The article describes the complex of the procedures that consists of exposure, measurement and risk assessment of association activity, formulation and setting up steps for their control, either monitoring, performance evaluation of basis risk-management system, a control of its realization and information managing. The author offers the methodological recommendations about priority points and realization of given procedures.
risk management, basis system, methods of risk exposure, sources of information, risk identification, methods of risk measurement, devices of risk managing, monitoring, performance evaluation managing, follow-up action, information managing.
Считаем, что под риск-менеджментом организации следует понимать экономически обоснованный процесс управления рисками, осуществляемый в рамках единой системы всеми сотрудниками, начиная от формирования стратегии до принятия решений на каждом уровне управления. Данный процесс должен создавать разумную гарантию достижения целей и задач организации в рамках заданного уровня склонности к риску. Таким образом, управление рисками – это процесс, который должен состоять из различных обязательных процедур и осуществляться на постоянной основе. Как форма деятельности риск-менеджмент означает, что управление риском представляет собой весьма динамичную творческую деятельность, и эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции субъекта управления на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления [17].
Базисная система риск-менеджмента (БСРМ) в соответствии с предъявляемыми к ней требованиями представляет собой совокупность обязательных основополагающих, организационных, процедурных и нормативных аспектов управления рисками, которые в случае необходимости могут быть адаптированы под особенности организаций для построения частных систем риск-менеджмента. По мнению многих специалистов, в риск-менеджменте готовых правил и приемов нет и быть не может, поскольку он определяет, как, зная методологию управления рисками, добиться ощутимого успеха в конкретной хозяйственной ситуации, сделав ее для себя более определенной. В случаях, когда риск оценить невозможно, принятие решений происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Качество (результативность, эффективность) проверяется практикой, решением научно-практических задач — т.е. поиском принципов достижения цели, реализуемых в комплексе реальных дел и обстоятельств.
1. Badyukov V.F., Kozlova E.V. Perestrakhovanie v upravlenii riskami strakhovykh organizatsiy. Khabarovsk : RITs KhGAEP, 2006. 244 s.
2. Badyukov V.F., Belkin K.V. Retrospektivnyy analiz ponyatiya riska i sposoby ego utochneniya. Vestnik KhGAEP. 2012. № 4–5 (61). S. 52–65.
3. Balabanov I.T. Risk-menedzhment. M.: Finansy i statistika, 1996. 192 s.
4. Bat'kovskiy M.A., Bulava I.V., Mingaliev K.N. Sovershenstvovanie upravleniya finansovoy ustoychivost'yu predpriyatiya v sovremennykh usloviyakh s tsel'yu snizheniya riskov ego deyatel'nosti. Risk: Resursy, informatsiya, snabzheniya, konkurentsiya. 2009. № 3. S. 50–52.
5. Blank I.A. Upravlenie finansovymi riskami. Kiev: Nika-Tsentr, 2005. 600 s.
6. Vasil'kov Yu.V., Gushchina L.S. Snizhenie vnutrennikh riskov predpriyatiya putem formirovaniya menedzherskikh kompetentsiy personala. Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya «Ekonomika i upravlenie». 2010. № 1. S. 70–77.
7. Vasin S.M., Shutov V.S. Upravlenie riskami na predpriyatii. M.: KNORUS, 2010. 304 s.
8. Karpenter G., Vayman O. Upravlenie riskami. Sostoyanie i razvitie korporativnogo risk-menedzhmenta v Rossii: otchet po rezul'tatam issledovaniya Marsh Risk Konsalting po Rossii i SNG. Pri podderzhke Russkogo obshchestva upravleniya riskami [Elektronnyy resurs]. Russkoe obshchestvo upravleniya riskami: [sayt]. [2008]. URL: http://rrms.ru/document/full/26.
9. Zavgorodniy V.I. Sistemnyy analiz informatsionnykh riskov predpriyatiya. Vestnik Finansovoy akademii. 2008. № 4. S. 102–109.
10. Zagryazkina E.E. Teoreticheskie osnovy upravleniya predprinimatel'skimi riskami. Vestnik Povolzhskogo gosudarstvennogo universiteta servisa. Seriya «Ekonomika». 2008. № 4. S. 64–88.
11. Il'in V.V., Serdyukova N.A. Sistemnyy podkhod k otsenke finansovykh riskov. Finansy. 2008. № 1. S. 68–72.
12. Kulikova E.E. Upravlenie riskami. Innovatsionnyy aspekt. M.: Berator-Pablishing, 2008. 224 s.
13. Larionov G. Upravlenie predprinimatel'skimi riskami v biznes-strukturakh. Risk: Resursy, informatsiya, snabzheniya, konkurentsiya. 2010. № 3. S. 48–50.
14. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., D'yakova V.G. Analiz finansovo-ekonomicheskoy deyatel'nosti predpriyatiya / pod red. N.P. Lyubushina. M.: YuNITI-DANA, 2000. 471 s.
15. Menedzhment na transporte / N.N. Gromov [i dr.]; pod obshch. red. N.N. Gromova, V.A. Persianova. M.: Akademiya, 2003. 528 s.
16. Rogachev A.Yu. Preimushchestva kompleksnogo podkhoda k upravleniyu riskami predpriyatiya. Upravlenie finansovymi riskami. 2008. № 1. S. 66–71.
17. Sokolov D.V., Barchukov A.V. Bazisnaya sistema risk-menedzhmenta organizatsiy real'nogo sektora ekonomiki. M.: INFRA-M, 2013. 126 s.
18. Tepman L.N. Riski v ekonomike / pod. red. V.A. Shvandara. M.: YuNITI-DANA, 2002. 380 s.
19. Kholms E. Risk menedzhment / per. s angl. V.V. Khmelevskoy. M.: Eksmo, 2007. 304 s.
20. Khokhlov N.V. Upravlenie riskom. M.: YuNITI-DANA, 2001. 239 s.
21. Chaadaev V.K. Biznes-protsessy v kompaniyakh svyazi. M.: Eko-Trendz, 2004. 176 s.
22. Chernova G.V., Kudryavtsev A.A. Upravlenie riskami. M.: Velbi: Prospekt, 2005. 160 s.
23. Shapkin A.S. Ekonomicheskie i finansovye riski. Otsenka, upravlenie, portfel' investitsiy. M.: Dashkov i K, 2003. 544 s.
24. Entsiklopediya finansovogo risk-menedzhmenta / V.E. Barbaumov [i dr.]; pod red. A.A. Lobanova, A.V. Chugunova. M.: Al'pina Pablisher, 2003. 786 s
25. Drew M. Information risk management and compliance — expect the unexpected. BT Technology Journal. 2007. Volume 25. Issue 1. P. 19–29.
26. Edmiston A.H. The role of systems and applications monitoring in operational risk management. BT Technology Journal. 2007. Volume 25. Issue 1. P. 68–78.
27. Federation of European Risk Management Associations. A Risk Management Standard. [Electronic resource]. Federation of European Risk Management Associations: [site]. [2005]. URL: http://ferma.eu/portals/2/documents/rms/rms-uk.22.12.05.pdf.
28. Federation of European Risk Management Associations. FERMA European Risk Management Benchmarking Survey 2010 [Electronic resource]. Federation of European Risk Management Associations: [site]. [2010]. URL: http://ferma.eu/Portals/2/documents/benchmarking-survey/fermaeuropean-risk-management-benchmarking-survey-2010.pdf.
29. Jafry Y., Marrison C., Umkehrer-Neudeck U. Hypo International Strengthens Risk Management with a Large-Scale, Secure Spreadsheet–Management Framework. Interfaces. 2008. Volume 38. Issue 4. P. 281–288.
30. Cummins J.D., Weiss M.A. Convergence of Insurance and Financial Markets: Hybrid and Securitized Risk-Transfer Solutions. The Journal of Risk and Insurance. 2009. Volume 76. Number 3. P. 493–545.
31. Condamin L., Louisot J.-P. Nam P. Risk quantification: management, diagnosis hedging. Chippenham: Antony Rowe Ltd, 2007. P. 271.
32. Shi-Ming Huang, I-Chu Chang, Shing-Hani Li, Ming-Tong Lin. Assessing risk in ERP projects: identify and prioritize the factors. Industrial Management Data Systems. 2004. Volume 104. Issue 8–9. P. 681–688.
33. PricewaterhouseCooper CFO: Architect of the Corporation`s Future / PricewaterhouseCoopers Financial Cost Management Team. New York City: John Wiley Son, 1999. P. 300.
