The article describes the development of the system of personnel’s innovation potential, identifi es its basic elements, one of which is the Corporate Competency Center. The paper presents the basic defi nition of a Competency Center, and defi nes its role in the development of innovative potential of the staff . The main function of Competency Center is knowledge management, i.e. transformation of information owned by staff into the “knowledge” of the organization - the ability of the staff to use the information at the right time and right place. The paper presents a model of capacity development of staff through the creation of corporate competency center, as well as the main positive eff ects that are possible to achieve through the implementation of Corporate Competency Center. The article also presents an analysis of successful practices of implementation of such centers by Gaspromneft, Luloil, BMW.
personnel innovative potential, development of potential of staff , competency center, knowledge management.
В современных условиях, когда предприятиям для достижения успеха требуются не только финансовые или материальные ресурсы, очень большую роль играют нематериальные активы при производстве материальных благ. Реализация компаниями стратегий, нацеленных на приобретение конкурентных преимуществ в экономике знаний, становится возможной, когда обеспечивается быстрое, точное, комплексное, гибкое развитие компетенций ключевого персонала. Причем, ставка делается на уникальные компетенции и достижения. Развитие таких компетенций у персонала означает развитие его инновационного потенциала, от которого зависит способность компании генерировать инновационную активность, осуществлять перспективные научно-исследовательские разработки и реализовывать эффективные инновационные программы. Следовательно, создание условий для развития инновационного потенциала персонала должно являться приоритетным направлением системы управления персоналом предприятия.
Существует несколько подходов к определению инновационного потенциала персонала. К.А. Лега определяет сущность инновационного потенциала персонала как меру его готовности к реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях инновационной деятельности, а также способность выполнять инновационные преобразования [7]. В.П. Горшенин предлагает определять инновационный потенциал персонала как интегрирующую совокупность инновационных способностей и возможностей персонала осуществлять устойчивое развитие организации на основе научно-технического прогресса [5].
В данной работе под инновационным потенциалом мы будем понимать совокупность знаний, навыков, способностей и личностных характеристик персонала, определяющих меру его готовности к восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих эффективное функционирование организации в условиях инновационной деятельности [4].
Одним из условий успешной реализации программы развития инновационного потенциала персонала является формирование информационного, нормативно-методического, кадрового, технического, организационного и финансового обеспечения. Cоздание системы развития инновационного потенциала персонала требует комплексного подхода, создания многоуровневой структуры, охватывающей систему образования, организацию использования и развития человеческого капитала на уровне предприятий, самообразование и саморазвитие специалистов [9].
1. Akatov N.B., Buhvalov N.Ju., Molodchik M.A., Kustova M.M., Pnarina E.N. Report on the implementation of R & D Establishment of complex technologies of innovative development of large high-tech enterprise, Perm, 2013, (In Russian, unpublished).
2. Andusenko T.A. Knowledge centres . General’nyj direktor [general Director], 2006 (in Russian)
3. Fedorov M. Knowledge Management System, or How to solve the problem of “brain drain” in the nuclear industry. Rational Enterprise Management , 2011. № 1 33–35p. (in Russian)
4. Gasenko E.V. Criteria for the development of innovative capacity of the staff of high-tech enterprises .Vestnik tomskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of the Tomsk State University], 2012 , № 2(18) (in Russian)
5. Gorshenin V.P. Upravlenie innovacionnym potencialom personala korporaci tor. Dokt, Diss. [Management innovation potential personnel Corporation] Chelyabinsk , 2006. 289 p.
6. Evrokomissia, Partnerstva mezhdu universitetami i real’nym sektorom jekonomiki: uro-ki uspeshnogo sotrudnichestva. Doklad Evrokomissii, 2012 (In Russian).
7. Lega K.A. Formirovanie mehanizma upravlenija innovacionnym potencialom personala korporacii tor. Dis. Kand. Jekon. Nauk. [Formation mechanism of management innovation potential personnel Corporation] Cheljabinsk, 2008. 194 p.
8. Luk’janova A.A. The concept of knowledge management in the context of human resource management,. Vestnik Omskogo universiteta. Serija «Jekonomika» [Bulletin of Omsk University. Series “Economy”], 2011. № 2. (in Russian)
9. Nevskaja L.V., Jesaulova I.A. System development of innovative human resource capacity of enterprises. Vestnik Permskogo nacional’nogo issledovatel’skogo politehnicheskogo universiteta. Social’no-jekonomicheskie nauki [Bulletin of Perm National Research Polytechnic University. Socio-economic sciences], 2013. № 21. 72–76 p. (in Russian)
10. Panarina E.N. Development of competencies and the formation of centers of excellence as a catalyst for the development of innovative companies. Aktual’nye voprosy sovremennoj nauki [Actual problems of modern science]. (in Russian)
11. Pershukova V.A., Medovnikova D.S ROSTATOM delitsja znaniem [ROSTATOM share knowledge]. Moscow, 2012. — 152 p. (in Russian)
