Екатеринбург, Россия
Екатеринбург, Россия
Управление талантами организации как актуальный тренд в современном HR-менеджменте активно осваивается российским бизнесом. Его внедрение в практику современных организаций сопряжено с решением многих важных задач, в числе которых разработка и внедрение эффективных технологий талант-менеджмента, а также подготовка молодых работников к работе в системе управления талантами, приходящей на смену традиционному управлению персоналом. Статья посвящена исследованию востребованности талант-менеджмента среди руководителей организаций и служб управления персоналом, с одной стороны, а также анализу профессиональной ориентированности будущих работников — выпускников образовательных программ бакалавриата и магистратуры университета, с другой. Новизна исследования состоит в попытке провести сравнительный анализ взаимосвязи становления талант-менеджмента в организациях и готовности к участию в реализации этой технологии потенциальных участников рынка труда. Результаты исследования могут быть использованы для оценки перспектив освоения талант-менеджмента организациями любой формы собственности, вида деятельности и величины и формирования компетенций «талантливого» персонала системой образования России.
талант, управление талантами, талант-менеджмент, система управления талантами, технологии талант-менеджмента, компетенции, профессиональная ориентированность, сравнительный анализ.
ВВЕДЕНИЕ
В 90х годах ХХ в. в HR-менеджменте появилось новое научное направление — «управление талантами», обозначающее деятельность по управлению персоналом, направленную на вовлечение в инновационный процесс сотрудников организации. Введенный в научный оборот Дэвидом Уоткинсом термин «талант-менеджмент» привел к формированию нового этапа в развитии кадрового менеджмента. На сегодняшний день организации стали больше внимания уделять талантливому персоналу, и данный подход начинает работать в российском бизнесе. Как новая ветвь в управлении персоналом «управление талантами» нуждается в своем теоретическом и методологическом обосновании, которое активно осуществляется как зарубежными (Андерс Д. [22], Армстронг М. [23], Баттерис М. [4], Майклз Э. [13], Хэндфилд-Джонс X., Экселрод Э., Орт М., Эфрон М. [17], Минбаева Д., Коллингс Д. [14], Хилтон Д. [24] и др.), так и российскими авторами (Антонова О. [1], Барашкова Н.А., Михайлова А.В. [3], Беднова Н.А. [5], Карташов С.А., Одегов Ю.Г. [16], Шаталов Д.В. [6], Коновалова В.Г. [7], Латуха М. Цуканова Т. [8], Ковалева И.Г. [10], Лысенко Е.В. [10, 11, 12, 25, 26], Лютикова М.А. [12], Нечушкина В.С., Носкова К.А., Садова К.В. [18], Серкова Н.В. [19], Антохова М.В., Ушева М.Н. [20], Ханаева Е.А. [25], Шахбазов А. [21] и др.). Одновременно на уровне практической реализации идет активный поиск наиболее эффективных управленческих технологий, методических приемов, инструментов и «лучших практик» внедрения талант-менеджмента в деятельность современных организаций международного (Coca-cola, Unilever, Bayer, Samsung, Nestle), федерального (Газпром, Росатом, Сбербанк, Мегафон, Вимм-Биль-Данн) и регионального уровней (Уральская горно-металлургическая компания, ЕвразМеталлУрал, Атомстройкомплекс, Турбомоторный завод, Уралэлектротяжмаш) [26]. На наш взгляд, талант-менеджмент обладает высоким потенциалом стать в ближайшем будущем наиболее востребованной технологией и инструментом управления человеческими ресурсами в современных организациях любой сферы деятельности, формы собственности и величины. Однако возникает вопрос о том, насколько современный работодатель в лице топ-менеджмента готов внедрять талант-менеджмент в деятельность организаций, а также насколько современные работники, особенно молодые, которые только выходят на рынок труда, способны реализовывать компетенции «талантливого» сотрудника. Именно поэтому цель настоящего исследования — проанализировать востребованность управления талантами как инструмента HR-менеджмента российскими работодателями — руководителями и специалистами в области управления персоналом российских организаций, с одной стороны, и оценить профессиональную ориентированность на управление талантами потенциальных работников — студентов и магистрантов выпускного курса университета, с другой.
1. Антонова О. Фокус на талант [Электрон. ресурс] // Персонал Микс. — 2007. — №10. — URL: http: //www.coleman. ru/nashi-mnenie/personnel-management.
2. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами: [учебник для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования»] / М. Армстронг; [пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина]. — 8-е изд. — СПб. [и др.]: Питер, 2004. — 832 с. — (Классика МБА). — Библиогр.: с. 787–818.
3. Барашкова Н.А., Михайлова А.В. Компетенции как основа управления талантами персонала // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. — Чебоксары, 2015. — С. 365–366.
4. Баттерис М. Корпоративные бриллианты: как удерживать талантливых сотрудников в компании: Пер. с англ. / М. Баттерис, Б. Ройтер — М.: ГроссМедиа, 2005. — 253 с.
5. Беднова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом по формированию кадрового резерва. Технология «Talent management» или «Управление талантами» / Н.А. Беднова // Молодежь в науке: новые аргументы. Сборник научных работ I-го Международного конкурса. — Липецк, 2014. — С. 35–38.
6. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Шаталов Д.В. Управление талантами как HR-технология // Вестник Омского университета. — 2013. — № 1. — С. 85–94. — (Экономика).
7. Коновалова В.Г. Приоритетное внимание управлению талантами В.Г. Коновалова // Кадровый форум Черноземья. Сборник статей девятого кадрового форума Черноземья (Пятое международное заседание). Воронежский государственный университет. — Воронеж, 2016. — С. 196– 199.
8. Латуха М., Цуканова Т. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях / М. Латуха, Т. Цуканова // Вопросы экономики. — 2013. — №1. — С. 147–156.
9. Лютикова М.А., Нечушкина В.С. Использование систем управления талантами в управлении персоналом [Электрон. ресурс] // Nauka-rastudent.ru. — 2016. — No. 10 (034). — Режим доступа: http://naukarastudent.ru/34/3686/
10. Лысенко Е.В. Управление талантами организации: новая ориентация кадровой политики организации // Кадровая политика организации. Ученые записки кафедры управления персоналом и психологии. Екатеринбург, 2015. — С. 61–78.
11. Лысенко Е.В., Ковалева И.Г. Талант-менеджмент как новое направление в области управления человеческими ресурсами / Е.В. Лысенко, И.Г. Ковалева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — Москва, 2015. — С. 5–9.
12. Лысенко Е.В., Ханаева Е.А. Роль компетентностного подхода в реализации стратегических задач в области управления проектами / Е.В. Лысенко, Е.А. Ханаева // Tudas Menedzsment, Hungary. — 2015. — С. 87–92.
13. Майклз Э.Н. Война за таланты / Э.Н. Майклз, Э.С. Хэндфилд-Джонс, Э.А. Экселрод. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
14. Минбаева Д., Коллингс Д. Семь мифов об управлении талантами на глобальном уровне. International HR Advisor, 2013 [Электрон. ресурс]. — URL: http://www.sserussia.org/materials/webinars/Seven%20Myths%20RU.pdf
15. Носкова К.А. Управление талантами инновационной организации. — Вестник Владимирского государственного университета имени А.Г. и Н.Г. Столетовых. — 2004. — № 11. — С. 23.
16. Одегов Ю.Г. Управление талантами — реальность современного менеджмента // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2015. — № 1. — С. 92–99.
17. Орт М., Эффрон М. Управление талантами. Краткий курс [Текст] / М. Орт, М. Эффрон. — М.: Азбука-Аттикус, 2014. — 224 с.
18. Садова К.В. Управление талантами как современный подход к повышению эффективности компании // Вестник Волжского университета им. ВН. Татищева. — 2016. — № 3. — С. 162–169.
19. Серкова Н.В., Антохова М.В. Управление талантами как способ повышения эффективности и конкурентоспособности организации / Н.В. Серкова, М.В. Антохова // Менеджмент и бизнес-администрирование. Академия менеджмента и бизнес-администрирования. — Москва, 2015. — С. 155–162.
20. Ушева М.Н. Талант-менеджмент в современном управлении человеческими ресурсами // Маркетинг и менеджмент инноваций. — 2011. — Т. 2. — № 3. — 177 с.
21. Шахбазов А. Управление талантами [Электронный ресурс]. — URL: http://originaltm.com/upravlenie-talantamizapadnaya-blazh/
22. Anders. G. The Rare Find How Great Talent Stands Out. Portfolio Penguin, 2011. — 304p.
23. Armstrong M. Armsrtong’s handbook of human resource management practice. 13th ed. Kogan Page, 2014. — 880 p.
24. Hilton D. Hiring and Retaining Top Talent // Credit Union Executive Journal. Vol. 40, No 5. P. 179–189.
25. Khanaeva E., Lysenko E. The use of competency approach in the formation of a successful project management team in the talent management system // 3rd International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences & Arts SGEM 2016, STEF92 Technology Ltd, 2016. P. 1199–1206.
26. Kovaleva I., Lysenko E. Involvement of personnel in the system of talent management: content analysis of international, federal and regional companies sites, having activities on the territory of Russian Federation // 3rd International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences & Arts SGEM 2016, STEF92 Technology Ltd, 2016.
