employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Russian Federation
employee
Russian Federation
GRNTI 06.01 Общие вопросы экономических наук
Management consultancy at the current stage of economic development is a factor that contributes to the efficiency and competitiveness of most enterprises through a comprehensive analysis of the management system and the solution of key problems, arising in management activities. Implementation of various innovative, anti-crisis, diversification and other complex projects proves the necessity to appeal to highly qualified consultants for professional assistance. The requests of organizations contribute to the modification of technologies and methods of management consulting. The economic essence of management consulting is considered in the article, the conceptual model of management consulting is formed, in which the elements forming the theoretical basis of the modern concept of management consulting are conceptually specified and structured.
management consulting, management, conceptual model, methodical tools.
Основу современного инновационного управления сельскохозяйственным предприятием составляют развивающиеся теоретические концепции управления и прикладные управленческие технологии. Особая роль в управленческом процессе отводится специалистам по управленческому консультированию, которое на основе теоретических и прикладных знаний в области управления призвано оказать экспертную поддержку специалистам экономического субъекта и разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. Сложные условия, в которых приходится осуществлять свою деятельность российским сельхозтоваропроизводителям, вызывают необходимость в интеграции реальной управленческой деятельности с научными разработками в области управления. И как следствие возникает потребность в осуществлении профессионального управленческого консультирования, учитывающего технологические особенности производства и научные основы управления.
Современное состояние управленческого консультирования как одного из видов профессиональной деятельности характеризуется возникновением инновационных управленческих процедур, методов и инструментов, которые рассматриваются как один из видов конкурентных преимуществ и основных факторов, способствующих повышению эффективности стратегической, тактической и оперативной деятельности. В то же время в управленческом консультировании как области научных знаний наблюдается определенное терминологическое несоответствие категориального аппарата, недостаточно обоснованное структурирование ключевых компонентов, неопределенная взаимосвязь с другими экономическими науками. В связи с этим возникает необходимость в разработке и обосновании концептуальных основ управленческого консультирования, соответствующих современным тенденциям развития экономической науки.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в обосновании совокупности методологических положений, которые определяют концептуальные основы осуществления управленческого консультирования с целью обеспечения эффективного управления современной организацией.
Теоретико-методологическую основу исследования составили формально-логический, комплексный, системный подходы, структурный анализ и синтез, расчётно-конструктивный, графический и другие методы. Информационной базой исследования явились нормативно-правовые документы, которые определяют ключевые направления развития управления предприятий, нормативные и справочные документы, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, авторские исследования в области управленческого консалтинга.
Анализ и обсуждение результатов исследования. Антикризисные, инновационные, диверсификационные и иные комплексные проекты, реализуемые в производственной сфере, вызывают необходимость в привлечении высококвалифицированных консультантов, способных решать актуальные профессиональные вопросы с использованием современных технологий и методов управленческого консультирования.
По мнению отдельных авторов, управленческое консультирование – это профессиональная помощь по управлению хозяйственными процессами, оказываемая специалистами управленческому персоналу и руководителям различных предприятий в предметных областях их интересов, по анализу и решению задач и/или проблем их развития и функционирования (в области управления финансовой и хозяйственной деятельностью, стратегического планирования, прогнозирования, оптимизации и повышения эффективности деятельности организации), которые осуществляются в виде услуг (рекомендаций, советов и совместно вырабатываемых с клиентом управленческих решений) [7].
По мнению С.Н. Апенько, М.Н. Шавровской, необходимо различать консультирование и консультацию. Под консультацией следует понимать передачу знаний и советов, а консультирование является гораздо более сложным процессом взаимодействия клиента и консультанта, основывающимся на определенной методике и технологиях. Экспертный консалтинг осуществляют в форме консультаций, а обучающий и процессный – в форме консультирования [3].
1. Alborov R.A., Kontsevaya S.M., Kozmenkova S.V. Preconditions and modeling of management accounting development in agriculture. [Predposylki i modelirovanie razvitiya upravlencheskogo ucheta v selskom khozyaystve]. // Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchet. -International accounting. – 2015. – №15 (357). – P. 37-51.
2. Alborov R.A., Kontsevaya S.M., Kozmenkova S.V. Problems of development of methodology, method and methodology of audit. [Problemy razvitiya metodologii, metoda i metodiki audita]. // Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchet. -International accounting. – 2015. – № 36 (378). – P. 47-60
3. Apenko S.N., Shavrovskaya M.N. New technologies and methods of management consulting. [Novye tekhnologii i metody upravlencheskogo konsultirovaniya]. // Vestnik Omskogo universiteta. Seriya “Ekonomika”. – The Herald of Omsk University. Series “Economics”. – 2012. – № 3. – P. 122-126.
4. Audit. [Audit]. // Klychova G.S., Leonteva Zh.G., Osipov M.A., Zakirova A.R., Zaugarova E.V., Klychova A.S., Tabakova M.V. / Izdatelstvo: Sankt-Peterburgskiy gosudarstvennyy ekonomicheskiy universitet Sankt-Peterburg. – 2017. – P. 332.
5. Audit: uchebnoe posobie v 2-kh tomakh. [Audit: Tutorial in 2 volumes]. / Klychova G.S., Leonteva Zh.G., Zakirova A.R., Klychova A.S., Zaugarova E.V. // Kazan, 2014. Volume 1. P. 416.
6. Audit: uchebnoe posobie v 2-kh tomakh. [Audit: Tutorial in 2 volumes]. / Klychova G.S., Leonteva Zh.G., Zakirova A.R., Klychova A.S., Zaugarova E.V. // Kazan, 2014. Volume 2. P. 491.
7. Dudin M.N., Lyasnikov N.V., Senin A.S., Sidorenko V.N., Vysotskaya N.V., Nikishina I.V., Frolova E.E. Upravlencheskoe konsultirovanie: uchebno-metodicheskoe posobie. [Management consulting: educational-methodical manual]. M.: Izdatelstvo “Elit”. – 2016. – P. 320.
8. Klychova G.S. Bukhgalterskoe konsultirovanie kak odno iz napravleniy konsaltingovykh uslug. // V sbornike: Ekonomicheskiy forum “Ekonomika v menyayuschemsya mire”. Materialy Ekonomicheskogo foruma s mezhdunarodnym uchastiyem. Sbornik nauchnykh statey. (Accounting consulting as one of the directions of consulting services. // In the collection: Economic forum “Economics in a changing World". Proceedings of the Economic Forum with international participation. Collection of scientific articles). – 2017. – P. 25-26.
9. Klychova G.S., Zakirova A.R. Actual issues of financial analysis and its role in the organization of financial management. [Aktualnye voprosy finansovogo analiza i ego rol v organizatsii finansovogo upravleniya]. // Sovremennye aspekty ekonomiki. - Modern aspects of the economy. – 2016. – № 7-8 (227-228). – P. 37-41.
10. Klychova G.S., Zakirova A.R. Features of the application of control and analytical procedures in the management accounting system. [Osobennosti primeneniya kontrolno-analiticheskikh protsedur v sisteme upravlencheskogo ucheta]. // Sovremennye aspekty ekonomiki. - Modern aspects of the economy. – 2015. – №10 (218). – P. 52-56.
11. Klychova G.S., Klychova A.S., Zakirova A.R., Gimadiev I.M. Internal audit is an effective instrument of the corporate governance system. [Vnutrenniy audit – effektivnyy instrument sistemy korporativnogo upravleniya]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2016. – Vol. 11. №2. – P. 95-99
12. Klychova G.S., Zakirova A.R., Ziyatdinova A.R. Razvitie metodiki upravlencheskogo ucheta v sveklovodcheskikh organizatsiyakh. [Development of management accounting methods in beet growing organizations]. // G.S. Klychova, A.R. Zakirova, A.R. Ziyatdinova. Kazan. Izdatelstvo: Tsentr innovatsionnykh tekhnologiy. – 2010. – P. 196.
13. Klychova G.S., Ziganshin B.G., Zakirova A.R. Priority directions of increasing the efficiency of social and economic activity and competitiveness of agricultural enterprises. [Prioritetnye napravleniya povysheniya effektivnosti sotsialno-ekonomicheskoy deyatelnosti i konkurentosposobnosti predpriyatiy APK]. // Tekhnika i oborudovanie dlya sela. - Engineering and equipment for the village. – 2017. – 4. – P. 42-45.
14. Klychova G.S., Nizamutdinov M.M., Mavlieva L.M. Economic and organizational levers to ensure Russia’s food security. [Ekonomicheskie i organizatsionnye rychagi obespecheniya prodovolstvennoy bezopasnosti Rossii]. // Innovatsionnoe razvitie ekonomiki. - Innovative development of the economy. – 2014. – №6 (24) – P. 39-45.
15. Klychova G.S., Yusupova A.R. Formation of internal management reporting of agricultural organizations using information technologies. [Formirovanie vnutrenney upravlencheskoy otchetnosti selskokhozyaystvennykh organizatsiy s ispolzovaniem informatsionnykh tekhnologiy]. / G.S. Klychova, A.R. Yusupova // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. - Kazan: Kazanskiy GAU. - 2017. - №1(43). - P. 93-99.
16. Makarova Zh.A. Upravlencheskoe konsultirovanie kak professionalnaya deyatelnost. [Management consulting as a professional activity]. // Fundamentalnye issledovaniya. - Fundamental research. – 2013. – № 10 (part 5) – P. 1107-1111
17. Tokmakova N.O. Osnovy upravlencheskogo konsultirovaniya. [Fundamentals of management consulting]. / Moskovskiy gosudarstvennyy universitet ekonomiki, statistiki i informatiki. — M. 2004. - P. 226.
18. Chernykh A.V. Osnovy upravlencheskogo konsultirovaniya. [Fundamentals of management consulting]. / A.V. Chernykh, L.L. Kifa. – Tolyatti : TGU, 2011. – P. 220.
19. Yusupova O.A. On the ratio of management audit and management consulting. [O sootnoshenii upravlencheskogo audita i upravlencheskogo konsultirovaniya]. // Vestnik Omskogo universiteta. Seriya “Ekonomika”. – The Herald of Omsk University. Series “Economics”. – 2006. – № 4. – P. 113–115.
20. Klychova G.S., Zakirova A.R., Mukhamedzyanov K.Z., Faskhutdinova M.S. Management reporting and its use for information ensuring of agriculture organization management // Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2014. – Vol. 5. №24. – P. 104-110.
