The article is devoted to the vital issue of usage of specialists’ creative potential in development of managerial decisions. The example of the innovative solution on creation of standards for carrying out sanitary and epidemiologic examinations implemented by «Center of Hygiene and Epidemiology in Moscow City» is given. Stages of personnel’s innovation capacity management were identified based on provided study of innovative activity of the company. The article shows that creation of environment which encourages adaptability to changes in the company; regular meetings and discussions with principal specialists, comprehensive system for stimulation of personnel’s creative activity are prerequisites for innovation activity. In addition, the article summarizes implementation of innovative solutions, shows its practical significance, both for the company and, ultimately, for sanitary and epidemiological welfare of the population. The introduced experience may be of interest for public institutions regarding improvement of their activity.
innovations, innovative potential of personality, innovative solutions, management system, creative initiative, efficiency, sanitary and epidemiological expert reviews, sanitary and epidemiological wellbeing.
Актуальность и обоснование исследования. Особенностью инновации является то, что она позволяет инноватору получить дополнительную, как правило, коммерческую ценность. Предприниматели реализуют инновационные процессы для получения большей прибыли и обеспечения конкурентных преимуществ на рынке. Вместе с тем внедрение новшеств не менее важно в организациях и учреждениях, основная деятельность которых не связана с коммерцией. Сегодня имеется большая потребность в социальных инновациях, т.е. инновациях, связанных с улучшением социально-бытовых условий жизни, экологии, гигиены и безопасности труда, культуры и досуга.
Оценивая успешность деятельности организации, исследователи все чаще апеллируют к такому показателю, как инновационный потенциал ее сотрудников. Инновационный потенциал личности можно связать со следующими основными параметрами: творческая способность генерировать новые представления и идеи, готовность совершенствовать свою деятельность, развитое инновационное сознание, а также высокий профессиональный и образовательный уровень, обучаемость и самообучаемость личности, т.е. стремление и способность усваивать новые профессиональные знания и навыки. Непременным условием является инновационность лиц, принимающих решения в организации, а именно их приверженность инициативе, эффективность личной работы, поддержка творческой активности персонала и реализация процесса преобразования научного знания в нововведение.
1. Aleksandrov V. Manage the Prospects. What is the Innovative Capacity of Personnel? Competences. 2013, I. 10, pp. 25, 26. (in Russian)
2. Blinov A.O., Rudakova O.S. Reengineering of Human Resources as a Way of Organizations Competitiveness. Economy and Management: Problems, Decisions. 2013, I. 4 (16), pp. 62–69. (in Russian)
3. Dubina I.N. Assessment of Personnel Creative Potential and its Influence on Work Efficiency. Available at: www.rae.ru/use/?section=content&op=show_article&article_id.
4. Ermakova M.L., Belyaeva Zh.A., Zabudkova I.V. Management of Creative Potential of Organization’s Personnel. Sworld, collection of scientific works. 2013. V. 29. I. 4. P. 27–31. (in Russian)
5. Zimovets O.V., Yashina A.O. Managing Creativity of Personnel at the Enterprises in Modern Conditions. Science for Industry and Service. 2012. I. 7. P. 62–65. (in Russian)
6. Kibanov A.Ya. Methodology of Motivation and Stimulation of Organization’s Personnel Work Activities. Personnel Management and Intellectual Resources in Russia. 2014. I. 1(10). P. 5–10 (in Russian)
7. Kruglova N.Yu. Innovative Management. Moscow, Stupen Publ., 2010. 98 p. (in Russian)
8. Nikolaenko V.S. Ways of Enhancing the Creative Potential of the Project Team using Heuristic Methods. Creative Economy. 2014. I. 1 (85). P. 18–25. (in Russian)
9. Pichurin I.I., Seletskij E.B. Role of Internal Motivation of Personnel in Innovative Economics. Vestnik UrFU. Series: Economics and Management. . 2014. I. 5. P. 150–156. (in Russian)
10. Reznik A.G., Amirova D.R. Formation of Innovative Labor Potential of the Enterprise – either a Need or a Modern Challenge. Economics and Management of Innovative Technologies. 2014. I. 12 (39). P. 84–89. (in Russian)
11. Order of FBUZ «Center of Hygiene and Epidemiology in Moscow City» as of 20.08.2013 No. 147 «On Standards of Performance of Sanitary and Epidemiological Examinations, Inspections, Researches, Tests and Toxicological, Hygienic and Other Types of Evaluation». (in Russian)
12. Order of FBUZ «Center of Hygiene and Epidemiology in Moscow City» as of 28.11.2013 No. 206 «On Approval of Provision for Evaluation of Institution Structural Units». (in Russian)
13. Becker M. Messung und Bewertung von Humanressourcen. Schäffer-Pueschel Verlag, Stuttgart, 2008. Рр. 171, 172.
14. Kiefer B.U., Knebel H. Taschenbuch Personalbeurteilung. Windmühle Verlag, Hamburg, 2011. Рр. 9–11.
