В современном стремительно развивающемся мире, проектное управление постепенно охватывает одну сферу деятельности за другой. Всё чаще и чаще проекты становятся основными компонентами деятельности организации. С течением времени проекты становятся все сложнее и динамичнее, зачастую, для достижения поставленной цели необходимо реализовывать целый комплекс проектов. Успешная реализация таких проектов в большинстве случаев возможно лишь при использовании подхода к управлению ими, основанное на ценности, правильное применение которого, позволяет оптимизировать деятельность организации и сбалансировать достижение стратегических и тактических целей. В первой части статья был сформирован подход к ценностному управлению портфелем проектов. Данная статья посвящена практике применения данного подхода.
управление портфелем проектов; ценность; ценностное управление проектами
Методика ценностного управления портфелем проектов включает в себя основные этапы ценностно ориентированного менеджмента, определенные в основных стандартах «Ценностного менеджмента». Схематично данная методика отображена на рис. 1.
Первоначально применение методики осуществляется посредством анализа характеристик существующей стратегии организации и системы управления портфелем проектов организации. Затем определяется уровень зрелости ценностного управления портфелем проектов в организации. В соответствии с полученным уровнем зрелости ценностного управления портфелем проектов определяется оптимальная структура составляющих ценностного управления портфелем проектов. После определения оптимальной структуры разрабатываются показатели ценностного управления портфелем проектов. Затем назначаются целевые показатели ценности процессам управления портфелем, портфелю проектов и операционной деятельности, обеспечивающей управление портфелем проектов.
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. — 2014. — № 2. — С. 104–109.
2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. — 2014. — № 3. — С. 186–200.
3. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин [и др.]. — М.: Изд-во МАТИ, 2008.
4. Аньшин В.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях [Текст] / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. — М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Рожан О. Конфигурация создания ценности и управление ресурсами [Текст] / О. Рожан, Ш. Норман // Стратегический менеджмент. — 2011. — № 3. — С. 166–183.
6. Туккель И.Л. Портфель проектов, 2005. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn_material/baza_2/portfolio_projects.pdf/
7. Шумеон П. Управление проектами для создания ценности (PMV) во внутренних проектах, 2012. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.tocpractice.com/sites/default/files/1_-_shimeon_pass_project_management_rus_nov_2012_1.pdf/
8. Царьков И.Н. Классификация математических моделей управления проектами [Текст] / И.Н. Царьков // Российский журнал управления проектами. — 2015. — Т. 4. — № 1. — С. 13–19.
9. Anderson C. Values-Based Management // The Academy of Management Executive. 1997. Vol. 11. № 4. Pp. 25–46.
10. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, 1991. [Электронный ресурс]. — URL: http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Barney,%201991.pdf/
11. Collis D.J., Cynthia A.M. Competing on Resources, 2008. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.smi.ethz.ch/education/courses/StrategicManagement/Literature/competingonresources/
12. Cooper R., Edgertt S. Portfolio Management for New Product Development «Picking The Winners», 2001. [Электронный ресурс]. — URL: http://materias.fi.uba.ar/7558/Lecturas/Portfolio%20Management%20for%20New%20Products-Picking%20the%20Winners.pdf/
13. Hillman A.J., Keim G.D. Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What's the Bottom Line? // Strategic Management Journal. 2001.Vol. 22. № 2. Pp. 125–139.
14. Kendall G., Rollins S. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003. [Электронный ресурс]. — URL: http://library.books24x7.com/toc.aspx?bookid=8433/
15. Kerzner H., Frank P., Saladis P. Value-Driven Project Management, 2009. Pp. 291.
16. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. Value Creation and Value Capture: a Multilevel Perspective // Academy of Management Review. 2007. Vol. 32. № 1. Pp. 180–194.
17. Petit Y. Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty // International Journal of Project Management. 2012. № 11. Pp. 539–553.
18. Stabell C.B., Fjeldstad O.D. Configuring Value for Competitive Advantage: on chains, shops, and networks, 2006. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.peopleandprocess.com/resources/Stabell_chain_shop_net.pdf/
19. Stewart R. Value Optimization for Project and Performance Management, John Wiley & Sons: 2010, pp. 336.
20. Teller J., Unger B., Kock A., Gemunden H.G. Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity // International Journal of Project Management. 2012. № 2. Pp. 596–607.
21. Thomas J., Mullaly M. Understanding the Value of Project Management: Fist Steps on an International Investigation in Search of Value // Project management journal, 2007 Vol. 38. № 3. Pp. 74–89.
22. Venkataraman R., Pinto J. Cost and value management in projects, John Wiley & Sons, Inc., 2008.
23. Williams T. The need for new paradigms for complex projects // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. № 5. Pp. 269–273,
24. Zhai L., Xin Y., Cheng C. Understanding the Value of Project Management from a Stakeholder’s Perspective: Case Study of Mega-Project // Management. 2009. Vol. 40. № 1. Pp. 99–109.
