Использование логистического подхода на машиностроительных предприятиях дает значительные результаты. Применение инструментов и методов кайдзен и бережливого производства по-зволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.
кайдзен, гемба, 5 S кайдзен, карта потока создания ценностей, цикл Деминга, бережливое производство.
1. Галицкая, Д.А. Методология кайдзен в России / Д.А. Галицкая, А.В. Кукарцев // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2012. - № 8. - Т. 2. – С. 168-170.
2. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. Е. Пестерева — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 218 с.
3. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности / М. Ротер, Д. Шук. – М.: Альпина Паблишер. 2015 – 130 с.