CREATING A PORTFOLIO OF R & D HIGH-TECH ENTERPRISES
Rubrics: SCIENCE, INNOVATION AND EDUCATION
Authors:
1.
Moskovskiy tehnologicheskiy universitet
Type:
Article
Pages:
from 118
to 121
Status:
Published
Received:
11.09.2016
Accepted:
12.01.2023
Published:
30.09.2016
Subject area:
UDK 338.242
GRNTI 05.11 Общие проблемы народонаселения
GRNTI 06.51 Мировое хозяйство. Международные экономические отношения
GRNTI 10.01 Общие вопросы
GRNTI 11.01 Общие вопросы политических наук
GRNTI 11.25 Теория международных отношений. Внешняя политика и дипломатия
GRNTI 78.01 Общие вопросы военного дела
GRNTI 81.92 Пожарная безопасность
GRNTI 81.93 Безопасность. Аварийно-спасательные службы
GRNTI 82.01 Общие вопросы организации и управления
GRNTI 82.33 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование
GRNTI 11.15 Теория политических систем. Внутренняя политика
GRNTI 05.11 Общие проблемы народонаселения
GRNTI 06.51 Мировое хозяйство. Международные экономические отношения
GRNTI 10.01 Общие вопросы
GRNTI 11.01 Общие вопросы политических наук
GRNTI 11.25 Теория международных отношений. Внешняя политика и дипломатия
GRNTI 78.01 Общие вопросы военного дела
GRNTI 81.92 Пожарная безопасность
GRNTI 81.93 Безопасность. Аварийно-спасательные службы
GRNTI 82.01 Общие вопросы организации и управления
GRNTI 82.33 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование
GRNTI 11.15 Теория политических систем. Внутренняя политика
Language:
Russian
Keywords:
high-tech enterprise, portfolio, R & D, competitiveness
Abstract (English):
The article highlights the portfolio management features of the R & D of high-tech enterprises. The author identifies the criteria for acceptance of administrative decisions in the formation of a balanced portfolio of research and development of high-tech enterprises.
The article highlights the portfolio management features of the R & D of high-tech enterprises. The author identifies the criteria for acceptance of administrative decisions in the formation of a balanced portfolio of research and development of high-tech enterprises.
Keywords:
high-tech enterprise, portfolio, R & D, competitiveness
high-tech enterprise, portfolio, R & D, competitiveness
Наукоемкие предприятия выполняют сегодня решающую роль в реализации инновационного пути развития государства, так как именно они создают, осваивают и тиражируют инновации. До сих пор нет устоявшегося определения наукоемкого предприятия. Так Галкин В.В. и Дудкина М.Н. [1] считают, что наукоемкое предприятие - это социально- экономическая система, которая занимается разработкой и созданием новейших технологий, продуктов, услуг на основе объектов интеллектуальной собственности, и использует имеющийся научно-исследовательский, производственный, материально-технический, финансовый и кадровый потенциал для внедрения и коммерциализации инновационных разработок, как во внутренней, так и во внешней среде. Американское бюро по трудовой статистике выделяет high tech компании. High tech - это любая компания, которая имеет удвоенное число инженерно-технических служащих и удвоенный объем издержек на НИОКР (научные и опытно-конструкторские разработки) относительно средних показателей по Соединенным Штатам. Среди основных особенностей наукоемких предприятий, Хрусталев Е.Ю. [2] выделяет следующие: -- комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации; -- сочетание целевой направленности исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общесистемного, фундаментального назначения; -- высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им; -- доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и связанная с этим необходимость регулярного обновления основных производственных фондов, развития опытно-экспериментальной базы; -- высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре производственного аппарата; -- высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т. д.), изменении количественных и качественных показателей, совершенствовании научно-производственной структуры и управления; -- разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация, вызванная сложностью наукоемкой продукции и специализацией предприятий и организаций; -- интенсивный инвестиционный процесс - важнейший фактор достижения целей исследований и разработок высокого научно- технического уровня, сопровождающий реализацию крупных проектов; -- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве; -- ключевая роль государственной поддержки (прежде всего, финансовой и налоговой) инновационных проектов и производств на начальном этапе их становления; -- наукоемкие производства являются носителями новых форм организации производства, менеджмента и маркетинга; -- характерная черта самых крупных и преуспевающих наукоемких производств - большая часть их продукции предназначена для удовлетворения потребностей широких слоев населения; -- низкая зависимость большинства наукоемкой продукции от цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию; -- неценовой тип конкуренции наукоемких производств и продуктов. Наукоемкими предприятиями традиционно считаются производства с высокими абсолютными и относительными затратами на НИОКР. В современных экономических исследованиях к наукоемкой часто относят продукцию, при производстве которой доля затрат на НИОКР в общих издержках или в объеме продаж составляет не менее 3,5-4% [3]. Задача НИОКР - создание новой продукции (или услуг), технологий, знаний, которые будут являться основой производственной деятельности предприятия в будущем. Таким образом, НИОКР - это вложения в будущее, поэтому НИОКР тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент предприятия [4]. Выделим критерии принятия управленческих решений при формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия или его корректировки с целью решения поставленных стратегических задач. При отборе проектов, формировании и корректировке портфеля НИОКР наукоемкого предприятия необходимо принимать во внимание характеристики внешней среды и непосредственного окружения, а также внутренней среды предприятия. К характеристикам внешней среды относят: технологические возможности (научно-технический потенциал, уровень развития опытно- экспериментальной базы), уровень образования и квалификации персонала, наличие необходимого сырья и материалов для производства, состояние нематериальных активов, результаты уже выполненных НИОКР, структуру продукции с учетом доли рынка, стадий жизненного ее цикла, наличие финансовых и инвестиционных ресурсов и организационно-коммуникационные процессы, необходимые для реализации всех этапов проектирования и производства продукции (выполнения услуг). Влияние внешней среды проявляется отношением общества к научно-техническому прогрессу, к возможности применения на предприятиях принципиально новых, более совершенных технологических процессов, наличием форм государственного регулирования и содействия использования новых технологических возможностей, разнообразных форм государственной поддержки, конкурентоспособностью и наличием разработок у конкурентов, наличием необходимого сырья и материалов на рынке. Конкурентный успех наукоемкого предприятия лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Управление НИОКР осуществляется в постоянно меняющихся условиях. Необходимо наличие совместимых потребностей покупателей и технологических возможностей предприятия, которые должны быть обеспечены ресурсами. Также важно понимать конкурентный статус предприятия, иметь представления о стратегиях и интенсивности действий конкурентов на рынке. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования портфеля НИОКР. Планирование и корректировка портфеля НИОКР - это непрерывный процесс. Портфель НИОКР наукоемкого предприятия включает крупные и мелкие проекты, проекты близкие к завершению и находящиеся на начальной стадии, самостоятельные НИР и ОКР. Количество проектов и структура портфеля будет меняться во времени. Количество проектов будет зависеть от общего бюджета на НИОКР и размеров проектов, входящих на данный момент в портфель. Кроме этого, проекты могут быть прекращены в процессе их выполнения, не достигнув этапа завершения. Чем больше в портфеле проектов, тем больше вероятность успешного завершения части из них. А структура портфеля НИОКР определяется политикой предприятий в области НИОКР, зависит от прошлых НИОКР и от управляемости портфеля со стороны руководства [4]. Портфель НИОКР должен быть стабильным, требуется разумное сочетание разных проектов, чтобы деятельность предприятия могла осуществляться равномерно [5]. Балансировка портфеля НИОКР наукоемкого предприятия требует появления новых проектов. Таким образом, процесс планирования и корректировки портфеля НИОКР непрерывен. Более рискованным считается портфель, состоящий в основном из крупных проектов, так как они требуют дефицитных ресурсов, но в то же время такие проекты будут иметь большой потенциал. Небольшие проекты легче сочетать друг с другом по наличию ресурсов и мощностей. Но небольшие проекты чаще всего имеют скромный потенциал по объему продаж и прибыли, так как связаны с производством продукции с ограниченными перспективами. Портфель проектов НИОКР - это инновационный потенциал предприятия. Необходимо управление портфелем НИОКР во времени для ресурсной и финансовой оптимизации [6]. И общие, и специфические ресурсы и мощности предприятия всегда ограничены, а при наличии нескольких проектов необходимо решать задачу альтернативного их использования. Проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов. (мощности, трудовые ресурсы, сырье и материалы, эффективное управление). Необходимо избегать одновременного начала и окончания этапов НИОКР разных проектов, особенно крупных по непересекающимся направлениям. Такая ситуация потребует привлечения большого количества трудовых ресурсов высокой квалификации, сырья и материалов, а также специализированных мощностей. Поэтому вероятность увеличения финансирования и времени реализации всех НИОКР, входящих в портфель, возрастает. Так как НИОКР - это трудоемкий процесс. Именно трудоемкость работ, входящих в НИОКР, является базовым показателем для определения стоимости затрат на создание научно-технической продукции. Необходимо уделить большое внимание расчету трудоемкости выполнения работ по каждому проекту, входящему в портфель НИОКР, и обеспеченности каждого проекта узкоспециализированным квалифицированным персоналом. Гольдштейн Г.Я. [7] выделяет особенности распределения ресурсов предприятия при управлении портфелем НИОКР: 1. Общая величина ресурсов в сфере НИОКР должна быть относительно стабильной во времени. 2. Финансовые ресурсы должны инвестироваться, во-первых, в оборудование, которое будет иметь фиксированную стоимость вне зависимости от того, используется оно или нет; во-вторых, в оплату труда персонала; в-третьих, в специфические и невзаимозаменяемые ресурсы. 3. Каждый НИОКР требует различной комбинации ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов часто невозможно. Особое значение при планировании и корректировки портфеля НИОКР отводят методологии проектного управления. Проект претерпевает существенные изменении по мере продвижения от прикладной НИР к ОКР. Управление НИОКР заключается в осуществлении намеченного и зависит от проектной «команды», которая должна принять такие управленческие решения, которые создадут необходимые условия для раскрытия творчества. Большую роль здесь играет сложившаяся практика управления, стиль руководства и опыт руководителей. Портфель НИОКР также рассматривается как финансовая модель технологической стратегии развития предприятия. Хотя финансовый профиль проекта (графическое изображение динамики изменения текущего чистого дисконтированного дохода нарастающим итогом) построить с достаточной точностью невозможно. Необходимо помнить, что стратегия на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи может быть успешна только на краткосрочную перспективу, потому что приводит к ориентации на определенную технологию и рынок, хотя имеет минимальный риск. Такая стратегия не подходит для НИОКР наукоемкого предприятия, которые характеризуются долгим сроком реализации и максимальным риском. Таким образом, при отборе проектов и формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия необходимо ориентироваться на максимизацию научно-технического результата выполнения НИОКР в условиях ресурсных ограничений в различные периоды времени. Очень важным на практике при формировании портфеля НИОКР является эффективное проектное управление ресурсами и способностями наукоемкого предприятия, а также превращение отличительных преимуществ компании в конкурентные. Так как именно конкурентные преимущества, основанные на инновациях, обеспечивают успех в глобальной конкуренции.
1. Galkin V. V., Dudkina M. N. Osobennosti upravleniya predpriyatiyami naukoemkogo biznesa // Vestnik VGTU. - 2009.- № 5. - Tom 5. - S. 250-252.
2. Hrustalev E. Yu. Problemy organizacii i upravleniya v naukoemkih otraslyah ekonomiki Rossii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. - 2001. - № 1. - S 20-32.
3. Emel'yanov E. Teoretiko-metodicheskie podhody k opredeleniyu i ocenke naukoemkoy produkcii // Konsul'tant direktora. - 2006. - № 4. - S. 2-11.
4. Gol'dshteyn G. Ya. Innovacionnyy menedzhment. Uchebnoe posobie. -Taganrog: Izd-vo TRTU, 1998. - 132s.
5. Il'enkova S. D. Innovacionnyy menedzhment. Uchebnik / Pod red. S.D. Il'enkovoy, 3-e izd. pererab. i dop. - M.: Yuniti-Dana, 2007. - 335 s.
6. Tychinskiy A. V. Upravlenie innovacionnoy deyatel'nost'yu kompaniy: sovremennye podhody, algoritmy, opyt. - Taganrog: Izd-vo TTI YuFU, 2009. - 189 s.
7. Gol'dshteyn G. Ya. Strategicheskie aspekty upravleniya NIOKR. Monografiya. - Taganrog: Izd-vo TRTU, 2000. - 244s.
