Комарно, Словакия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В статье раскрываются проблемные вопросы эффективного использования рабочего времени. В условиях усилившейся конкуренции, компании различного уровня и сферы деятельности ввиду недостаточно умелой организации труда теряют рабочее время, что отрицательно сказывается на производительности труда, общих объемах производства товаров и услуг. В условиях кризиса это приводит к сокращению производства и рабочих мест. Оптимизация времени позволит повысить индивидуальную производительность труда, что в конечном счете будет способствовать повышению конкурентоспособности компании. Малый и средний бизнес не располагает большими возможностями развития, поэтому должен сосредоточить усилия на эффективном использовании всех имеющихся ресурсов, прежде всего времени. В интересах оптимизации тайм-менеджмента при организации труда персонала были проведены исследования в десяти венгерских предприятиях малого и среднего бизнеса. В ходе исследования были применены методы сбора информации: методы фотографии (записи) рабочего дня Felleg, Сусански, а также контент- анализ и анализ полученных данных. В результате исследования выявлено, что только 59% времени в ходе рабочего дня используется на выполнение основных трудовых функций. При этом прямые потери времени составили 10%, косвенные 6%. В качестве путей решения проблемы предложено добиться снижения временных потерь на 13–15% за счет внедрения многоуровневого тайм-менеджмента. Эту проблему целесообразно решать кадровому резерву.
тайм-менеджмент, организация труда, малый и средний бизнес, потери, оптимизация, кадровый резерв.
РОЛЬ И МЕСТО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
В современном мире невозможно выдержать конкуренцию без грамотного, эффективного использования различного рода ресурсов, включая человеческий ресурс и время. Временной ресурс является зачастую основным, и умелое управление временем позволяет добиваться успехов при ограниченных материальных ресурсах.
1. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 160 с.
2. Бьяуго М. Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой / М. Бьяуго, Дж. Милн; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 243 с.
3. Виниченко М.В. Тайм-менеджмент – технология повышения эффективности управления персоналом [Текст] / М.В. Виниченко // Материалы Афанасьевских чтений. – 2015. – Т. 1 – № 13. – С. 121–131.
4. Dolmány F., Hajós L, Magda S. (1998) A munkaerő gazdaságtana. Szaktudás Kiadó Ház Press, Budapest.
5. Dobák M. (2001) Szervezeti formák és vezetés. Academic Press, Budapest.
6. Felleg J. (1979) Mezőgazdasági munkaszervezés. Mezőgazdasági Könyvkiadó Vállalt Press, Budapest.
7. Hajós L., Pakurár M., Berde Cs. (2007) Szervezés és Logisztika. Szaktudás Kiadó Ház Press, Budapest.
8. Karácsony P. (2014) Munkaszervezés hatékonyságának elemzése munkanaptanulmányok módszerével. Munkaügyi Szemle 58. (3) 55-59.
9. Magagnotti N., Spinelli R. (2012) Good practice guidelines for biomass production system. CNR Ivalsa, Italy.
10. Susánszky J. (1984) A racionalizálás módszertana. Műszaki Könyvkiadó Press, Budapest.
11. Taylor F.W. (1911) The Principles of Scientific Management. Harper Brothers Press, New York.
