Россия
В современных экономических условиях российским золотодобывающим компаниям необходимы эффективные методы для развития, повышения конкурентоспособности, роста рентабельности производства. В связи чрезмерной раздробленностью золотодобывающей отрасли, интеграционные процессы, направленные на консолидацию средних и небольших горных компаний, являются объективной неизбежностью дальнейшего этапа развития российской золотодобычи.
интеграционные процессы, концепции и схемы слияний и поглощений, золотороссыпной добывающий комплекс, стратегия развития, консолидация, мотивы интеграции, поддержка малого бизнеса, синергетический эффект.
В многочисленных работах доказано, что на основе интеграционных процессов национальная экономика получает импульсы, с одной стороны, к поддержанию равновесного состояния, а с другой — к саморазвитию. Поэтому можно утверждать, подобные процессы — это магистральная тенденция, характеризующая развитие экономики и ее макро-, мезо-, микро- и мини-уровней. Теория и практика современного корпоративного менеджмента упоминает целый ряд причин слияний и поглощений хозяйствующих субъектов, и, соответственно, экономическая теория определяет фундаментальные концепции, объясняющие сущность объединения компаний и образования интегрированных структур.
В научной литературе подходы к вопросам стратегического развития золотодобывающей промышленности разделяются на два направления. Первый основывается на увеличении доли малых предприятий в отрасли, предполагая при этом их активную поддержку. Второе направление предполагает укрупнение действующих мелких предприятий, поскольку считается, что малые предприятия не способны решать вопросы стратегического развития отрасли. В соответствии с первым подходом, малое предпринимательство имеет социально-экономическое значение и играет все более весомую роль в развитии национальной экономики, становясь важным фактором социальной и политической стабильности.
1. Рудаков В.В. Будущее золотодобывающей промышленности в России // Российский национальный промышленный форум с международным участием «Промышленные технологии для России». Материалы конференции. 2007. URL: http: // www.miningexpo.ru.
2. Ломакина Н.В. Цветная металлургия Дальнего Востока и интеграционные процессы // География и природные
3. ресурсы. 2006. № 1.
4. Ежегодный доклад Союза золотопромышленников «Золото-2011» // Золото и технологии. 2012. № 2 (16).
5. Мысник В.Г., Парамонова Т.Д. Золото Востока России: история, экономика, организация труда. Хабаровск: ДВГУПС, 2011. 234 с.
6. Самсонов Н.Ю., Марков Л.С. Региональные золотодобывающие кластеры Сибири и Дальнего Востока // Золотодобывающая промышленность. 2012. № 1 (49).
7. Беневольский Б.И. Золото России: проблемы использования и воспроизводства минерально-сырьевой базы. М.: Геоинформарк, 2002. 464 с.
8. Архипова Ю. А. Диверсификация бизнеса интегрированных горно-металлургических компаний как способ снижения рисков в минеральном секторе экономики // Финансы и кредит. 2008. № 30 (318).
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: АспектПресс, 2002. 415 с.
10. Боярко Г.Ю. Кочетков А.Я. Добыча драгоценных металлов — структурные изменения в отрасли // Драгоценные металлы: спец. вып. журн. Минеральные ресурсы России: экономика и управление. 2003.
11. Кочетков А.Я. Поворот к рудному золоту // Металлы Евразии. 2002. № 2.
12. Лысенко Д.В. Анализ эффективности слияний и поглощений // Аудит и финансовый анализ 2008. № 4.
13. Савчук С.В. Анализ мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.
14. Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии. Москва; Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2003. 320 с.
15. Барчуков А.В. Финансовая оценка сделки M&A в процессах формирования холдинговых образований // Финансовый менеджмент. 2010. № 5.
16. Слияния и поглощения: Пер. с англ. М.: Юнайтед Пресс, 2009. 256 с. Серия «Классика Harvard Business Review».
17. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003.
