Основной целью организации контроля расходов на предприятиях является обеспечение их руководства и менеджеров среднего звена качественной, достоверной и своевременной информацией. Для принятия управленческих решений как тактического, так и стратегического характера необходимо иметь достоверную и оперативную информацию в разрезе аналитических задач.
С помощью малых инновационных предприятий (МИП) создается потенциал для изменения диспропорций в организации производства, происходит специализация национальных инновационных систем, формируется рыночный спрос на новые технологии, материалы, продукты и осуществляется взаимная увязка направлений развития науки и промышленности, что особенно актуально в условиях экономического кризиса и введения санкций со стороны ряда иностранных государств на доступ к высокотехнологичному оборудованию и современным технологиям. Малые инновационные предприятия не только придают импульс науке для изменения приоритетов в области прикладных исследований и разработок, но и стимулируют процесс производства, доводя его до коммерческого результата.
Современные подходы к формированию информационно-аналитического обеспечения
Анализ экономической литературы по данной проблеме позволил авторам выявить различные определения информационно-аналитического обеспечения, а также его сущность, оставные части, место и роль в менеджменте хозяйствующих субъектов. В частности, Х. Андерсон, М.А. Вахрушина, К. Друри, Д. Кондуэлл, М.И. Кутер, Б. Нидлз, Я.В. Соколов, Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгрен, А.Д. Шеремет определяют учетно-аналитическое обес печение как «информацию для принятия решений», «информационное обеспечение»; О.Д. Каверина, В.А. Чернов — как «информационное поле предприятия»; Л.И. Хоружий — «учетно-информационную систему»; А.Ф. Ионова, Г.В. Савицкая, Н.Н. Селезнева — «аналитическое обеспечение»; О.В. Алексеева, И.В. Алексеева, И.Н. Богатая, М.А. Вахрушина, А.А. Кузьмичев, О.Е. Николаева, Ю.В. Радченко, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, К. Уорд — как «учетно-аналитическое обеспечение».
