Основу современного инновационного управления сельскохозяйственным предприятием составляют развивающиеся теоретические концепции управления и прикладные управленческие технологии. Особая роль в управленческом процессе отводится специалистам по управленческому консультированию, которое на основе теоретических и прикладных знаний в области управления призвано оказать экспертную поддержку специалистам экономического субъекта и разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. Сложные условия, в которых приходится осуществлять свою деятельность российским сельхозтоваропроизводителям, вызывают необходимость в интеграции реальной управленческой деятельности с научными разработками в области управления. И как следствие возникает потребность в осуществлении профессионального управленческого консультирования, учитывающего технологические особенности производства и научные основы управления.
Современное состояние управленческого консультирования как одного из видов профессиональной деятельности характеризуется возникновением инновационных управленческих процедур, методов и инструментов, которые рассматриваются как один из видов конкурентных преимуществ и основных факторов, способствующих повышению эффективности стратегической, тактической и оперативной деятельности. В то же время в управленческом консультировании как области научных знаний наблюдается определенное терминологическое несоответствие категориального аппарата, недостаточно обоснованное структурирование ключевых компонентов, неопределенная взаимосвязь с другими экономическими науками. В связи с этим возникает необходимость в разработке и обосновании концептуальных основ управленческого консультирования, соответствующих современным тенденциям развития экономической науки.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в обосновании совокупности методологических положений, которые определяют концептуальные основы осуществления управленческого консультирования с целью обеспечения эффективного управления современной организацией.
Теоретико-методологическую основу исследования составили формально-логический, комплексный, системный подходы, структурный анализ и синтез, расчётно-конструктивный, графический и другие методы. Информационной базой исследования явились нормативно-правовые документы, которые определяют ключевые направления развития управления предприятий, нормативные и справочные документы, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, авторские исследования в области управленческого консалтинга.
Анализ и обсуждение результатов исследования. Антикризисные, инновационные, диверсификационные и иные комплексные проекты, реализуемые в производственной сфере, вызывают необходимость в привлечении высококвалифицированных консультантов, способных решать актуальные профессиональные вопросы с использованием современных технологий и методов управленческого консультирования.
По мнению отдельных авторов, управленческое консультирование – это профессиональная помощь по управлению хозяйственными процессами, оказываемая специалистами управленческому персоналу и руководителям различных предприятий в предметных областях их интересов, по анализу и решению задач и/или проблем их развития и функционирования (в области управления финансовой и хозяйственной деятельностью, стратегического планирования, прогнозирования, оптимизации и повышения эффективности деятельности организации), которые осуществляются в виде услуг (рекомендаций, советов и совместно вырабатываемых с клиентом управленческих решений) [7].
По мнению С.Н. Апенько, М.Н. Шавровской, необходимо различать консультирование и консультацию. Под консультацией следует понимать передачу знаний и советов, а консультирование является гораздо более сложным процессом взаимодействия клиента и консультанта, основывающимся на определенной методике и технологиях. Экспертный консалтинг осуществляют в форме консультаций, а обучающий и процессный – в форме консультирования [3].
