problems formation. Proceedings of the International Conference. Finland, Helsinki, 14–16 September 2013.Helsinki, 2013. S. 71–81.
