Russian Federation
In modern economic conditions effective methods are necessary for the Russian gold mining companies for development of production, increase of competitiveness, profitability growth. The integration processes directed on consolidation of the medium-sized and small companies, are objective inevitability of a further stage of development of the Russian gold mining branch.
integration processes, conceptions and schemes of consolidations and takeover bid, gold placer extraction industry, development strategy, solidification, integration motives, supporting of small businesses, synergetic effect.
Вопросы повышения эффективности менеджмента являются особенно важными, поскольку адекватное управление позволяет успешно функционировать предприятию в условиях рыночной среды с ее неопределенностью и динамичностью. Главными инструментами при этом являются стратегические аспекты ведения предпринимательства, организационные структуры бизнес-процессов, эффективные методы и технологии, выявление ключевых факторов и критериев менеджмента. Поскольку в научной литературе наблюдаются расхождения, обусловленные неоднозначностью и многогранностью понятия «эффективное управление», эта проблема считается не достаточно полно изученной. Например, профессор И.И. Мазур характеризует эффективность в качестве комплексного понятия, обладающего такими характеристиками, как целесообразность, результативность, полезность [1].
Как известно, целью управления считается конечный результат, полученный в процессе проведения мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. При этом на эффективность менеджмента оказывают влияние различные факторы, связанные с состоянием экономики в целом, уровнем взаимодействия с партнерами, действия конкурентов, существующее законодательство и многое другое. Особенность современного менеджмента заключается в его направленности на рациональную деятельность предприятия в условиях дефицита экономических ресурсов, и необходимости при этом, достижения высоких финансовых результатов с минимальными затратами и адаптации к существующим рыночным условиям. Соблюдение перечисленных условий требует от системы управления постоянного поиска новых подходов, умения привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь планируемого результата [2].
1. Mazur I.I., Shapiro V.D., Ol´derogge N.G. Effektivnyy menedzhment / Pod obshch. red. I.I. Mazura. M.: Vysshaya shkola, 2003. 555 s.
2. Gerchikova I.M. Menedzhment. M.: YuNITI-DANA, 2010. 512 s.
3. URL: www. finansy. ru/st/post_1293608227.html.
4. Samsonov N.Yu., Dudkin N.V.. Zolotodobyvayushchaya otrasl´ Sibiri i Dal´nego Vostoka faktory rosta do 2020 goda. Zoloto i tekhnologii. 2011. № 4 (14).
5. Zhurnal «Zoloto i tekhnologii». 2009. № 4 (7) (interv´yu s predsedatelem Soyuza Zolotopromyshlennikov Brayko V.N.). URL: zolten.ru.
6. Gol´dsheyn G.Ya. Strategicheskiy menedzhment. Taganrog: TRTU, 1995. 93 s.
7. Ansoff I. Strategicheskiy menedzhment. SPb.: Piter, 2009. 344 s.
8. Ganitskiy V.I., Velesevich V.I. Menedzhment gornogo proizvodstva. M.: MGGU, 2007. 357 s.
9. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategicheskiy menedzhment: ponyatiya, kontseptsii, instrumenty prinyatiya resheniy. M.: INFRA-M, 2012. 320 s.
10. Dayants D.G., Romanova N.P.. Upravlenie personalom na gornykh predpriyatiyakh. M.: MGGU, 2001. 302 s.
11. Selin V.S., Tsukerman V.A.. Upravlenie personalom i proizvoditel´nost´yu truda na gornom predpriyatii. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten´. 2012. № 11. S. 200–208.
12. Platonov K.K. Struktura i razvitie lichnosti. M.: Nauka, 1986. 255 s.
13. Druker P.F. Zadachi menedzhmenta v XXI veke: Per. s angl. M.: Vil´yams, 2004. 272 s.
14. Gavrilova A.N., Sysoeva E.F., Barabanov A.I., Chigarev G.G., Grigor´eva L.I., Dolgova O.V., Ryzhkova L.A. Finansovyy menedzhment. M.: KNORUS, 2010. 432 s.
15. Otchet «Tendentsii razvitiya — 2013». URL: www.deloitte.com/view/en/ru.
16. Petrosov A.A., Magnush K.S. Ekonomicheskie riski gornogo proizvodstva. M.: MGGU, 2007. 142 s.
17. Granaturov V.M. Ekonomicheskiy risk: sushchnost´, metody izmereniya, puti snizheniya. M.: Delo i servis, 2002. 112 s.
18. Tepman L.N. Riski v ekonomike: pod. red. V.A. Shvandara. M.: YuNITI-DANA, 2002. 380 s.
19. Khokhlov N.V. Upravlenie riskom. M.: YuNITI-DANA, 2001. 239 s.
20. Chernova G.V., Kudryavtsev A.A. Upravlenie riskami. M.: TK Velbi: Prospekt, 2005. 160 s.
21. Blank I.A. Upravlenie finansovymi riskami. Kiev: Nika-Tsentr, 2005. 600 s.
22. Sokolov D.V., Barchukov A.V. Bazisnaya sistema risk-menedzhmenta organizatsiy real´nogo sektora ekonomiki. M.: INFRA-M, 2013. 126 s.
