The article describes the experience of lean manufacturing by involving staff in the process of change by playing technique. An important condition for the transition of the production system to the lean principles is to prevent excessive instrumentalism, which can lead to demotivation of people and return the changes back.
lean manufacturing, lean manufacturing culture, innovation, game techniques
Развитие рыночных принципов ценообразования и постоянно повышающаяся конкуренция во всех областях бизнеса ставят перед современными компаниями новые задачи. Одна из таких задач — получение и реализация конкурентных преимуществ для достижения устойчивого развития и повышения стоимости бизнеса. Бережливое производство — современное направление менеджмента, которое при должном уровне управленческой культуры способно помочь и вывести на принципиально более высокий уровень любую бизнес-систему, при условии верного использования инструментария и понимании культуры бережливого производства.
Важно понимать, что любая локальная цель бережливого производства (число стандартизированных рабочих мест, загрузка операторов, количество оборудования, обслуживаемое по методике ТРМ, и т.д.) должна стать частью стратегических целей предприятия, а точнее — бизнеса. Но в то же время бизнес-цели необходимо формировать, опираясь, прежде всего, на уровень развития производственной системы предприятия. Если формирование планов сводится к простому обсчету производственных мощностей и людского ресурса, без учета уровня развития производственной системы, а как следствие, уровня развития производственных отношений внутри предприятия, скорости реакции функциональной пирамиды (скорость реакции для принятия решения), возможности гибкого управления ресурсами, то такие бизнес-цели, как правило, не достигаются.
1. Gastev A. Kaknadorabotat’. Prakticheskoe vvedenie v nauku organizacii truda [How to work. A practical introduction to the science of the organization of labor. 2nd ed.]. Moscow, Ekonomika Publ.,1972.
2. Kondrat’ev E.V. Competence profile of an effective leader. Problemi teorii i praktiki upravleniya [Problems of theory and management practice], 2013, no 6, p. 123–130.
3. Kondratjev E.V. Training competition — an innovative method of involving staff in improvement. Standarti i kachestvo [Standards and quality], 2015, no 4, p. 80–84.
4. Liker J. Dao Toyota: 14 principles of management of the world’s leading company. 2nd edition. Moscow, Alpina Business Books Publ., 2006. (in Russian)
5. Ono T. Production system of Toyota. Moving away from mass production. 2nd edition, revised and expanded. Moscow, Institute of Complex Strategic Studies, 2006. (in Russian)
6. Suvorov A. Naukapobezhdat’ [Science of victory]. Moscow, Eksmo Publ., 2011.
7. Teylor F. The principles of scientific management. Moscow, Kontrolling Publ., 1991. (in Russian)
8. Fayol H., Emerson G., Taylor F. et al. Management is a science and an art. Moscow, Respublika Publ., 1992. (in Russian)
