Сургут, Россия
Россия
В статье рассмотрены проблемы управления кадровым резервом в организации и предложены методические рекомендации для их минимизации путем внедрения технологии управления талантами. В статье представлен процесс формирования кадрового резерва, также сравнительная характеристика методов обучения и развития резервистов. В статье дается определение технологии управление талантами. Также авторами подробно рассмотрены риски при внедрении системы управления талантами в организации. Основное внимание в статье отведено представлению разработанной авторами методике формирования технологии управления талантами в организации. При использовании технологии управления талантами в работе с кадровым резервом на взгляд автора позволяет организации достичь сразу нескольких стратегических целей. В том числе усилить конкурентоспособность, повысить привлекательность бренда на рынке труда, улучшить компетенции сотрудников и получить эффективный кадровый резерв, способный быстро и эффективно замещать новые вакансии. В свою очередь работающая система управления талантами — это шанс для сотрудника продвинуться по карьерной лестнице, получить новые знания и навыки. Результаты полученные в процессе работы над статьей могут быть использованы в работе с персоналом организации.
управление персоналом, кадровые технологии, кадровый резерв, управление талантами, обучение персонала, формирование кадрового резерва.
Кадровые технологии, как правило, испытывают преобразования вместе с изменениями рынка труда. Эти технологии управления хорошо работают в стабильных производственных условиях, однако их актуальность меркнет в условиях возникновения большого количества новых технологий производства, стремительной и беспощадной борьбы за рынки сбыта, нестабильности политических событий. Для повышения эффективности производительности, формирования мотивационной деятельности и удержания лидерства, современному рынку труда необходимы новые инструменты воздействия и управления [5, 35]. Одним из таких инструментов является формирование кадрового резерва.
Кадровый резерв – классическая технология управления персоналом. Чаще всего под кадровым резервом понимают группу работников, которые имеют управленческий потенциал; обладают профессиональными компетенциями [10, 56], соответствующими должности того или иного ранга; прошли профессиональный отбор и квалификационную подготовку [6].
1. Антонова О. Фокус на талант // Персонал Микс. — 2007. — № 10 https://www.coleman.ru/nashe-mnenie/personnelmanagement
2. Арбузова М.И., Плутова М.И. Молодежь в образовании, науке, бизнесе и власти. Материалы XIV Всероссийского экономического форума научно-исследовательских работ молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность территорий». — 2011. — C. 14–15.
3. Асессоров П.С. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача [Электронный ресурс] // П.С. Асессоров. — 2015. — № 5 (051). — Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-kadrovogorezerva-kompanii-kak-strategicheskaya-zadacha
4. Бадаева С. Технология отбора и работы с кадровым резервом [Электронный ресурс] // С. Бадаева. — 2015. — Режим доступа: http://abmgroup.ru/wp-content/uploads/2014/01/%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9-%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D1%80%D0%B2.pdf
5. Беднова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом по формированию кадрового резерва. Технология «Talent Management» или «Управление талантами». Молодежь в науке: Новые аргументы. Сборник научных работ I Международного конкурса (Россия, г. Липецк, 06.10.2014 г.). Отв. редактор А.В. Горбенко, Липецк, 2014. — C. 35–38.
6. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами [Электронный ресурс] // Национальный союз кадровиков. — М., 2010. Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/ modules.php?op=modload&name=News&file=article&s id=10831
7. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства / Виниченко М.В. // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. — 2014. — № 5 (37), том 7. — С. 16–30.
8. Горбань Т. Управление талантами [Электронный ресурс] // Т. Горбань. — Сообщество и публикации hr-portal. — 2015. — Режим доступа: http://hr-portal.ru/varticle/upravlenie- talantami
9. Делегирование полномочий [Электронный ресурс] // Википедия. Свободная энциклопедия. — 2016. — Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%B9
10. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / А.Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова, О. Л. Чуланова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 156 с. (+ Доп. мат. znanium.com. — Научная мысль).
11. Кириллов А.В. Технологии развития персонала в современном социальном управлении // Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 31–38.
12. Коновалова В.Г. Приоритетное внимание управлению талантами / В.Г. Коновалова // Кадровый форум Черноземья. — Воронеж, 2016. — C. 59–64.
13. Кутовец Я.В. Талант-менеджмент как фактор повышения эффективности деятельности компании [Электронный ресурс] // Я.В. Кутовец. — Уральский федеральный университет имени первого Президента РФ Б.Н. Ельцина. — 2015. — Режим доступа: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/ 36136/1/m_th_y.v.kutovets_2015.pdf
14. Михайлова Т.Р. Современные подходы к формированию кадрового резерва на предприятии [Электронный ресурс] // Т.Р. Михайлова. — 2015. — Режим доступа: http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/29571/1/TPU193155.pdf
15. Одегов Ю.Г. Управление талантами — реальность современного менеджмента // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. — № 1. — С. 92–99.
16. Производственный инструктаж [Электронный ресурс] // Управление персоналом. — 2016. — Режим доступа: http:// upravlencam.ru/page307/page554/index.html
17. Резервист на повышение или Кандидат на увольнение? [Электронный ресурс] // Под ред. И.П. Клюева, В.А. Приходько. — Центр АКМЭ. Управление персоналом. — 2015. — Режим доступа: http://www.acmegroup.ru/node/128
18. Ротация как часть кадровой политики [Электронный ресурс] // Кадровик. Рекрутинг для кадровика — 2014. — №3. — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/rotaciyakak-chast-kadrovoy-politiki
19. Сергеев А.М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации // Российское предпринимательство. — 2011. — № 10. Вып. 2 (194). — C. 17–22.
20. Сергеева О. Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал [Электронный ресурс] // О. Сергеева. — Практический журнал по управлению человеческими ресурсами «Директор по персоналу». — 2015. — Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63940-webinar-kak-provodit-gorizontalnuyu-rotaciyu
21. Современные методы обучения персонала [Электронный ресурс] // Национальная гильдия профессиональных консультантов (НГПК). — 2017. — Режим доступа: http://www. ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining%20methods.pdf
22. Управление талантами как инновация в управлении персоналом [Электронный ресурс] // Под ред. И.С. Устиновой, М.А. Никоновой. — Томский политехнический университет. — 2015. — Режим доступа: http://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2015/C40/V2/020.pdf
23. Управление талантами сегодня: модный тренд или необходимость? — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://lpgenerator.ru/blog/2015/04/08/upravlenietalantami-segodnya-modnyj-trend-ili-neobhodimost/ #ixzz460uJcfRy
24. Kirillov A.V., Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Melnichuk Y.A., Vinogradova M.V. Improvement in the learning environment through gamification of the educational process. IEJME — MATHEMATICS EDUCATION, 2016, VOL. 11, NO. 7, 2071-2085; Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Kirillov A.V., Makushkin S.A., Melnichuk Y.A. Modern views on the gamification of business. Journal of Internet Banking and Commerce. April 2016, vol. 21, no. S3.
