Sankt-Peterburg, St. Petersburg, Russian Federation
“Maska” ( Director ofdevelopment)
Sankt-Peterburg, St. Petersburg, Russian Federation
Sankt-Peterburg, St. Petersburg, Russian Federation
New directions of HR management development which are observed for the last years as a result of development and introduction of high technologies are considered in the article. There has been analyzed HR tendency in Russia and basic HR trends which will allow HR specialists to increase productivity that is one of the key factors of competitiveness in companies. The relevance of application of Big Data is proved in HR analytics, mobile applications for the solution of HR tasks, new ways of search, assessment of candidates, new approaches to development of corporate education, use of training and development of personnel instead of search new, etc. in the companies, for the purpose of maintenance of competitiveness in the modern changing environment. In detail modern HR trends which recently are actively included into the HR sphere are considered and gain a foothold in it as the main tactics. Now they are necessary for development of the companies, for compliance to current trends and technological innovations in the sphere of modern HR.
high technologies, HR-management, HR, trends, Big Data, corporate education, search and assessment of candidates.
В настоящее время во все сферы нашей жизни входят высокие технологии. Результаты их внедрения: автоматизация, компьютеризация, дистанционализация, виртуализация изменяют все вокруг — науку, экономику, повседневную жизнь. И залогом успеха в любой деятельности является скорость адаптации инноваций, способность адекватно реагировать на внешние изменения. В полной мере это относится и к сфере управления персоналом в коммерческих организациях, так как именно они должны всегда быть на волне конкурентоспособности, апробировать и внедрять современные HR-тренды: цифровые технологии, электронные коммуникации, автоматизацию HR-процессов и процедур. Новые тенденции в управлении персоналом стали возникать еще во второй половине XX в., и в основном они затрагивали вопросы организации труда и мотивации работников: курс на вовлечение каждого работника в профессиональное развитие; использование систем индивидуальной ответственности и заинтересованности; увеличение заинтересованности в гуманистических и коллективистских ценностях и уменьшение эффективности материальной заинтересованности снижение внимания и интереса к однообразному и малоквалифицированному труду; привлечение работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, применение командного (проектного) потенциала. Эти изменения предопределили появление новых направлений в HR-менеджменте и его концептуальный переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Направление управления персоналом выросло до уровня компетенции топ-менеджмента компаний. Трансформировалась и сама кадровая политика организаций: она стала проактивной и целенаправленной. Возросла роль HR в повышении адаптируемости организаций к постоянно изменяющимся внешним условиям, а также ее эффективности и конкурентоспособности. Современным организациям требуется учитывать все изменения, происходящие в HR сфере: интернет-технологии и мобильность, увеличение численности занятых во фрилансе и создание нового образа профессиональной состоятельности как при стратегическом планировании своего развития, так и в ежедневной работе с персоналом. Ежегодно Аналитическим центром на Саммите HR-Директоров представляется рейтинг 10 самых актуальных тенденций для России и мира, составленный по результатам опроса 500 руководителей по управлению персоналом крупных российских и международных компаний. Согласно его исследованиям, основной HR-тенденцией в России является битва за производительность, являющаяся в современных условиях одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. В мире же доминирующим трендом выступает интеграция процессов управления персоналом в бизнес-процессы и активное вовлечение функциональных руководителей в HR-процессы [1]. Таким образом, основной вектор приложения усилий HR-специалистов в среднесрочной перспективе — увеличение результативности персонала при уменьшении затрат на управление им. Из всего выше обозначенного можно выделить базовые HR-тренды: подбор персонала в организацию наименее затратными методами (через социальные сети, рекомендательный и внутренний рекрутинг); эффективная адаптация новых сотрудников, активное внедрение наставничества и использование внутреннего коучинга своими силами; использование наиболее простых систем материальной мотивации, но при этом эффективных, которые направлены на увеличение прибыли компании; поиск нестандартных методов нематериального мотивирования наиболее важного персонала компаний и его удержание; создание внутреннего эффективного интерактивного пространства для обучения сотрудников, дистанционных форм обучения и развития персонала; использование удобной внутрикорпоративной системы информирования персонала, эффективных внутренних коммуникаций для укрепления внутреннего HR-бренда организации; сплочение сотрудников организации благодаря проведению малобюджетных мероприятий с активным участием персонала компании в их подготовке; расширение использования систем аутсорсинга персонала для вспомогательных отделов организации.
1. Anan’eva T. Tekhnologii na sluzhbe HR: trendy 2016 [Technology in the service of HR: trends 2016]. Available at: http://www. tananyeva.com/ (accessed 07 March 2018).
2. Bol’shie dannye BigData dlya HR. Kak uvidet’ lichnost’ za tsifroy? [Big Data BigData for HR. How to see the personality behind the figure?]. Elektronnyy zhurnal «Kompetentsii» [Electronic Journal of Competence]. Available at: http:// sumo.ly/ (accessed 07 March 2018).
3. Budro D. Obnovlennyy HR. Aktual’nye tekhniki effektivnogo ispol’zovaniya talantov v biznese [Topical techniques for the effective use of talents in business]. Moscow, Nashe slovo Publ., 2014. 288 p.
4. Verbakh K., Den Khanter D. Vovlekay i vlastvuy. Igrovoe myshlenie na sluzhbe biznesa [Involve and conquer. Game thinking in the service of business]. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber Publ., 2012. 160 p.
5. Glinkina O. HR tekhnologii v sovremennoy Rossii [HR technology in modern Russia]. Sovremennye tekhnologii upravleniya [Modern management technologies]. 2008, I. 8 (56).
6. Rezul’taty issledovaniya global’nykh tendentsiy v upravlenii chelovecheskim kapitalom [Results of the study of global trends in the management of human capital]. Elektronnyy zhurnal «Kompetentsii» [Electronic Journal of Competence]. 2014. Available at: http://hr-media.ru/ (accessed 06 March 2018).
7. Rudenko N. Tendentsii razvitiya sfery HR. Uchityvat’ ili proigryvat’ [Trends in the development of the sphere of HR. To take into account or lose]. Available at: http://blog.ucmsgroup.ru/hr-trends-2015-consider-or-loose/ (accessed 09 March 2018).
8. Sokolova A. Kakie tekhnologii nuzhny v HR? [What technologies are needed in HR?]. Available at: http://rb.ru/story/HR-tech-future/ (accessed 09 March 2018).
9. 10 aktual’nykh tendentsiy, kotorye okazyvayut naibol’shee vliyanie na rabotu HR-sluzhb [10 current trends that have the greatest impact on the work of HR-services]. Available at: http://www.hr-summit.ru (accessed 09 March 2018).
10. Global Human Capital Trends 2016 / Available at: https:// www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends.html 4. (accessed 09 March 2018).
11. The Talent Strategy Group / Available at: http:// www.talent strategygroup.com/application/third_party/ckfinder/userfiles/files/NTMN %20Potential %20Study %202015.pdf (accessed 09 March 2018).
