Актуальность научных исследований в области антикризисного управления обусловлена депрессивным состоянием российской экономики, в том числе ее предпринимательского сектора. Одним из важных направлений деятельности научной школы кафедры корпоративного управления является прогнозирование развития организации в условиях кризиса. В статье определены сущность антикризисного прогнозирования, его цель, этапы, влияющие факторы. Особое внимание уделено методам прогнозирования, их классификации, критериям выбора. Рассмотрен вклад известных российских и зарубежных ученых в теорию прогнозирования банкротства организации, проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов прогнозирования. Представлен перечень критических показателей вероятности банкротства предприятия.
кризис, прогнозирование, антикризисное управление, банкротство, экстраполяция, ликвидность, рейтинговая оценка
В настоящее время основным направлением деятельности государственных органов власти является антикризисная политика. Главными факторами преодоления кризиса становятся инновационная деятельность, интеллектуальные ресурсы, профессионализм менеджеров. В связи с этим одним из способов повышения конкурентоспособности российской экономики является переход высшего образования на новый научно-технологический уровень, чему способствует создание научных школ в вузовской среде.
Научная школа кафедры «Корпоративное управление» Государственного университета управления исследует методологические и методические подходы к повышению устойчивости предприятий. Стабильность функционирования российского корпоративного сектора во многом определяется точностью прогнозирования кризисных ситуаций.
Прогнозирование – опережающее отражение будущего; вид познавательной деятельности, направленный на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе анализа его состояния в прошлом и настоящем.
В результате прогнозирования получают идентификацию существующего положения организации, в том числе описание проблемы, и картину будущего, которую можно использовать как основу при антикризисном планировании. При этом используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения (гипотезы) в отношении будущего в целях его определения. Процесс прогнозирования можно представить как технологию разработки моделей развития организации. Прогнозные оценки имеют вероятностный характер, но обладают определенной достоверностью. Цель прогнозирования – получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) предприятия (показателей его состояния) во времени и пространстве. Прогнозирование определяет реальность, актуальность и осуществимость поставленных перед хозяйственной структурой целей.
1. Бабанов А.В. Оценка финансового положения предприятия и определение оптимальной модели вероятности банкротства предприятия [Текст] / А.В. Бабанов // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 5. – С. 26–33.
2. Кондратьева К.В. Диагностика банкротства предприятия в современных условиях [Текст] / К.В. Кондратьева, Ю.А. Чурсина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013.
3. Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Э.Н. Кузьбожев. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Трошин А.Н. Прогнозирование устойчивости развития наукоемких производств авиационного кластера России [Текст] / А.Н. Трошин, Л.А. Федорова // Проблемы прогнозирования. – 2015. – С. 43–52.
5. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств [Текст]: учебник / Г.В. Федорова. – М.: Омега-Л, 2014.
