Voronezh, Voronezh, Russian Federation
The method of an assessment of PTR of the organization considering in difference from known is offered, to communication between indicators of an assessment of PTR and elements of a set of resources, identification of what resources can be considered some relations of rather specific employee of the organization connected on set of properties
potential, manpower, assessment, criteria, resources
Управление потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) – это процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на сотрудников в организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования производственного процесса, так и удовлетворения потребностей сотрудников в их профессиональном и личном развитии. То есть сущность управления ПТР заключается в формировании системы управления персоналом; планирование кадровой политики, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале [3,5].
Проблема управления потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) организации связана со многими аспектами его оценки: профессиональных знаний и умений, деловых и моральных качеств, вредных привычек и недостатков, здоровья и работоспособности, психологического состояния, умение осуществить организацию труда и др.
Для решения задачи оценки ПТР, позволяющей определить системные компоненты и характеристики, модель целенаправленного функционирования системы имеет вид [4,5]
< цель > ↔ < стратегии > ↔ < ресурсы >. (1)
Рассмотрим абстрактное содержание этих системных категорий. Под целью W(x') понимается множество, включающее ограничения на вектор требуемых состояний системы X(t) (количественных и качественных) и задание вектора эффективности Е(W) свойств цели, которые ЛПР в данных условиях считает предпочтительными, т.е. (X(t)∈(W(x')), где t – время функционирования системы.
Поскольку достижение целевых состояний X(t)∈W(x') возможно различными стратегиями, то в общем случае существует множество Ω(Y) стратегий системы Y(t), Y(t)∈Ω(Y), реализующих цель W(x). Множество Ω(Y) определяет функцию системы и зависит от вектора оценки Е(Ω).
1. Kuripta, O. V. Obosnovanie i vybor matematicheskoy modeli otsenki sostoyaniya potentsiala trudovykh resursov organizatsii [Tekst] / O. V. Kuripta. Slozhnye sistemy upravleniya i menedzhmenta kachestva : mater. mezhd. nauchn. konf. – Staryy Oskol : OOO «TNT», 2007. – S. 305-306.
2. Kuripta, O. V. Metod otsenki potentsiala trudovykh resursov organizatsii [Tekst] / O. V. Kuripta, M. L. Fedyunin, Yu. S. Serbulov. Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. – Voronezh : VGTU, 2010. – №12. – C. 85-89.
3. Mesarovich, M. A. Obshchaya teoriya sistem: matematicheskie osnovy [Tekst] / M. A. Mesarovich, Ya. V. Takakhara. – M. : Mir, 1978. – 311s.
4. Matematicheskoe modelirovanie [Tekst] / pod red. Dzh. Endryusa, R. Mak-Louna. – M. : Mir, 1999. – 279s.
5. Moroz, A. I. Kurs teorii sistem [Tekst] / A. I. Moroz. – M. : Vyssh. shk., 1987. – 412 s.
6. Serbulov, Yu. S. Upravlenie raspredeleniem i potentsialom trudovykh resursov organizatsii pri optimizatsii struktur setevykh modeley [Tekst] : monografiya / Yu. S. Serbulov, O. A. Konovalov, O. V. Kuripta ; M-vo obrazovaniya i nauki RF, FGBOU VPO «VGLTA». – Voronezh, 2014. – 191s.
