In order to analyze and assess the impact of investment projects performance on company’s effectiveness, development and fundamental value, it’s essential to assess the projects that are grouped by particular similar characteristics. The purpose of this paper is to suggest the possible methodological approach for assessment of the impact of the project portfolio on the company’s effectiveness. The paper covers the essential stages of integral investment analysis of project portfolio.
Project Portfolio Management; Investment project assessment; business strategy; business value.
Если компания ставит перед собой цель — повышение внутренней стоимости, то ей необходимо уделять внимание не только формированию стратегии, но и эффективной реализации управленческих решений.
В последнее время исследователи стали уделять особое внимание применению управления проектами на стратегическом уровне, а не только как инструменту операционной деятельности. Если руководство компании стремится увеличивать стоимость бизнеса для акционеров, то оно должно обращать внимание не только на определение и формулирование стратегических целей, но и на способы их достижения. Управление проектами является одним из возможных инструментов согласования, систематизации и реализации поставленных целей.
В работе рассмотрено применение портфельно-проектного подхода как инструмента реализации стратегии компании и предложен методический подход к оценке влияния портфеля проектов на стоимость компании.
Взаимосвязь управления проектами и стратегических целей компании
Многие годы управление проектами не рассматривалось серьезно как инструмент развития бизнеса, а воспринималось как технический инструмент управления [26]. Сравнительно недавно проектное управление стало мощным способом интеграции организационных процессов, способом мотивации персонала на достижение более высоких результатов деятельности.
Разработка проектов, направленных на достижение целей компании, включает бизнес-процессы, стратегию, изменения и реструктуризацию существующих внутренних для организации аспектов деятельности [26]. Методология управления проектами должна применяться с учетом динамики развития бизнеса.
Чаще всего усилия топ-менеджеров сосредоточены на стратегическом планировании и постановке задач, в то время как даже небольшие изменения в реализации, а также изменения первоначальных планов могут значительно влиять на ожидаемый результат. Исследователи отмечают, что большинство трудов по менеджменту описывает процессы, связанные с формулированием и реализацией корпоративной стратегии [6,17, 20]. При этом существует недостаток работ о реализации стратегии через осуществление программ и проектов. Роль проектного менеджмента в реализации стратегии часто не является очевидной. Следует отметить, что данный тезис подтверждается результатами исследований [22].
1. Damodaran A. Investitsionnaya otsenka. Instrumenty i tekhnika otsenki lyubykh aktivov: per. s angl. — M.: Al'pina Biznes Buks, 2004. — 1342 s.
2. Daft R. Menedzhment: per. s angl. — 6-e izd. — SPb.: Piter, 2007. — 864 s.: il.
3. Kouplend T., Koller T., Murrin D. Upravlenie stoimost'yu kompanii. — 2002. — Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/management/finance/valman/copeland.shtml.
4. Kouplend T., Koller T., Murrin Dzh. Stoimost' kompaniy: otsenka i upravlenie: per. s angl. — 3-e izd. — M.: ZAO «Olimp-Biznes», 2005. — 576 s.
5. Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Modeli i metody upravleniya portfelyami proektov. — M.: PMSOFT, 2005. — 206 s.
6. Tompson-ml. A. A., Striklend I. A. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — 3rd ed. — Newtown Square, PA, 2004.
7. Anderson D. K., Merna, T. Project Management Strategy-project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy. International Journal of Project Management. — 21 (2003): 387—393.
8. Barney J. B. How a firm’s capabilities affect boundary decisions. Sloan Management Review. — Vol. 40 (1999): 137—45.
9. Barney J. B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. — Prentice-Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2002.
10. Buckley A. Why is Fundamental Value so Fundamental to Directors. European Management Journal. — Vol. 21. — № 5 (2003): 635—646.
11. Du Lan-ying, Shi Yong-dong. Implement Business Strategy via Project Portfolio Management: A Model and Case Study. Journal of American Academy of Business. — Cambridge, Hollywood. — Sep. 2007. — Vol. 11. — Iss. 2.
12. Goedhart M. H., Jiang B., Koller T. “The irrational component of your stock price” McKinsey on Finance, № 20, 2006;
13. Hill C. W. L. & Jones G. R. Strategic management: An integrated approach. — 5th ed. — Boston: Houghton Mifflin Co, 2001.
14. Jamieson A. Moving from corporate strategy to project strategy. Project Management Journal. — 2005. — Vol. 36. — № 4, 5—18. — Rezhim dostupa: http://www.allbusiness.com/management/1156918-1.html
15. Jugdev K., Mathur G. Project management elements as strategic assets: preliminary findings. Management Research News. — Vol. 29. — № 10 (2006): 604—617.
16. Lamont O. Cash Flow and Investment: Evidence from Internal Capital Markets. Journal of Finance. — Vol. 52. — № 1 (1997): 83—109.
17. McElroy W. Implementing strategic change through projects. International Journal of Project Management. — 1996. — 14(6): 325—329.
18. Milosevic D.Z., Srivannaboon S. A two-way influence between business strategy and project management. International Journal of Project Management. — 24 (2006): 493—505.
19. Mintzberg H. & Quinn J. B. The strategy process: Concepts, contexts and cases. — 3rd ed. — Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, 1996.
20. Morris P. W. G., Pinto J. K. Moving from corporate strategy to project strategy : The Wiley Guide to Managing Projects. — Hoboken (NJ): Wiley, Inc., 2004.
21. Morris P. W. G., Jamieson H. A. Translating corporate strategy into project strategy: Achieving corporate strategy through project management. — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2004.
22. Project Management Handbook. — Cleland: King.
23. The process of translating business strategy in project actions. Innovations Project Management Research / Slevin D. P., Pinto J. K., Cleland D.I. (editors). — Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2004.
24. Thompson J. L. Strategic management. — 4th ed. — London: Thomson Learning, 2001.
25. Van Der Merwe, A.P. Project Management and business development: integrating strategy, structure, processes and project. International Journal of Project Management. — 20 (2002).
26. Winter M., Szczepanek T. Projects and programmes as value creation processes: A new perspective and some practical implications. International Journal of Project Management. — 26 (2008): 95—103.
