The paper considers leadership power as a factor resulting in development or deformation of a leader’s personality. Managerial activity implies that an organization’s leader executes a set of functions, including administrative, goal-setting, disciplinary, expert advisory, communicative regulating ones, educational and psychotherapeutic support as well as representation mission. When the leader carries out these functions using leadership power within reasonable limits it helps to enhance this leader’s personality, essential professional qualities and to nurture necessary competencies. However, leadership power execution can have a distorting effect on a leader’s personality. Professional deformation is meant here as a distortion of professionally crucial personal qualities. We believe that consistent power execution should be considered as a factor aggravating professional deformation of a leader’s personality. Among the types of professional deformations, resulting from consistent leadership power execution are the following: authoritarianism, ostentation, professional dogmatism, professional belligerence, social hypocrisy, obsessive sense of responsibility, procrastination, imperativeness and proclivity for manipulations. The paper presents ways of prophylactic measures against professional deformations and describes possible actions, the leader can undertake to use his leadership power as a means for his own further personal enhancement.
leadership power, professional enhancement, managerial functions, professional deformation, types of professional deformations.
Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ, проект № 12-06-00533.
АКТУАЛЬНОСТЬ
В современных социально-экономических условиях серьезные требования предъявляются к личности руководителя организации, его способности грамотно распределять обязанности среди персонала, мотивировать их на инновационную деятельность и сверхнормативную активность в ситуациях конкурентной борьбы. Реализация этих управленческих функций невозможна без использования ресурса власти, обеспечивающего достижение цели и управление коллективом. Вместе с тем власть, обеспечивая активное развитие личности, способствуя решению профессиональных задач, оказывает зачастую негативное воздействие на личность руководителя, уровень его авторитарности, агрессивности и консервативности. Психологический механизм власти, базирующийся на подавлении личности другого человека, потребности доминировать и оказывать определенное воздействие на деятельность людей, позволяя достигать результат, используя власть как инструмент, тормозит профессиональное развитие руководителя организации.
ФЕНОМЕН ВЛАСТИ С ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОДХОДА
Власть — это система соотнесенности господства и подчинения в различных системах отношений между людьми, группами, организациями; в узком смысле власть — это реализация своего права или возможности глобально социального и конкретно межличностного давления [4, 10]. Е. Вятр отмечает, что согласно некоторым теоретическим концепциям принято считать, что всем людям свойственно стремление к власти, материальным благам, престижу и образованию [1].
1. Vyatr E. Sotsiologiya politicheskikh otnosheniy. M., 1979.
2. Granovskaya R.M. Elementy prakticheskoy psikhologii. L.: LGU, 1984.
3. Zeer E.F., Symanyuk E.E. Psikhologiya professional´nykh destruktsiy: Ucheb. posobie dlya vuzov. M.: Akademicheskiy proekt; Ekaterinburg: Delovaya kniga, 2005.
4. Kondrat´ev M.Yu., Il´in V.A. Azbuka sotsial´nogo psikhologa-praktika. M.: PER SE, 2007.
5. Konfisakhor A.G. Psikhologiya vlasti. 2-e izd., pererab. i dop. SPb.: Piter, 2004.
6. Orlova L.V. Mediativnaya kompetentsiya rukovoditelya kak instrument effektivnogo upravleniya personalom. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami. 2104. № 2 (11).
7. Platonov Yu.P. Sotsial´naya psikhologiya vlasti. SPb.: Rech´, 2010.
8. Symanyuk E.E. Professional´nye destruktsii pedagoga: metodologiya, teoriya i praktika: Praktiko-orientirovannaya monografiya. Ekaterinburg: Ural´skiy gos. ped. un-t, 2007.
9. Symanyuk E.E. Psikhologicheskie osnovaniya professional´nykh destruktsiy lichnosti: Dis. … d-ra psikhol. nauk. Samara, 2005. S. 384.
10. Yur´ev A.I. Psikhologiya vlasti. SPb., 1995.
11. Fengler J. Helfen macht müde. Zur Analyse und Bewältigung von Burnout und beruflicher Deformation. München: Pfeiffer, 1992.
