В статье предлагается рассматривать принятие управленческого решения не как рациональный процесс, а как сложную бюрократическую и политическую деятельность, состоящую из нескоординированных действий и переговорных ситуаций.
управленческое решение, рациональность, информация, эксперимент, ученые, классическая концепция.
Актуальность рассматриваемой в статье проблемы связана с тем, что современная экономика, в ее теоретическом и практическом аспектах, в настоящее время переживает период серьезной активизации интереса к управленческому решению, которое является основой достижения необходимых организации результатов.
Управленческое решение содержит в себе смысловое ядро, свойственное решению как таковому, но при этом предметная область проявления управленческих решений формирует ряд дополнительных характеристик и трактовок. Исследование возникновения и развития современной концепции управленческого решения позволило выявить наиболее распространенное представление об управленческом решении, которое восходит к ранним работам Ч. Барнарда и Г. Саймона. Управленческое решение в рамках этой классической концепции стало рассматриваться как намеренный и рациональный выбор из существующих альтернатив, обеспечивающий достижение оптимального результата. Важным компонентом данного представления были подразумеваемые возможность и необходимость осуществления именно рационального выбора.
1. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. — М.: Азъ, 1992.
2. Aldrich H.E. & Martinez M. Entrepreneurship as Social Construction: A Multi-Level Evolutionary Approach’, in Z.J. Acs and D.B. Audretsch (eds.), Handbook of Entrepreneurship Research: A Multidisciplinary Survey and Introduction, Boston, MA: Kluwer Academic Publishers, 2003.
3. Chen P.C., Green P.G. & Crick A. Does entrepreneurial self efficacy distinguish entrepreneurs from managers?’, Journal of Business Venturing. — 1998. — Vol. 13 (4). — Р. 295–316.
4. Christenson D. The Role of Vision as a Critical Success Element in Project Management. A thesis … for a Doctor of Project Management. — Royal Melbourne Institute of Technology University, Melbourne, 2007.
5. Mingers J. & Taylor S. The use of soft systems methodology in practice’, Journal of Operational Research Society. — 1992. — Vol. 43 (4). — Р. 321–332.
6. Osterwalder A. The Business Model Ontology: a Proposition in a Design Science Approach. Diplome postgrade en Informatique et Organisation de l’Ecole des HEC de l’Universite de Lausanne pour l’obtention du grade de Docteur en Informatique de Gestion. Lausanne, 2204.
