This article discusses the essence of the analysis, required for management decision-making in the enterprise. Management analysis is the observation of the dynamics of the internal and external changes, that will respond quickly to changing external and internal factors and adjust the irrelevant goals and strategies, forecast the situation for the future. On the one hand, the management analysis can be a type of economic analysis and, on the other hand, it can be integrated with management accounting and is designed to provide the information needs of administration in the analytical information for management decision-making. The The statement, organization and content of the information of management accounting and analysis is individual for each enterprise, unlike financial accounting and financial analysis.
management analysis, management decisions, agricultural enterprises, accounting and analytical system of costs, analytical tools, the effectiveness of the enterprise.
Организация как сложная экономическая система имеет определенные взаимодействия с бизнес средой внешней и внутренней, характеризующейся многообразными организационно- экономическими отношениями и интересами участников бизнес деятельности. Поскольку организация выступает как система, идет возникновение наличия средств (методов, приемов, способов) достижения поставленных целей. Такими средствами могут являться инструменты управления, где существенные характеристики имеют проявления в его функциях, реализующие через управленческие решения соответствующие преобразования бизнеса.К таким основным функциям управления относятся: планирование и прогнозирование; организация; контроль. Контроль – это важнейшая функция, поскольку он обеспечивает в управлении обратную связь, потому что состоит из нескольких следующих подфункций: учет, анализ, координация и регулирование, в результате осуществления которых инициируется разработка и принятие преобразующих управленческих решений.Среди названных управленческих процессов функционального характера анализ является одной из подфункций управления, своей основной задачей, которая может иметь информацию, она послужит, чтобы принять быстрые управленческие решения. Речь пойдет об анализе экономическом, связанном с исследованием процессов анализа в их взаимосвязи и динамике, под влиянием субъективных и объективных факторов и с принятием оптимальных управленческих решений.В условиях, когда идет становление рыночных отношений, в основу которых были положены как интересы собственника, так и других сопряженных прямых и косвенных участников деятельности, экономический анализ не противоречит экономической теории и логике и имеет подразделение на две подотрасли: финансовый (внешний) анализ
1. Vakhrushina M.A. Bukhgalterskiy upravlencheskiy uchet: Ucheb. dlya studentov vuzov, obuchayushchikhsya po ekon. spetsial´nostyam / M.A.Vakhrushina. – 4-e izd., ster. – M.: Omega-L, 2013. – 576 s.
2. Ivashkevich V.B. Bukhgalterskiy (upravlencheskiy) uchet. – M.: Yurist, 2006.
3. Zakirova A.R. Integratsiya sistem proizvodstvennogo, finansovogo i nalogovogo vidov ucheta zatrat v sel´skokhozyaystvennykh organizatsiyakh na baze sovershenstvovaniya gruppirovki zatrat po stat´yam (stat´ya)/Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyy universitet upravleniya). – M.: 2010. – № 16. – S. 234–237.
4. Klychova G.S., Zakirova A.R. Upravlencheskie aspekty ucheta v otdel´nykh otraslyakh APK. Kazan´: Tsentr innovatsionnykh tekhnologiy. 2013. – 324s.
5. Klychova G.S., Zakirova A.R. Razvitie bukhgalterskogo ucheta v sel´skokhozyaystvennykh organizatsiyakh v usloviyakh vstupleniya v VTO (stat´ya)/Voprosy ekonomiki i prava. – 2013. -№ 3. –S. 144-150.
6. Faskhutdinova M.S. Neobkhodimost´ i sushchnost´ upravlencheskogo ucheta kak instrumenta effektivnogo menedzhmenta v sel´skokhozyaystvennykh organizatsiyakh / M.S.Faskhutdinova. Vestnik Kazanskogo GAU. – № 4(26). – 2012. – S.61-64.
7. Faskhutdinova M.S. Upravlencheskiy uchet i kontrol´ zatrat v osnovnykh otraslyakh zhivotnovodstva [Tekst] / M.S. Faskhutdinova. Vestnik Kazan. GAU. –2013. – № 4(30). – S. 38-43.
