Rostov-na-Donu, Rostov-on-Don, Russian Federation
student
GRNTI 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
GRNTI 82.01 Общие вопросы организации и управления
The article analyses the issues of personnel risks in the personnel management system, considers methods of personnel risk management, subjects and objects of management containing personnel risk management processes
HR risks, risk, security, HR risk management, personnel, staffing
В наше время актуальным является проблема, которая связана с рисками кадров в системе управления персоналом. Необходимо исследовать понятия «управление рисками» и «кадровые риски». Управление рисками— процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией. Кадровые риски– это вероятность потери организацией своих ресурсов, недополучения доходов в результате действия или бездействия собственного персонала.
Сложность управления кадровыми рисками обуславливается в следующих причинах:
Следовательно, целью управления кадровыми рисками является их нивелирование, а объектом –риск возможных потерь организации, связанных с кадрами персонала, их утерей, их ошибками, ненадлежащим поведением, недостаточной квалификацией, противоправным ведением деятельности.
Деятельность, связанная с управлением персоналом предприятия, считается сложным процессом, который должен функционировать постоянно. Он включает в себе следующие составляющие:
Нужно учесть и все возможные опасности, которые способны возникнуть на любом этапе процесса управления персоналом. Необходимо заранее разработать механизмы для их минимизации. Изначально проблема кадровых рисков не была ключевой, поскольку все организации концентрировали свое внимание лишь на минимизации и ликвидации финансовых рисков. Данный вопрос напрямую отражает деятельность и функционирование предприятия. На сегодняшний день интерес к кадровым рискам возрос. Появилась надобность в управлении рисками не только на оперативном, тактическом уровне, но и на самом высоком – стратегическом.
Большое количество организаций обращаются к встроенной системе управления рисками - стратегической связи рисков и способностей.
Необходимо рассмотреть определенную группу рисков, которые нуждаются в защите:
Все риски, связанные с персоналом предприятия, должны тщательно анализироваться и исследоваться, т.к. они способны подорвать эффективное функционирование организации. Кадровый состав любой кампании является катализатором, благодаря которому происходит работа предприятия. Можно провести аналогию с новогодней гирляндой, которая устроена таким образом, чтовсе лампы одного цвета, соединены между собой последовательно.И получается так что, если одна лампочка перегорит, то не будет гореть вся ветка данного цвета.Такой принцип работает на предприятии – слабое звено «цепи» может привести к необратимым последствиям для организации,нарушить эффективность его деятельности. Именно поэтому главная задача любого руководителя является грамотно предотвратить различные риски в сфере управления персоналом.
Классификация объектов управления кадровыми рисками:
Исходя из этого, можно сделать вывод, что кадровые риски касаются почти всех функциональных сфер управлений, и связано это с рисками, которые заложены в основе самого управления персоналом. Это может быть следствием противоречий между стратегическим, текущим и оперативным управлением персоналом, между функциями управления персоналом, объектами управления, а также между субъектами и объектами управления персоналом. Кадровые риски могут возникнуть из-за самого руководства управления, а именно – низкой эффективности деятельности по управлению кадрами.
Рассмотрим самые распространённые риски, возникающие в системе управления персоналом:
Классификация субъектов управления кадровыми рисками организации:
Таким образом, можно сделать вывод, что риски,связанные с деятельностью персонала,являются важной и неотъемлемой частью любого предприятия. Кадровые риски завязаны на том, что они являются непредсказуемыми и сложнопрогнозируемыми из-за чего это стало определенной чертой всего бизнеса. Персонал организации является, как важнейшим ресурсом предпринимательской деятельности, так и источником крупных потерь, вплоть до банкротства и ликвидации фирмы. Руководству необходимо принимать определенный ряд мер, чтобы обеспечить собственную кадровую безопасность, добиться повышения конкурентоспособности организации.
1. Durakova B. V., Rodin T. I., Taltynov X. L. Personnel management system: A guide for students. Novosibirsk, 2018. 260 p.
2. Volkov B. S. Conflictology: A manual for students / B. S. Volkov, N. V. Volkova. A.: Tricksta: Acad. Project, 2018. 315 p.
3. Bulanova E.N. Socio-economic content and measurement of personnel risk in an economic organization: Ph.D. diss. ... cand. economy Sciences. St. Petersburg, 20017. 24 p.
4. Badalova A.G., Moskvin K.P. Enterprise personnel risk management // Russian Journal of Entrepreneurship. 2019. No. 7. S. 92-98.
5. Socio-economic and legal problems of modern society: Collective monograph / V. E. Shumilina, V. V. Tyapkina, A. A. Gerasimik [and others]. – Melbourne: AUSPUBLISHERS, 2022. – 140 p. – DOI 10.26526/monography_61e7f12a5a16c6.22843996. – EDN YLKKHI.
6. Management of enterprises and organizations: problems and solutions: AUS PUBLISHERS, 2021. - 141 p. – DOI 10.26526/monography_6180d1003e3fd1.15351579. – EDN PYXXAB.
7. Shumilina, V. E. Statistical analysis of the use of training as a form of improving the professional level of employees in the Russian Federation for the period 2016 - 2019 / V. E. Shumilina, A. V. Varchenko // Ways to improve the economic security of modern Russia, Rostov-on -Don, May 18 - 25, 2020. - Rostov-on-Don: AUSPUBLISHERS, 2020. - S. 6-10. – EDN ALWZEK.
8. Shumilina, V. E. Personnel security in the system of economic security / V. E. Shumilina, E. N. Kolesnikova, E. A. Golovko // Science and the world. - 2018. - No. 1. - S. 16-20. – EDN GBOOGN.
