Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов. В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.
производственная структура, ПАО «НК«Роснефть», мероприятия.
В современных условиях представляют собой различных по своему деятельности подразделений, между собой процессом изготовления или оказания услуг [1, 123].
На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная - его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной т.е. к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и
Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.
Рассмотрим структуру на примере ПАО .
ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям ( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнении задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как , входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рис. 1.
Рис. 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]
Для производственной структуры такие мероприятия:
- предприятий и цехов;
- и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
- рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
- постоянная по рационализации планировки ятий;
- интеграция предприятий, создание промышленных и научно-производственных на основе концентрации
- обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
- изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
- развитие производства;
- достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
- создание бесцеховой структуры управления предприятием.
Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].
В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:
1) определение оптимальных размеров предприятия;
2) углубление специализации основного производства;
3) расширение кооперации по обслуживанию производства.
1. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.:/Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. – 320с.
2. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. – / М.: ИНФРА-М, 2009. – 458 с. – (Высшее образование).
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 201 с.
4. ОАО «НК «Роснефть» [Официальный сайт] URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 13.12.2016).
