employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Russian Federation
employee
UDK 33 Экономика. Экономические науки
GRNTI 68.85 Механизация и электрификация сельского хозяйства
In modern conditions, the formation, rational use and development of human resources are relevant for any agricultural enterprise. Personnel development should be based on an effective system of adaptation, certification and motivation of employees. Certification of personnel is a procedure in which systematically, using the methods of personnel assessment, assesses the compliance of the activities of a particular employee with a certain standard for performing work in this position and at this workplace. In addition, the certification process assesses the performance of employees and their personal and business qualities. The study substantiates the need to develop an effective certification system that will best meet the goals of the agricultural organization, its needs and the organizational culture that has developed in it. The article defines the purpose of certification, which is to assess the conformity of the effectiveness of personnel competence with the goals and requirements of the enterprise; rational use of human resources; increasing the responsibility and effectiveness of staff; strengthening corporate culture. The stages of certification of personnel are highlighted and characterized. In the article, as a methodological support for certification, the form “Form for evaluating managers, specialists, and competency workers” is proposed, which records information on his performance indicators, qualifications, professional experience, strengths and weaknesses, and the possibility of transferring to a more responsible and difficult job. According to the presented list of competencies, a quantitative assessment is made of the conformity of the attestant for each item with the requirements of the position. The methodological toolkit for personnel certification developed during the study will help establish the professional and personal potential of the employee, create a talent pool and improve the activities of the personnel recruitment company; will determine the degree of conformity of the level of knowledge of the post, the effectiveness of the personnel, the need for advanced training of employees, standards for encouraging employees to improve their skills.
personnel certification, personnel management, human resources, certification committee, assessment form, competence
Влияние современных финансово-экономических, правовых, социальных, информационных условий на функционирование большинства организаций определяет необходимость в совершенствовании работы с кадрами с целью повышения профессионализма сотрудников, усиления требований к их деловым качествам и эффективности труда [1, 2, 3].
Основу данной работы составляют правильный подбор, расстановка и использование кадров с учетом их квалификации, уровня подготовки, опыта работы, рациональное разделение и кооперация труда специалистов, своевременное поощрение и взыскание по итогам деятельности [4, 5]. Существенным инструментом совершенствования кадровой работы и в целом системы управления персоналом является аттестация.
Любое предприятие стремится к эффективному и конкрентоспособному ведению бизнеса, а персонал является тем ресурсом, который обеспечивает это процесс. Работники помимо высокого уровня профессиональных знаний, должны обладать определенными человеческими качествами. В связи с этим вопросы аттестации персонала в современных условиях являются весьма актуальными.
Поскольку процесс аттестации персонала является сложным и затратным, перед проведением аттестации руководство предприятии должно определить цели, задачи и методы, выработать критерии оценки персонала, по итогам аттестации проанализировать поученные результаты и принять обоснованное управленческое решение.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в разработке методического инструментария процесса аттестации персонала. В процессе исследования были использованы такие общенаучные методы, как системный подход, сравнение, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, научные работы зарубежных и отечественных специалистов в области развития методического инструментария аттестации персонала, материалы научно-практических конференций и научных журналов.
Анализ и обсуждение результатов исследования.
В настоящее время в большинстве сельскохозяйственных предприятий Республики Татарстан существуют определенные недостатки в системе аттестации персонала. Во-первых, необъективная оценка деятельности аттестуемых работников членами аттестационной комиссии. Некоторые руководители, которые входят в состав комиссии, предпочитают не указывать напрямую работникам на низкие показатели, допущенные ошибки. Таким образом, они пытаются избежать открытой конфронтации с подчиненными. Как следствие, результатам деятельности персонала дается необъективная и расплывчатая оценка, что ведет к снижению доверия персонала к аттестации, как к системе, способной справедливо оценить достижения работников.
Во-вторых, не все руководители психологически готовы объективно оценивать
работу персонала, поскольку отрицательные результаты аттестации могут стать причиной понижения в должности, лишения премии, увольнения аттестуемых сотрудников
В-третьих, из-за низкой информированности руководители подразделений не могут в полной мере эффективно использовать результаты проведенной аттестации.
В-четвертых, на предприятии отсутствуют единые формы рабочей документации по оценке и аттестации персонала.
В-пятых, часто руководители предприятий считают, что аттестация является дополнительной нагрузкой и отвлекает работников от выполнения основных обязанностей.
Таким образом, возникла объективная необходимость в разработке действенной системы аттестации, которая будет наилучшим образом отвечать целям исследуемой организации, ее потребностям и сложившейся в ней организационной культуре.
Основными целями проведения аттестации в сельскохозяйственном предприятии являются:
- оценка соответствия результативности компетенции персонала целям и требованиям предприятия;
- рациональное использование человеческих ресурсов;
- повышение ответственности и эффективности деятельности персонала;
- укрепление корпоративной культуры [6, 7].
1. Subaeva A.K., Mavlieva L.M. The willingness of personnel to the perception and implementation of modern equipment and technologies in agricultural production. [Gotovnost kadrov k vospriyatiyu i vnedreniyu sovremennoy tekhniki i tekhnologiy v selskokhozyaystvennoe proizvodstvo]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2018. – Vol. 13. № 3 (50). – P. 147-150..
2. Klychova G.S., Zakirova A.R., Yusupova A.R., Klychova A.S. The main directions of assessing corporate social responsibility of business. [Osnovnye napravleniya otsenki korporativnoy sotsialnoy otvetstvennosti biznesa]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2018. – Vol.13. № 3 (50). P. 129-133.
3. Rudenko G.G., Pavlova V.V. Increasing the efficiency of labor activity of personnel based on its assessment (methodological aspect). Povyshenie effektivnosti trudovoy deyatelnosti personala na osnove ego otsenki (metodicheskiy aspekt). // Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti. - Rationing and remuneration of labor in industry. – 2013. – № 2. – P. 42–50.
4. Mavlieva L.M., Nizamutdinov M.M. Rol kadrovogo potentsiala v obespechenii prodovolstvennoy bezopasnosti. // V sbornike: Sovremennye tendentsii formirovaniya kadrovogo potentsiala agropromyshlennogo kompleksa: v usloviyakh nauchno-tekhnologicheskikh vyzovov i ustoychivogo razvitiya selskikh territoriy. Materialy I Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. (The role of human resources in ensuring food security. // In the collection: Modern trends in the formation of human resources of the agro-industrial complex: in the conditions of scientific and technological challenges and sustainable development of rural areas. Proceedings of I International Scientific and Practical Conference). – 2017. – P. 116-12.
5. Abd Razak Ahmad, Mohd Hassan Mohd Osman, Kamariah Ismail and Wan Fauziah Wan Yusoff. Human Capital and Exploit Opportunity among Malaysia Rural Entrepreneurs: The Mediating Effect of Opportunity Discovery. Journal of Engineering and Applied Sciences. – 2017. – № 12. – P. 1746-1753.
6. Ilchenko S.V., Borscheva A.V., Gonina O.O. Certification of personnel as the main activity of the personnel service of the organization. [Attestatsiya personala kak osnovnoe napravlenie deyatelnosti kadrovoy sluzhby organizatsii]. // Biznes i dizayn revyu. – Business and design review. 2018. – № 4(12). – P. 7.
7. Solomykin V.I. Analysis of modern certification methods for personnel of enterprises and organizations. [Analiz sovremennykh metodov attestatsii personala predpriyatiy i organizatsiy]. // Vestnik Lipetskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta. Seriya: Gumanitarnyye nauki. – The herald of Lipetsk State Pedagogical University. Series: Humanities. – 2015. – № 3 (18). – P. 105-114.
8. Gary W. Florkowski. HR Technology Systems: An Evidence-Based Approach to Construct Measurement, in M. Ronald Buckley , Anthony R. Wheeler, Jonathon R. B. Halbesleben (ed.) Research in Personnel and Human Resources Management (Research in Personnel and Human Resources Management, Volume 36) Emerald Publishing Limited. – 2018. – №36. – P. 197-239.
9. Khaliulina V.V., Rakomina A.Yu. Personnel assessment based on the competency-based approach. [Otsenka personala na osnove kompetentnostnogo podkhoda]. // Vestn. Om. un-ta. Ser. “Ekonomika”. - Tomsk State University Herald. Series “Economy”. – 2014. – № 4. – P. 62–67.
10. Zakirova, A., Klychova, G., Yusupova, A., Kirillova, V., Gimadiev, I. Human resources planning and auditing in agribusiness // E3S Web of Conferences. 2019. – № 91. – P. 06003.
11. Simbireva K.A. Otsenka personala pri periodicheskoy attestatsii kak obekt upravleniya personalom. // V sbornike: Vyzovy vremeni i veduschie mirovye nauchnye tsentry. Sbornik statey Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. V 2-kh chastyakh. [Personnel assessment during periodic certification as an object of personnel management. // In the collection: Challenges of time and leading world scientific centers. Collection of articles of International scientific and practical conference. In 2 parts]. – 2019. – P. 114-116.
12. Sakaeva V.F., Fazlieva O.A. Personnel assessment form – certification. [Forma otsenki personala – attestatsiya]. // Ekonomika i sotsium. - Economics and society. – 2014. – № 2-4 (11). – P. 29-31.
13. Basieva L.V., Sevostyanova I.I. Personnel certification: concept and essence. [Attestatsii personala: ponyatie i suschnost]. // Nauchnye izvestiya. - Scientific News. – 2016. – № 4. – P. 34-37.
14. Lagunov A.I., Saakyan M.K. Certification as the most important element of personnel management. [Attestatsiya kak vazhneyshiy element upravleniya personalom]. // Molodezh i nauka. - Youth and science. – 2016. – № 5. – P. 8.
