сотрудник
Россия
В статье проанализирована кадровая обеспеченность растениеводства и ее влияние на результативность производства. Рассмотрены причины закрепляемости кадров на местах и их социально-экономическое положение в сельском хозяйстве.
кадры, подготовка, эффективность, оплата труда, штатно-нормативный метод.
Для производства материальных благ в сельском хозяйстве каждому хозяйствующему субъекту для намеченных размеров и объемов производства необходимо иметь в достаточном количестве производственный потенциал. Основой производственного потенциала являются трудовые ресурсы, с помощью которых осуществляется целенаправленная деятельность по эффективному использованию остальных элементов производственного потенциала: капитала, в виде основных и оборотных средств и земли. При организации коллектива работников производительному труду, залогом высокой результативности является наличие в хозяйствующих субъектах разного уровня квалифицированных руководителей и специалистов. От обеспеченности высококвалифицированными специалистами зависит уровень организации и эффективность сельскохозяйственного производства. Однако, на местах наблюдается недостаток квалифицированных кадров, низкая обеспеченность ими сельскохозяйственных предприятий и отдельных сфер обслуживающих отраслей [5, с.26-29; 6, с.15-19.]. В связи с этим, рядом авторов отмечается необходимость разработки программы кадрового обеспечения АПК России и подготовки кадрового потенциала, способного к эффективной работе в условиях ВТО [1, с.18; 3, с.60-64].
Анализ и обсуждение результатов исследований. Обеспеченность всех сфер агропромышленного комплекса, в частности сельского хозяйства, специалистами различной категории зависит от целенаправленной и слаженной работы кадровых служб отраслевых министерств и ведомств, районных управлений сельского хозяйства, сельскохозяйственных предприятий и организаций. На обеспеченность кадровым потенциалом АПК, значительное влияние оказывает подготовка их в профильных ВУЗах соответствующих субъектов России.
Подготовку кадров с высшим образованием для сельского хозяйства Республики Татарстан, осуществляют два высших учебных заведения: Казанский государственный аграрный университет (КГАУ) и Казанская государственная академия ветеринарной медицины имени Н.Э. Баумана (КГАВМ). Казанский государственный аграрный университет занимается подготовкой бакалавров и специалистов для отраслей растениеводства (агрономы, садоводы, овощеводы, агрохимики и др.), обслуживающих производств – механизации и сервисного обслуживания (инженера, механики), вспомогательных производств (технологи по производству и переработки продукции), а также финансово-экономических служб (бухгалтера, бакалавры по экономике) и управления (менеджеры). Казанская государственная академия ветеринарной медицины имени Н.Э. Баумана готовит специалистов и бакалавров для отраслей животноводства (зоотехники, ветеринарные врачи и другие). В официальных сайтах данных учебных заведений размещена информация о распределении и трудоустройстве выпускников, обучавшихся по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета [4]. Как показывают данные таблицы 1, выпускники Казанского ГАУ в основном трудоустраиваются по направлениям и полученным специальностям. Так, из обученных за счет средств федерального бюджета, всего по специальности работают в среднем около 73% и данный показатель за последние три года, имеет тенденцию роста (табл.1).
1. Козлов А.В. Готовы ли кадры сельского хозяйства к вызовам ВТО?/ А.В Козлов, Б.П. Панков //АПК: экономика, управление. №7. – 2012 г. с.18
2. Мухаметгалиев Ф.Н. Справочник специалиста агропромышленного комплекса /Ф.Н. Мухаметгалиев, Н.М. Якушкин, Ф.Н. Авхадиев, И.Г. Гайнутдинов, Д.В. Сафина, Л.Ф. Мухаметгалиева - Казань: Изд-во КПФУ.- 2011
3. Олейник А.С. Как решать кадровую проблему на предприятиях промышленного свиноводства: опыт агрохолдинга «Кубань» /А.С. Олейник. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №7.- 2012г.-с.60-64
4. Официальные сайты Казанского ГАУ, КГАВМ. Электронный ресурс. Свободный доступ: http://kazgau.ru/obrazovanie/trudoustrojstvo/itogi_trudoustrojstva_vypusknikov_2011g/; http://www.ksavm.senet.ru/ru_anketa.php; http://kazgau.ru/obrazovanie/trudoustrojstvo/vakansii/
5. Таймасханов З.Х. Кадровый потенциал сельского хозяйства региона /Таймасханов З.Х., Исраилов М.В.//АПК: экономика, управление. – №2. – 2013 г.- с.26-29
6. Шарипов С.А. Научное, кадровое и информационное обеспечение регулирования земельных отношений /С.А.Шарипов, И.Г. Гайнутдинов. //АПК: экономика, управление. – 2009 г. – № 6, стр.15-19.
7. Кирюшин В.И. Совершенствование системы научного, инновационного и кадрового обеспечения АПК.// Достижения науки и техники АПК. 2013. № 9. С. 3-7.
8. Хисамутдинов А.С. Роль и место стратегического управления персоналом в корпоративной стратегии компании. //Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2009. Т. 11. № 1. С. 81-83.
