ESG-рынок в современном мире – это новый тренд. В связи с этим Компании сталкиваются как с новыми возможностями для развития, так и с постоянно обостряющимися угрозами потери конкурентных преимуществ и ослаблении финансового положения на рынке при отказе следовать новому тренду. Это обуславливает необходимость разработки и реализации наиболее эффективных методов перестройки бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных компанией целей в области ESG с использованием имеющихся ресурсов при минимальных издержках.

В настоящий момент Россия отстает по темпам перехода к устойчивому развитию по сравнению с другими странами, хотя данная концепция перехода была представлена Правительством РФ и утверждена Указом Президента РФ N 440 от 1.04.1996 г. [1]. Необходимо включить ЦУР в ключевые документы по развитию страны, поскольку Россия – страна с уникальными природными ресурсами и может стать одним из лидеров в данной области в мире.

Устойчивое развитие тесно связано с недавнего времени набирающего популярность понятия ESG. В 2021 г. данная тема стала абсолютным фокусом для международных компаний. По данным «Yandex Wordstat», число запросов по теме ESG выросло на 458% [2] за последние 3 года, а по данным «PricewaterhouseCoopers» («PWC») объем рынка устойчивого финансирования в мире в первом полугодии 2021 г. составил 680 млрд долл. США, в том числе в России 400 млрд руб. [3].

Аббревиатура не имеет пока точного перевода в русском языке, но считается, что ESG – это характеристики управления компанией, за счет которых достигаются результаты в решении экологических, социальных и управленческих задач.

ESG-рейтинг получить может не каждая желающая компания. Составлением российского рейтинга занимаются специализированные агентства – это «RAEX-group», «Эксперт РА», «Национальное рейтинговое агентство». Рейтинг ESG – это представление мнения агентства о показателях компаний и их бизнес-процессов, в котором они отмечают степень заинтересованности в принятии бизнес-решений и ориентировании на устойчивое развитие в экологической, социальной и управленческой сферах.

За последние два года количество компаний, получивших ESG-рейтинг значительно возросло. По данным агентства «RAEX-group» в России на июль 2022 г. количество компаний с рейтингом ESG составляет 160 компаний из более чем 20 отраслей экономики [4]. В то время как на начало 2021 г. насчитывалось около 68 компаний [5]. В настоящее время RAEX-group готовит новую методику рэнкинга, так как в связи с санкциями ESG-показатели компаний меняются.

Оценка реализации ESG-фактора осуществляется через раскрытие нефинансовой отчетности, в настоящий момент такая публикация носит рекомендательный характер, однако в скором времени законопроект «О публичной нефинансовой отчетности» будет принят. Крупные компании в России уже начали публиковать нефинансовую отчетность, одна из таких – ПАО ГМК «Норникель» – российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия и никеля, занимает 44 и 22% соответственно мирового производства [6], а также производит металлы для сборки экологически чистого транспорта, занимается геологической разведкой и переработкой полезных ископаемых.

Производство по большей части расположено в России: Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и Южно-Африканской Республике. Выручка Компании за 2021 г. согласно  МСФО  (международные стандарты финансовой отчетности) выросла до 17,9 млрд долл. США, что на 15% больше годом раннее [6].

Более 95% продукции Компании рассчитано на экспорт: поставки осуществляются в 36 стран мира: 57% – Европа, 23% – Азия, 10% – Северная и Южная Америка, 10% – Россия и СНГ. В настоящее время акции Компании являются одними из самых устойчивых на рынке, потенциальный прирост составляет 40% в 2022 г. 

Проанализировать и дать оценку деятельности Компании по достижению ЦУР можно на основе «Отчета об устойчивом развитии» «Норникеля» 2020 г. Главные задачи, которые ставит «Норникель» перед собой отражены в концепции перехода к устойчивому развитию. В 2018 г. Компания присоединилась к Глобальному договору ООН. По оценкам на июнь 2022 г. от «RAEX-group», Компания «Норникель» занимает 29 место в ESG-рэнкинге [4].

В соответствии со своей стратегией в области устойчивого развития и «Индустрией 4.0» , компания постепенно внедряет новые высокие технологии на всех этапах производства, что позволяет повысить производительность труда, увеличить объемы производства и сократить негативное воздействие на окружающую среду.

Внедрив стратегию развития ЦУР, большая часть процессов в Компании изменилась. «Норникель» совместно с заинтересованными лицами определил наиболее релевантные цели развития для Компании:                                            

- Цель 3: хорошее здоровье и благополучие;                                                                                         - Цель 8: достойная работа и экономический рост;                                                                           - Цель 9: индустриализация, инновации и инфраструктура;                                                           - Цель 11: устойчивые города и населенные пункты;                                                                       - Цель 12: ответственное потребление и производство;                                                                  - Цель 13: борьба с изменением климата.

Общий объем инвестиционной программы перехода к устойчивому развитию, рассчитанный до 2030 г., составляет более 27 млрд долл. США.   Большую часть средств Компания будет направлять на повышение безопасности и надежности производства, чтобы уменьшить негативное влияние на окружающую среду.

С 2020 по 2022 г. Компания столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов, которые оказали влияние на скорость перехода к устойчивому развитию и получения высокого рейтинга ESG:

- коронавирусная инфекция – оказала сильное влияние не только на выручку Компании, но и на операционную модель; персонал и всех жителей регионов, где присутствует «Норникель». Общие расходы на борьбу с коронавирусной инфекцией составили 10,5 млрд руб., и Компания продолжает оказывать поддержку своим сотрудникам;

- стратегический фокус на экологию – разлив дизельного топлива в Норильском районе в 2020 г. В свою очередь, «Норникель» запустил масштабную программу по ликвидации последствий и выплатил 146 млрд руб. штрафа. После данного инцидента Компания извлекла уроки и значительно пересмотрела свои подходы по управлению экологическими рисками;

- в обращении правления компании 06.03.2022 к сотрудникам в Telegram-канале говорится следующее: «Мы столкнулись с мировой финансовой нестабильностью, турбулентностью на наших традиционных рынках, серьезными ограничениями в логистике. Несмотря на беспрецедентные новые вызовы, «Норникель» продолжает работу на всех площадках. Мы добываем руду, производим и продаем металлы, продолжаем реализацию инвестиционных программ. В этой сложной ситуации для нас главное – сохранение непрерывности производства, обеспечение регулярной выплаты заработной платы и неукоснительное исполнение всех наших социальных обязательств» [7].

«Норникель» движется в сторону «зеленого» производства, повышая E (экологический)-фактор и опираясь на релевантные ЦУР. До 2030 г. Компания вложит в экологические проекты более 5,5 млрд долл. США. Для этого перехода реализуется ряд проектов, один из которых «Серная программа 2.0» – масштабный и дорогостоящий проект в истории существования Компании, предусматривающий радикальное сокращение выбросов диоксида серы в зонах присутствия. Общий бюджет, выделенный «Норникелем» на реализацию составляет 4,1-4,3 млрд долл. США [7]. Сейчас программа находится на стадии реализации и рассчитана на 5 лет до 2023 г. и уже видны промежуточные результаты: по итогам 2020 г. количество выбросов парниковых газов в атмосферу по сравнению с предыдущем годом сократилось на 0,3 млн тонн и составило 9,2 млн тонн (рис. 1). Данный показатель уменьшился благодаря сокращению производства в Заполярном филиале и потребления топлива, связанного с пандемией коронавируса.

Рис. 1. Динамика выбросов парниковых газов 2017-2020 гг. [8]

Важно отметить, что в «Отчете об устойчивом развитии» Компании за 2020 г. говорится о намерении сохранять на одном уровне (ниже 10 млн тонн) выбросы парниковых газов Категории 1+2  (Категория 1 выбросов парниковых газов – это прямые выбросы предприятия в процессе производства (Scope 1). К категории 2 относятся потребление энергии — это прямые выбросы предприятия при производстве (Scope 2)) до 2030 г. По сравнению с другими компаниями из горно-металлургической промышленности показатели «Норникеля» ниже практически в два раза: в среднем по отрасли в год выбросы парниковых газов Категории 1+2 достигают 18 млн тонн (рис. 2).

Рис. 2. Выбросы парниковых газов Категории 1+2 в среднем по отрасли за 2020 г. [9]

«Норникель» всегда рассматривал вопросы обеспечения экологической и промышленной безопасности в качестве главных приоритетов в своей деятельности и стремился быть лидером в горнодобывающей отрасли по количеству реализуемых экологических проектов. До 2024 г. планируется инвестировать около 100 млрд руб. в модернизацию и повышение уровня безопасности, полученные средства будут направлены на замену оборудования, улучшение энергосистем, изучение свойств и динамик многолетнемерзлых пород, усиление системы мониторинга.

Одним из направлений политики «Норникеля» является помощь и софинасирование внешних проектов. Компания начала реализовывать масштабные и многопрофильные проекты. Каждый год традиционно «Норникель» участвует в озеленении ООПТ (особо охраняемые природные территории). Принимают участие администрации, корпоративные и местные волонтеры, их главная задача – очистка муниципальных территорий, охрана водных зон и обустройство туристических мест.

В 2015 г. Компания утвердила волонтерскую программу «Комбинат добра» под девизом «Стань инженером добрых дел» и начала реализовывать во всех городах своего присутствия. Она состоит из пяти основных направлений: личное пожертвование, профессиональная помощь, собственные проекты, благотворительные акции и «Клуб волонтера». Компания заявляет, что необходимо вырабатывать системный подход к корпоративному волонтерству в стране в целом. Программа соответствует стратегическим подходам Компании, повышая и E, и S, и G факторы. Волонтерство способствует укреплению корпоративной культуры – улучшается G-фактор: коллектив становится более сплоченным; повышается оперативность выполнения рабочих задач, поскольку сотрудники лучше узнают друг друга, могут обмениваться профессиональным опытом и обращаться за помощью. Участие в добровольческих программах позволяет также выработать навыки, которые важны и для профессиональной деятельности: креативность, коммуникабельность, ответственность, лидерские качества, экологическое мышление, тайм-менеджмент и др.

Стоит обратить внимание также на реализацию фактора S – помощь и повышение уровня благосостояния людей в регионах присутствия «Норникель» и G – укрепление существующей внутренней культуры посредством реализации программ корпоративного управления.

Спустя 8 лет «Норникель» все также продолжает работу над улучшениями внутренней социальной политики и внедряет новые передовые проекты. Компания дает возможность абсолютно каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и ощутить причастность к достижению целей. В 2020 г. «Норникель» сфокусировал свое внимание на совершенствовании корпоративного управления: количество расходов на социальные программы уменьшилось по сравнению с 2019 г. и составило на 129 млн долл. США, что на 19 млн долл. США меньше (рис. 3). Это обусловлено тем, что большинство мероприятий было отменено из-за эпидемиологической ситуации.

«Норникель» ежегодно реализует спортивно-оздоровительные мероприятия, в целях пропаганды здорового образа жизни, укрепления корпоративной культуры и межличностных связей. Расходы с каждым годом растут и связаны они именно с повышением вовлеченности сотрудников в корпоративную деятельность и заботой Компании о здоровье своего персонала.

Рис. 3. Расходы на социальные программы для персонала и спортивные мероприятия [10]

Компания учитывает суровый климат Крайнего Севера и тяжелые условия труда при разработке и инвестировании в проекты. Непростой климат, в которых приходится жить и работать сотрудникам требует от «Норникеля» эффективную социальную политику, которая фокусируется на человеке и способствует привлекательности Компании как работодателя.

Программы оздоровления сотрудников в санаторно-курортных местах – одно из наиболее востребованных направлений социальной сферы Компании. В рамках кадровой политики «Норникель» не приемлет переутомление сотрудников, поскольку это снижает не только эффективность работы, но и провоцирует различные заболевания. Ежегодно Компания дает возможность своим сотрудникам съездить отдохнуть в санаторно-курортные места, возмещает в среднем 82% от стоимости путевки: в 2020 г. количество сотрудников, отдохнувших и получивших возмещение, составило 13 тыс.

Чтобы минимизировать риск возникновения профессиональных заболеваний Компания стремится донести до всех сотрудников важность охраны собственного здоровья и его своевременной проверки. Весь персонал ежегодно проходит обязательный медицинский осмотр за счет Компании. Работники, которые имеют контакт с вредными веществами проходят раз в пять лет обязательное обследование в центрах, чтобы исключить риск появления особо опасных заболеваний. Затраты на проведение всех медицинских осмотров в 2020 г. составили 370 млн руб. 

В долгосрочной перспективе Компания стремится достичь нулевой смертности на производстве, снижения на 15% ежегодного коэффициента травматизма. В основном большая часть смертельных случаев приходится на ремонтные работы при взаимодействии с источником энергии (рис. 4). Наряду с контрольно-профилактическими мероприятиями проводятся поведенческие аудиты безопасности: за все время проведения проверок было выявлено и привлечено к ответственности около 10 тыс. нарушителей безопасности и охраны труда.

Рис. 4. Производственный смертельный травматизм за 2020 г. [6]

Для сокращения несчастных случаев и минимизации рисков было создано 17 корпоративных стандартов. С 2014 г. проводится независимая ежегодная оценка уровня культуры безопасного производства по шкале Брэдли: с 2014 по 2020 г. показатель вырос с 1,4 до 3 из 4 максимальных баллов, что говорит об увеличении уровня заинтересованности вопросами безопасности, демонстрацией лидерства со стороны высшего управленческого звена, повышения информированности по оценке и управлению рисками (рис. 5).

Рис. 5. Общая зрелость культуры промышленной безопасности по шкале Брэдли [6]

Уже сейчас представляется возможным говорит о предварительных результатах работы в данной области. По сравнению с 2019 г. общее число несчастных случаев на конец 2020 г. уменьшилось на 37%. Все происшествия всегда доводятся до сведения вышестоящего руководства и проводится тщательная проверка для поиска причины и выработки правил для недопущения в будущем. Обеспечение промышленной безопасности – это один из главных приоритетов Компании, для достижения которого с большей интенсивностью продолжают реализовываться программы по предотвращению несчастных случаев.

Главная ценность Компании – это люди, о которых «Норникель» заботится и предоставляет качественные условия труда. Одним из лучших работодателей России в 2021 г. была названа Компания «Норникель» и заняла 12-ю позицию по версии онлайн-платформы рекрутинга «HeadHunter». Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что Компания имеет достаточно высокую привлекательность и доверие со стороны сотрудников.

В 2020 г. количество сотрудников превысило 72 105 чел. «Норникель» соблюдает и предоставляет персоналу равные права и возможности независимо от пола, расы, национальности и происхождения. Стандартная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю, установленная правовыми актами Российской Федерации [12]. Для сотрудников, занятых на тяжелых работах, предусмотрена рабочая неделя в 36 часов [13]. Более того, Компания полностью исключает возможность привлечения лиц до 18 лет и женщин к горным работам с тяжелыми и опасными условиями труда. 

Количество работающих женщин в горнодобывающей промышленности значительно меньше в силу специфики производства. В 2020 г. «Норникель» и «Полиметалл» совместно создали коммерческую организацию, способствующую профессиональному развитию женщин в добывающей отрасли – Women In Mining, поскольку количество работающих женщин в «Норникеле» значительно ниже, чем мужчин и составило в 2020 г. 37% (рис. 6). Компания «Норникель» не приветствует и не поддерживает никаких форм дискриминации. Проводится регулярная проверка относительно воздействия деятельности по правам человека.

Рис. 6. Структура персонала по полу и категориям в 2018-2020 гг. [6]

«Норникель» уделяют большое внимание развитию и обучению своих сотрудников: в 2020 г. также продолжилась работа по повышению квалификации персонала Компании, но уже в онлайн-формате. Программу переподготовки прошли всего 36,7 тыс. сотрудников с использованием современных технологий в рамках образовательной программы «Академия «Норникель», пользователями которой стало около 5 тыс. сотрудников за 2020 год. Важно отметить, что все программы повышения квалификации направлены на развитие инженерных компетенций, гибких навыков управления, повышения уровня осведомленности о деятельности и стратегических целях Компании.

Также стоит обратить внимание на трудоустройство сотрудников и социальную поддержку в связи с закрытием филиалов «Норникеля». В 2020 г. был закрыт плавильный цех в п. Никель, чтобы полностью ликвидировать выбросы диоксида серы и существенно улучшить экологические показатели. После принятия такого решения была разработана программа поддержки сотрудников, которые потеряли работу: 72% из 660 сотрудников пожелали продолжить работу на других предприятиях Компании. Общие расходы составили 478 млн руб., из которых 402 млн руб. было выплачено 241 сотруднику в качестве компенсации при увольнении; выходного пособия в размере 6-ти месячной заработной платы или материальной помощи; досрочное назначение корпоративной пенсии при наличии пенсии по старости; инвалидности; выслуги лет; сохранение полиса ДМС на календарный год с момента увольнения. 265 сотрудников, которые согласились продолжить работу, были расформированы и трудоустроены в другие филиалы «Норникеля»: им был сохранен уровень заработной платы, компенсированы расходы за переезд, проживание, оказана материальная поддержка в целях покупки жилья [6].

Таким образом, «Норникель» не допускает снижения инвестиций в ESG-проекты. Российский бизнес, в том числе ПАО ГМК «Норникель» постепенно начинают переориентацию на другие рынки: азиатский, африканский и южноамериканский. Необходимо показать будущим покупателям и иностранным компаниям-партнерам высокую социальную и экологическую ответственность. Необходимо продолжать реализацию всех начатых проектов и не снижать скорость их реализации: «Серный проект 2.0», который должен быть закончен к концу 2022 г. Данный проект обеспечен наработками технологий, заказами на оборудования и продуктами импортозамещения.

Сокращение расходов или отставание по графику в рамках ЦУР ООН, которые реализует «Норникель», по мнению авторов, может привести к потери компанией доли рынка. В случае неэффективности принимаемых управленческих решений это скажется на развитии компании в целом, на ее показателях, что также может привести к неспособности компании сохранить устойчивое финансовое положение на рынке.

ESG-рынок в современном мире – это новый тренд. В связи с этим Компании сталкиваются как с новыми возможностями для развития, так и с постоянно обостряющимися угрозами потери конкурентных преимуществ и ослаблении финансового положения на рынке при отказе следовать новому тренду. Это обуславливает необходимость разработки и реализации наиболее эффективных методов перестройки бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных компанией целей в области ESG с использованием имеющихся ресурсов при минимальных издержках.

В настоящий момент Россия отстает по темпам перехода к устойчивому развитию по сравнению с другими странами, хотя данная концепция перехода была представлена Правительством РФ и утверждена Указом Президента РФ N 440 от 1.04.1996 г. [1]. Необходимо включить ЦУР в ключевые документы по развитию страны, поскольку Россия – страна с уникальными природными ресурсами и может стать одним из лидеров в данной области в мире.

Устойчивое развитие тесно связано с недавнего времени набирающего популярность понятия ESG. В 2021 г. данная тема стала абсолютным фокусом для международных компаний. По данным «Yandex Wordstat», число запросов по теме ESG выросло на 458% [2] за последние 3 года, а по данным «PricewaterhouseCoopers» («PWC») объем рынка устойчивого финансирования в мире в первом полугодии 2021 г. составил 680 млрд долл. США, в том числе в России 400 млрд руб. [3].

Аббревиатура не имеет пока точного перевода в русском языке, но считается, что ESG – это характеристики управления компанией, за счет которых достигаются результаты в решении экологических, социальных и управленческих задач.

ESG-рейтинг получить может не каждая желающая компания. Составлением российского рейтинга занимаются специализированные агентства – это «RAEX-group», «Эксперт РА», «Национальное рейтинговое агентство». Рейтинг ESG – это представление мнения агентства о показателях компаний и их бизнес-процессов, в котором они отмечают степень заинтересованности в принятии бизнес-решений и ориентировании на устойчивое развитие в экологической, социальной и управленческой сферах.

За последние два года количество компаний, получивших ESG-рейтинг значительно возросло. По данным агентства «RAEX-group» в России на июль 2022 г. количество компаний с рейтингом ESG составляет 160 компаний из более чем 20 отраслей экономики [4]. В то время как на начало 2021 г. насчитывалось около 68 компаний [5]. В настоящее время RAEX-group готовит новую методику рэнкинга, так как в связи с санкциями ESG-показатели компаний меняются.

Оценка реализации ESG-фактора осуществляется через раскрытие нефинансовой отчетности, в настоящий момент такая публикация носит рекомендательный характер, однако в скором времени законопроект «О публичной нефинансовой отчетности» будет принят. Крупные компании в России уже начали публиковать нефинансовую отчетность, одна из таких – ПАО ГМК «Норникель» – российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия и никеля, занимает 44 и 22% соответственно мирового производства [6], а также производит металлы для сборки экологически чистого транспорта, занимается геологической разведкой и переработкой полезных ископаемых.

Производство по большей части расположено в России: Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и Южно-Африканской Республике. Выручка Компании за 2021 г. согласно  МСФО  (международные стандарты финансовой отчетности) выросла до 17,9 млрд долл. США, что на 15% больше годом раннее [6].

Более 95% продукции Компании рассчитано на экспорт: поставки осуществляются в 36 стран мира: 57% – Европа, 23% – Азия, 10% – Северная и Южная Америка, 10% – Россия и СНГ. В настоящее время акции Компании являются одними из самых устойчивых на рынке, потенциальный прирост составляет 40% в 2022 г. 

Проанализировать и дать оценку деятельности Компании по достижению ЦУР можно на основе «Отчета об устойчивом развитии» «Норникеля» 2020 г. Главные задачи, которые ставит «Норникель» перед собой отражены в концепции перехода к устойчивому развитию. В 2018 г. Компания присоединилась к Глобальному договору ООН. По оценкам на июнь 2022 г. от «RAEX-group», Компания «Норникель» занимает 29 место в ESG-рэнкинге [4].

В соответствии со своей стратегией в области устойчивого развития и «Индустрией 4.0» , компания постепенно внедряет новые высокие технологии на всех этапах производства, что позволяет повысить производительность труда, увеличить объемы производства и сократить негативное воздействие на окружающую среду.

Внедрив стратегию развития ЦУР, большая часть процессов в Компании изменилась. «Норникель» совместно с заинтересованными лицами определил наиболее релевантные цели развития для Компании:                                            

- Цель 3: хорошее здоровье и благополучие;                                                                                         - Цель 8: достойная работа и экономический рост;                                                                           - Цель 9: индустриализация, инновации и инфраструктура;                                                           - Цель 11: устойчивые города и населенные пункты;                                                                       - Цель 12: ответственное потребление и производство;                                                                  - Цель 13: борьба с изменением климата.

Общий объем инвестиционной программы перехода к устойчивому развитию, рассчитанный до 2030 г., составляет более 27 млрд долл. США.   Большую часть средств Компания будет направлять на повышение безопасности и надежности производства, чтобы уменьшить негативное влияние на окружающую среду.

С 2020 по 2022 г. Компания столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов, которые оказали влияние на скорость перехода к устойчивому развитию и получения высокого рейтинга ESG:

- коронавирусная инфекция – оказала сильное влияние не только на выручку Компании, но и на операционную модель; персонал и всех жителей регионов, где присутствует «Норникель». Общие расходы на борьбу с коронавирусной инфекцией составили 10,5 млрд руб., и Компания продолжает оказывать поддержку своим сотрудникам;

- стратегический фокус на экологию – разлив дизельного топлива в Норильском районе в 2020 г. В свою очередь, «Норникель» запустил масштабную программу по ликвидации последствий и выплатил 146 млрд руб. штрафа. После данного инцидента Компания извлекла уроки и значительно пересмотрела свои подходы по управлению экологическими рисками;

- в обращении правления компании 06.03.2022 к сотрудникам в Telegram-канале говорится следующее: «Мы столкнулись с мировой финансовой нестабильностью, турбулентностью на наших традиционных рынках, серьезными ограничениями в логистике. Несмотря на беспрецедентные новые вызовы, «Норникель» продолжает работу на всех площадках. Мы добываем руду, производим и продаем металлы, продолжаем реализацию инвестиционных программ. В этой сложной ситуации для нас главное – сохранение непрерывности производства, обеспечение регулярной выплаты заработной платы и неукоснительное исполнение всех наших социальных обязательств» [7].

«Норникель» движется в сторону «зеленого» производства, повышая E (экологический)-фактор и опираясь на релевантные ЦУР. До 2030 г. Компания вложит в экологические проекты более 5,5 млрд долл. США. Для этого перехода реализуется ряд проектов, один из которых «Серная программа 2.0» – масштабный и дорогостоящий проект в истории существования Компании, предусматривающий радикальное сокращение выбросов диоксида серы в зонах присутствия. Общий бюджет, выделенный «Норникелем» на реализацию составляет 4,1-4,3 млрд долл. США [7]. Сейчас программа находится на стадии реализации и рассчитана на 5 лет до 2023 г. и уже видны промежуточные результаты: по итогам 2020 г. количество выбросов парниковых газов в атмосферу по сравнению с предыдущем годом сократилось на 0,3 млн тонн и составило 9,2 млн тонн (рис. 1). Данный показатель уменьшился благодаря сокращению производства в Заполярном филиале и потребления топлива, связанного с пандемией коронавируса.

Рис. 1. Динамика выбросов парниковых газов 2017-2020 гг. [8]

Важно отметить, что в «Отчете об устойчивом развитии» Компании за 2020 г. говорится о намерении сохранять на одном уровне (ниже 10 млн тонн) выбросы парниковых газов Категории 1+2  (Категория 1 выбросов парниковых газов – это прямые выбросы предприятия в процессе производства (Scope 1). К категории 2 относятся потребление энергии — это прямые выбросы предприятия при производстве (Scope 2)) до 2030 г. По сравнению с другими компаниями из горно-металлургической промышленности показатели «Норникеля» ниже практически в два раза: в среднем по отрасли в год выбросы парниковых газов Категории 1+2 достигают 18 млн тонн (рис. 2).

Рис. 2. Выбросы парниковых газов Категории 1+2 в среднем по отрасли за 2020 г. [9]

«Норникель» всегда рассматривал вопросы обеспечения экологической и промышленной безопасности в качестве главных приоритетов в своей деятельности и стремился быть лидером в горнодобывающей отрасли по количеству реализуемых экологических проектов. До 2024 г. планируется инвестировать около 100 млрд руб. в модернизацию и повышение уровня безопасности, полученные средства будут направлены на замену оборудования, улучшение энергосистем, изучение свойств и динамик многолетнемерзлых пород, усиление системы мониторинга.

Одним из направлений политики «Норникеля» является помощь и софинасирование внешних проектов. Компания начала реализовывать масштабные и многопрофильные проекты. Каждый год традиционно «Норникель» участвует в озеленении ООПТ (особо охраняемые природные территории). Принимают участие администрации, корпоративные и местные волонтеры, их главная задача – очистка муниципальных территорий, охрана водных зон и обустройство туристических мест.

В 2015 г. Компания утвердила волонтерскую программу «Комбинат добра» под девизом «Стань инженером добрых дел» и начала реализовывать во всех городах своего присутствия. Она состоит из пяти основных направлений: личное пожертвование, профессиональная помощь, собственные проекты, благотворительные акции и «Клуб волонтера». Компания заявляет, что необходимо вырабатывать системный подход к корпоративному волонтерству в стране в целом. Программа соответствует стратегическим подходам Компании, повышая и E, и S, и G факторы. Волонтерство способствует укреплению корпоративной культуры – улучшается G-фактор: коллектив становится более сплоченным; повышается оперативность выполнения рабочих задач, поскольку сотрудники лучше узнают друг друга, могут обмениваться профессиональным опытом и обращаться за помощью. Участие в добровольческих программах позволяет также выработать навыки, которые важны и для профессиональной деятельности: креативность, коммуникабельность, ответственность, лидерские качества, экологическое мышление, тайм-менеджмент и др.

Стоит обратить внимание также на реализацию фактора S – помощь и повышение уровня благосостояния людей в регионах присутствия «Норникель» и G – укрепление существующей внутренней культуры посредством реализации программ корпоративного управления.

Спустя 8 лет «Норникель» все также продолжает работу над улучшениями внутренней социальной политики и внедряет новые передовые проекты. Компания дает возможность абсолютно каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и ощутить причастность к достижению целей. В 2020 г. «Норникель» сфокусировал свое внимание на совершенствовании корпоративного управления: количество расходов на социальные программы уменьшилось по сравнению с 2019 г. и составило на 129 млн долл. США, что на 19 млн долл. США меньше (рис. 3). Это обусловлено тем, что большинство мероприятий было отменено из-за эпидемиологической ситуации.

«Норникель» ежегодно реализует спортивно-оздоровительные мероприятия, в целях пропаганды здорового образа жизни, укрепления корпоративной культуры и межличностных связей. Расходы с каждым годом растут и связаны они именно с повышением вовлеченности сотрудников в корпоративную деятельность и заботой Компании о здоровье своего персонала.

Рис. 3. Расходы на социальные программы для персонала и спортивные мероприятия [10]

Компания учитывает суровый климат Крайнего Севера и тяжелые условия труда при разработке и инвестировании в проекты. Непростой климат, в которых приходится жить и работать сотрудникам требует от «Норникеля» эффективную социальную политику, которая фокусируется на человеке и способствует привлекательности Компании как работодателя.

Программы оздоровления сотрудников в санаторно-курортных местах – одно из наиболее востребованных направлений социальной сферы Компании. В рамках кадровой политики «Норникель» не приемлет переутомление сотрудников, поскольку это снижает не только эффективность работы, но и провоцирует различные заболевания. Ежегодно Компания дает возможность своим сотрудникам съездить отдохнуть в санаторно-курортные места, возмещает в среднем 82% от стоимости путевки: в 2020 г. количество сотрудников, отдохнувших и получивших возмещение, составило 13 тыс.

Чтобы минимизировать риск возникновения профессиональных заболеваний Компания стремится донести до всех сотрудников важность охраны собственного здоровья и его своевременной проверки. Весь персонал ежегодно проходит обязательный медицинский осмотр за счет Компании. Работники, которые имеют контакт с вредными веществами проходят раз в пять лет обязательное обследование в центрах, чтобы исключить риск появления особо опасных заболеваний. Затраты на проведение всех медицинских осмотров в 2020 г. составили 370 млн руб. 

В долгосрочной перспективе Компания стремится достичь нулевой смертности на производстве, снижения на 15% ежегодного коэффициента травматизма. В основном большая часть смертельных случаев приходится на ремонтные работы при взаимодействии с источником энергии (рис. 4). Наряду с контрольно-профилактическими мероприятиями проводятся поведенческие аудиты безопасности: за все время проведения проверок было выявлено и привлечено к ответственности около 10 тыс. нарушителей безопасности и охраны труда.

Рис. 4. Производственный смертельный травматизм за 2020 г. [6]

Для сокращения несчастных случаев и минимизации рисков было создано 17 корпоративных стандартов. С 2014 г. проводится независимая ежегодная оценка уровня культуры безопасного производства по шкале Брэдли: с 2014 по 2020 г. показатель вырос с 1,4 до 3 из 4 максимальных баллов, что говорит об увеличении уровня заинтересованности вопросами безопасности, демонстрацией лидерства со стороны высшего управленческого звена, повышения информированности по оценке и управлению рисками (рис. 5).

Рис. 5. Общая зрелость культуры промышленной безопасности по шкале Брэдли [6]

Уже сейчас представляется возможным говорит о предварительных результатах работы в данной области. По сравнению с 2019 г. общее число несчастных случаев на конец 2020 г. уменьшилось на 37%. Все происшествия всегда доводятся до сведения вышестоящего руководства и проводится тщательная проверка для поиска причины и выработки правил для недопущения в будущем. Обеспечение промышленной безопасности – это один из главных приоритетов Компании, для достижения которого с большей интенсивностью продолжают реализовываться программы по предотвращению несчастных случаев.

Главная ценность Компании – это люди, о которых «Норникель» заботится и предоставляет качественные условия труда. Одним из лучших работодателей России в 2021 г. была названа Компания «Норникель» и заняла 12-ю позицию по версии онлайн-платформы рекрутинга «HeadHunter». Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что Компания имеет достаточно высокую привлекательность и доверие со стороны сотрудников.

В 2020 г. количество сотрудников превысило 72 105 чел. «Норникель» соблюдает и предоставляет персоналу равные права и возможности независимо от пола, расы, национальности и происхождения. Стандартная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю, установленная правовыми актами Российской Федерации [12]. Для сотрудников, занятых на тяжелых работах, предусмотрена рабочая неделя в 36 часов [13]. Более того, Компания полностью исключает возможность привлечения лиц до 18 лет и женщин к горным работам с тяжелыми и опасными условиями труда. 

Количество работающих женщин в горнодобывающей промышленности значительно меньше в силу специфики производства. В 2020 г. «Норникель» и «Полиметалл» совместно создали коммерческую организацию, способствующую профессиональному развитию женщин в добывающей отрасли – Women In Mining, поскольку количество работающих женщин в «Норникеле» значительно ниже, чем мужчин и составило в 2020 г. 37% (рис. 6). Компания «Норникель» не приветствует и не поддерживает никаких форм дискриминации. Проводится регулярная проверка относительно воздействия деятельности по правам человека.

Рис. 6. Структура персонала по полу и категориям в 2018-2020 гг. [6]

«Норникель» уделяют большое внимание развитию и обучению своих сотрудников: в 2020 г. также продолжилась работа по повышению квалификации персонала Компании, но уже в онлайн-формате. Программу переподготовки прошли всего 36,7 тыс. сотрудников с использованием современных технологий в рамках образовательной программы «Академия «Норникель», пользователями которой стало около 5 тыс. сотрудников за 2020 год. Важно отметить, что все программы повышения квалификации направлены на развитие инженерных компетенций, гибких навыков управления, повышения уровня осведомленности о деятельности и стратегических целях Компании.

Также стоит обратить внимание на трудоустройство сотрудников и социальную поддержку в связи с закрытием филиалов «Норникеля». В 2020 г. был закрыт плавильный цех в п. Никель, чтобы полностью ликвидировать выбросы диоксида серы и существенно улучшить экологические показатели. После принятия такого решения была разработана программа поддержки сотрудников, которые потеряли работу: 72% из 660 сотрудников пожелали продолжить работу на других предприятиях Компании. Общие расходы составили 478 млн руб., из которых 402 млн руб. было выплачено 241 сотруднику в качестве компенсации при увольнении; выходного пособия в размере 6-ти месячной заработной платы или материальной помощи; досрочное назначение корпоративной пенсии при наличии пенсии по старости; инвалидности; выслуги лет; сохранение полиса ДМС на календарный год с момента увольнения. 265 сотрудников, которые согласились продолжить работу, были расформированы и трудоустроены в другие филиалы «Норникеля»: им был сохранен уровень заработной платы, компенсированы расходы за переезд, проживание, оказана материальная поддержка в целях покупки жилья [6].

Таким образом, «Норникель» не допускает снижения инвестиций в ESG-проекты. Российский бизнес, в том числе ПАО ГМК «Норникель» постепенно начинают переориентацию на другие рынки: азиатский, африканский и южноамериканский. Необходимо показать будущим покупателям и иностранным компаниям-партнерам высокую социальную и экологическую ответственность. Необходимо продолжать реализацию всех начатых проектов и не снижать скорость их реализации: «Серный проект 2.0», который должен быть закончен к концу 2022 г. Данный проект обеспечен наработками технологий, заказами на оборудования и продуктами импортозамещения.

Сокращение расходов или отставание по графику в рамках ЦУР ООН, которые реализует «Норникель», по мнению авторов, может привести к потери компанией доли рынка. В случае неэффективности принимаемых управленческих решений это скажется на развитии компании в целом, на ее показателях, что также может привести к неспособности компании сохранить устойчивое финансовое положение на рынке.

1. Ukaz Prezidenta RF ot 1.04.1996 N 440 «O koncepcii perehoda Rossiyskoy Federacii k ustoychivomu razvitiyu» [Elektronnyy resurs] // Konsul'tantPlyus. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=233558#4clhX6TkDJG1qBh5 (data obrascheniya: 06.09.2022)

2. Ustoychivoe razvitie & ESG [Elektronnyy resurs] // Dentsu Russia. URL: https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/296d8d4d-1c46-01bf-48d9-7c150d2fc3b5/c7d00561-f02b-4734-acd5-1b88ce215893/Dentsu%20Sustainability%20&%20ESG_2022.pdf. (data obrascheniya: 06.09.2022)

3. The ESG movement: Are you ready for the ESG revolution? [Electronic resource] // PWC. URL: https://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/rewarding-esg.html (accessed: 06/09/2022)

4. Ezhemesyachnyy ESG-renking rossiyskih kompaniy (2022 g.) [Elektronnyy resurs] // RAEX-group: ESG-renking rossiyskih kompaniy. URL: https://raex-rr.com/pro/ESG/ESG_companies/ESG_rating_companies/2021.1/ (data obrascheniya: 06.09.2022)

5. Ezhemesyachnyy ESG-renking rossiyskih kompaniy (2021-2022 gg.) [Elektronnyy resurs] // RAEX-group. URL: https://raex-rr.com/pro/ESG/ESG_companies/ESG_rating_companies/2021.1/. (data obrascheniya: 06.09.2022)

6. Oficial'nyy sayt PAO GMK «Nornikel'». Otchet ob ustoychivom razvitii 2020. [Elektronnyy resurs] // Nornikel'. URL: https://ar2020.nornickel.ru/download/full-reports/ar_ru_annual-report_pages_nornickel_2020.pdf (data obrascheniya: 06.09.2022)

7. Razvorot na 180 gradusov: kakoy budet ESG-strategiya rossiyskih kompaniy v usloviyah sankciy? [Elektronnyy resurs] // TASS. URL: https://tass.ru/ekonomika/14088043?utm_source=digitalenergy.ru&utm_medium=referral&utm_campaign=digital-energy.ru&utm_referrer=digital-energy.ru (data obrascheniya 06.09.2022)

8. Oficial'nyy sayt PAO GMK «Nornikel'». Otchet ob ustoychivom razvitii 2020. [Elektronnyy resurs] // Nornikel'. S.115. URL: https://ar2020.nornickel.ru/download/full-reports/ar_ru_annual-report_pages_nornickel_2020.pdf (data obrascheniya: 06.09.2022)

9. Oficial'nyy sayt PAO GMK «Nornikel'». Otchet ob ustoychivom razvitii 2020. [Elektronnyy resurs] // Nornikel'. S.171. URL: https://ar2020.nornickel.ru/download/full-reports/ar_ru_annual-report_pages_nornickel_2020.pdf (data obrascheniya: 06.09.2022)

10. Oficial'nyy sayt PAO GMK «Nornikel'». Otchet ob ustoychivom razvitii 2020. [Elektronnyy resurs] // Nornikel'. S. 146. URL: https://ar2020.nornickel.ru/download/full-reports/ar_ru_annual-report_pages_nornickel_2020.pdf (data obrascheniya: 06.09.2022)

11. Razvorot na 180 gradusov: kakoy budet ESG-strategiya rossiyskih kompaniy v usloviyah sankciy? [Elektronnyy resurs] // TASS. URL: https://tass.ru/ekonomika/14088043?utm_source=digitalenergy.ru&utm_medium=referral&utm_campaign=digital-energy.ru&utm_referrer=digital-energy.ru (data obrascheniya 06.09.2022)

12. Trudovoy kodeks Rossiyskoy Federacii Stat'ya 91. Ponyatie rabochego vremeni. Normal'naya prodolzhitel'nost' rabochego vremeni [Elektronnyy resurs] // Konsul'tantPlyus. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/bd14cccf0a1f074ef104e82522f7e2dea04d651f/ (data obrascheniya: 06.09.2022)

13. Trudovoy kodeks Rossiyskoy Federacii Stat'ya 94. Prodolzhitel'nost' ezhednevnoy raboty (smeny) [Elektronnyy resurs] // Konsul'tantPlyus. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/807ffc614bbb6b624f2c1a66d71f190608f37b57/ (data obrascheniya: 06.09.2022)