Пермь, Пермский край, Россия
Пермь, Пермский край, Россия
ГРНТИ 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
ОКСО 38.03.02 Менеджмент
ББК 6530 Экономика промышленности
В статье рассматривается проблема сохранения ценности портфеля проектов развития промышленных предприятий в условиях высокой динамики внешней среды. Рассмотрены особенности управления портфелями проектов машиностроительных предприятий, обладающих существенной долей машин и оборудования в основном капитале. Кроме того, на основе зарубежных публикаций авторы рассматривают применимость современных концепций управления ресурсами и активами предприятия для сохранения ценности портфеля проектов внутреннего развития. Особое внимание уделяется концепции стратегических компетенций и её разновидностям.
стратегические компетенции, стратегическая гибкость, инновации, портфель проектов, промышленные предприятия
Реализация стратегии любого предприятия является одним из наиболее важных процессов деятельности, так как связывает стратегические, долгосрочные решения, принимаемые на уровне топ-менеджмента, с повседневной операционной деятельностью функциональных подразделений и проектных команд.
1. The Standard for Portfolio Management. Third Edition / Project Management Institute, 2013. — 188 p.
2. The Standard for Program Management / Project Management Institute, 2006. — 123 p.
3. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации за 2016 год [Текст] / Федеральная антимонопольная служба. М., 2017. — 739 с.
4. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин, И.В. Демкин, И.М. Никонов, И.Н. Царьков. — М.: Изд-во МАТИ, 2007. — 117 с.
5. Артемьев Д.Г. Необходимость внедрения инноваций в бизнес модели для повышения уровня конкурентоспособности компаний [Текст] / Д.Г. Артемьев, М.В. Пономарев // Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст. — 2016. — Вып. 8. — С. 26–32.
6. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами [Текст] / Р.Д. Арчибальд; пер. с англ. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во компаний АйТи; ДМК Пресс, 2010. — 464 с.
7. Гарькуша В.Н. Компетенции как элемент стратегического менеджмента организации [Текст] / В.Н. Гарькуша // Вестник ЮРГТУ. — 2010. — № 2. — С. 105–110.
8. Голдратт Э.М. Критическая цепь [Текст] / Э.М. Голдратт; пер. с англ. — М.: TOC центр, 2006. — 272 с.
9. Калиниченко Е.В. Проблемы гибкости в стратегическом развитии предприятий [Текст] / Е.В. Калиниченко // Научные ведомости. — 2014. — № 15. — С. 77–82.
10. Кендалл Джеральд И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI [Текст] / И. Кендалл Джералд, К. Роллинз Стивен; пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.
11. Логиновский О.В. Внедрение методов гибкого управления в организации [Текст] / О.В. Логиновский, А.В. Зимин // Известия высших учебных заведений. Уральский регион. — 2013. — № 2. — С. 57–63.
12. Максимов Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук / Т.А. Максимов. — Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2012. — 21 с.
13. Окатьев Н.А. Стратегические подходы к развитию ракетно-космической промышленности РФ в условиях нестабильности мировой экономики [Текст]: автореф. дис. … д-ра экон. наук / Н.А. Окатьев. — М.: Изд-во РУДН, 2013. — 44 с.
14. Севастьянов А.В. Особенности гибкого стратегического управления [Текст] / А.В. Севастьянов // Наука и экономика. — 2011. — № 3. — С. 12–14.
15. Фролова Е.А. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности внешней среды [Текст] / Е.А. Фролова // Информационная безопасность регионов. — 2015. — № 1. — С. 99–104.
16. Agnihotri A. Extending boundaries of Blue Ocean Strategy // Journal of Strategic Marketing. 2016. Vol. 24. No. 6. P. 519–528.
17. Alves A.C., Barbieux D., Reichert F.M., Tello-Gamarra J., Zawislak P.A. Innovation and dynamic capabilities of the firm: defining an assessment model // Rae-revista de administração de empresas. 2017. Vol. 57. No. 3. P. 232–244.
18. Axelos Global Best Practice. What is P3M3®? [Электронный ресурс]. — URL: https://www.axelos.com/best-practicesolutions/p3m3/what-is-p3m3/
19. Barbero J.L., Ramos A., Chiang C. Restructuring in dynamic environments: a dynamic capabilities perspective // Industrial and corporate change. 2017. Vol. 26. No. 4. P. 593–615.
20. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. MA.: Addison Wesley, 1997. P. 145–164.
21. Bratta A. The Value Triple Constraint: measuring the effectiveness of project management paradigm / The part of PMI Global Congress Proceedings — 2007, Atlanta, Georgia.
22. Kim C.W., Mauborgne R. Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice // California Review Management. Vol. 47, No. 3 — 2005, p. 105–121.
23. Perry M.P. Business driven project portfolio management: conquering the top 10 risks that threaten success / Perry Mark Price, J. Ross Publishing, USA 2011. 299 p.
24. Raynor M.E. The Strategy Paradox // Deloitte Review. 2007. Issue 1.
25. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. No. 7. P. 509–533.
26. Yang C.-C., Yang K.-J. An integrated model of value creation based on the refined Kano’s model and the blue ocean strategy // Total Quality Management. 2011. Vol. 22. No. 9. P. 925–940.
