сотрудник
Россия
сотрудник
Россия
сотрудник
Россия
ГРНТИ 68.75 Экономика и организация сельского хозяйства
На современном этапе разработка мер по управленческому учету, управлению и совершенствованию финансовыми потоками для сельскохозяйственных предприятий является значимой проблемой. Финансовые потоки для сельскохозяйственных предприятий это необходимая мера для развития не только отрасли сельскохозяйственного производства, но и переработки сельскохозяйственного сырья. Управленческий учет и управление сельскохозяйственным предприятием включают в себя стратегическое планирование и регулирование финансовыми потоками. Управленческий учет и управление финансовыми потоками - это управление за движением денежных (финансовых) средств, возникшие в процессе продвижения товарно-материальных и нематериальных ценностей. Кроме того, в процессе управленческого учета осуществляется целенаправленное распределение финансовых ресурсов в логистической финансовой системе сельскохозяйственного предприятия. Управление финансовыми потоками осуществляется как для целей внутренней среды сельскохозяйственного предприятия, так и для внешней среды.
управленческий учет, финансовые потоки, управление, сельскохозяйственное предприятие.
Экономическая эффективность деятельности любого предприятия, включая предприятия отрасли сельского хозяйства, базируется на организованном управленческом учете, эффективной разработанной рыночной (аграрной) стратегии, весьма предельно совершенного и действенного применения денежных и иных ресурсов, минимизации ряда рисков[10, 18, 19]. Управленческий учет призван решить все без исключения данные проблемы. Кроме того, управленческий учет финансовых потоков представляет собой процедуру исследования и принятия административных заключений и решений, сопряженным с возникновением и распределением финансовых (экономических) потоков аграрного предприятия.
Цель и задача управленческого учета финансовых (экономических) потоков сводится к тому, чтобы было своевременное обеспечение финансовыми (экономическими) ресурсами финансово-хозяйственной работы аграрного предприятия при условии соблюдения притязаний их сбалансированности, финансовой (экономической) устойчивости, платежеспособности и ликвидности на нынешний и планируемый периоды.
Проблемы управленческого учета освещены в трудах отечественных ученых экономистов: Л.А.Адамайтис [1], Р.А. Алборова [2], А.Н. Бобрышева[4], В.Б. Ивашкевича [5], С.В. Козменковой[6], Г.С. Клычовой [7], Е.И. Костюковой [8], А.Д. Ларионова [9], Л.И. Хоружий [15], В.Г. Широбокова [17] и др. Накоплен значительный опыт управленческого учета, однако, управленческий учет в сфере управления финансовыми потоками имеет свои особенности, поэтому данная методика требует развития.
Основными источниками информации управленческого учета о финансовых потоках сельскохозяйственного предприятия являются: бухгалтерская (финансовая) отчетность, финансовые документы (прежде всего, финансовые планы) и данные управленческого учета[3].
Данные о финансовых ресурсах и финансовых потоках предприятия, которые могут быть получены из бухгалтерской отчетности, представлены в табл. 1.
В то же время, при наличии только бухгалтерской (финансовой) отчетности сделать полноценные выводы о состоянии и управлении финансовыми потоками на сельскохозяйственном предприятии невозможно, её недостаточно для текущего управления финансовыми потоками. Для управленческого учета и управления финансовыми потоками необходима информация о динамике и направлениях их изменения.
В ходе своей деятельности сельскохозяйственные предприятия осуществляют анализ различных финансовых показателей [11,16].
Динамика полученных финансовых показателей, безусловно, позволяет оценить текущее состояние, сделать выводы о слабых и сильных сторонах исследуемого объекта, но не до конца отвечает требованиям эффективного управления финансовыми потоками подобных предприятий. Т.к. недостаточно анализировать (разбирать) уже свершившиеся действия (факты хозяйственной деятельности аграрного предприятия), следует осуществлять стратегическое планирование на перспективу, просчитывая результат (итог) и воздействие, которые они могут оказать на финансовое (экономическое) положение предприятия после внесенных изменений[14].
Основная цель управленческого планирования – оптимизация деятельности сельскохозяйственного предприятия, а именно: создание максимальных мер, характеризующих очередность свершения определенных поставленных целей с учетом вероятностей (способностей) и возможностей более результативного применения ресурсов всего предприятия в целом[12, 13].
Управленческое планирование финансовых потоков позволит выявить соответствие между имеющимися финансовыми (экономическими) ресурсами аграрного предприятия и необходимости (потребностью) в них, выбор действенных источников формирования (привлечения) финансовых ресурсов и окупаемых вариантов их использования (вложения). Традиционно вводимые на аграрных предприятиях системы (концепции) управления финансовыми потоками включают надлежащие блоки: цель, принципы и задачи управления, механизм управления, организационное обеспечение, информационное обеспечение, контроль за исполнением плана (прогноза) по финансовым потокам (рисунок 1).
Блок 1. Цель, принципы и задачи управления. Основной целью управления финансовыми потоками является обеспечение бесперебойного существования предприятия в текущем и перспективных периодах.
Блок 2. Механизм управления финансовыми потоками. В состав этого механизма входят следующие элементы:
- государственное регулирование,
- рыночный механизм регулирования,
- внутренний механизм регулирования в рамках самого предприятия устанавливается его внутренними документами,
- система конкретных методов и приемов управления. К основным из них относятся: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование и финансовый контроль. Более подробно эти методы изучены в первой главе диссертационного исследования.
1. Адамайтис Л.А. Взаимосвязь налогового потенциала и инвестиционной деятельности в современных условиях / Л.А. Адамайтис, Е.А. Агапитова //Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 5. № 1. – С. 5-8.
2. Алборов Р.А. Интегрированная отчетность в сельском хозяйстве: состав и проблемы внедрения /Р.А. Алборов, С.М. Концевая, С.В. Козменкова// Международный бухгалтерский учет. – 2018. – Т. 21. – № 4 (442). – С. 413-428.
3. Алборов Р.А. Проблемы автоматизации бухгалтерского учета в условиях применения международных стандартов финансовой отчетности /П.Б. Акмаров, Р.А. Алборов, О.П. Князева// Бухучет в сельском хозяйстве. – 2018. – № 4. – С. 18-30.
4. Бобрышев А.Н. Анализ функциональной действительности существующей системы управленческого учета в отечественной экономике /А.Н. Бобрышев// Учет, анализ, аудит и статистика: фундаментальные и прикладные научные исследования: сборник научных трудов по материалам II международной научно-практической конференции. НОО «Профессиональная наука». – 2016. – С. 5-15.
5. Ивашкевич В.Б. Репрезентативность ценностно-ориентированной концепции в финансовых показателях /В.Б. Ивашкевич, Б.Р. Гареев, Р.Т. Шаюков // Россия и Санкт-Петербург: экономика и образование в XXI веке. Материалы XXXIX научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам научно-исследовательской деятельности университета за 2016 год. Учетно-экономическое отделение. Финансово-экономическое отделение. Санкт-Петербург. – 2018. – С. 21-32.
6. Козменкова С.В. Проблемы и перспективы развития бухгалтерского учёта и контроля / С.В. Козменкова, И.Д. Чиненков // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: российский и европейский опыт Материалы и доклады VIII Всероссийской научно-практической конференции. – 2017. – С. 65-68.
7. Клычова Г.С. Корпоративная социальная отчетность в условиях устойчивого развития экономики /Г.С. Клычова, J.K. Laszlo // Современные тенденции формирования кадрового потенциала агропромышленного комплекса: в условиях научно-технологических вызовов и устойчивого развития сельских территорий. Материалы I Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 110-115.
8. Костюкова Е.И. Концепция информационного обеспечения формирования и реализации бизнес-модели экономического субъекта в системе управленческого учета /Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев// История, состояние и перспективы развития агроэкономической науки и образования. Материалы международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 99-105.
9. Ларионов А.Д. Управленческие аспекты бухгалтерского учета в сельском хозяйстве /А.Д. Ларионов, В.А. Ткаченко, П.А. Конев// Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2009. – № 14. – С. 202-205.
10. Марковина Е.В. Оценка земли: условия, плодородие и урожайность /Е.В. Марковина, Д.М. Зорин, Г.Я. Остаев// Землеустройство и экономика в АПК: информационно-аналитическое и налоговое обеспечение управления материалы Всероссийской национальной научно-практической конференции. (ФГБОУ ВО Ижевская ГСХА, УРОО «Союз научных и инженерных общественных отделений», Отделение «Союз экономистов Удмуртии»). – 2018. – С. 73-78.
11. Остаев Г.Я. Управленческий учет: разработка стратегии продвижения торговой марки /Г.Я. Остаев, Б.Н. Хосиев// Международный бухгалтерский учет. – 2018. – Т. 21. – № 5 (443). – С. 528-542.
12. Остаев Г.Я. Управленческий учет: механизмы управления сельскохозяйственным предприятием / Г.Я. Остаев //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2018. – № 13 (445). – С. 12-22..
13. Остаев Г.Я. Управленческий учет в АПК: Методы принятия оптимальных (ключевых) решений / Г.Я. Остаев, Б.Н. Хосиев, А.Х. Каллагова// учебное пособие / Горский государственный аграрный университет.– Владикавказ. – 2018.-480 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 680 с.
15. Хоружий Л.И. Методология развития управленческого учета затрат на производство сельскохозяйственной продукции /Л.И. Хоружий, Ю.И. Сигидов, В.В. Говдя //Актуальные вопросы учета, финансов и контрольно-аналитического обеспечения управления в сельском хозяйстве.– Материалы Международной научно-производственной конференции, посвященной 30-летию кафедры бухгалтерского учета, финансов и аудита. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Ижевская государственная сельскохозяйственная академия". – 2017. – С. 56-60.
16. Хосиев Б.Н. Разработка форм отчетности по центрам ответственности в системе управленческого учета в сельскохозяйственных организациях /Б.Н. Хосиев, Г.Я. Остаев //Бухучет в сельском хозяйстве. –2016. – № 8. – С. 19-25.
17. Широбоков В.Г. Формирование системы стратегического учета устойчивого развития /В.Г. Широбоков// Экономические теории как основа развития бухгалтерского учета, анализа и контроля тезисы выступлений XI Международной научной конференции. Житомирский государственный технологический университет . Житомир. – 2012. – С. 310-312.
18. Gogaev O.K. Storage, Accounting аnd Development оf Meat in Large Cattle: Investment Project /Gogaev O.K Ostaev G.Y, Khosiev B.N.//, Bioscience. 2018. Т. 68. № 12-2. С. 1292-1305.
19. Ostaev G.Y. The Methodology of Investing in Business Projects of Agricultural Dairy Enterprises /Ostaev G.Y, Khosiev B.N., Gogaev O.K., Dzodzieva F.N., Gezikhanov R.A.// Journal of International Business Studies. 2018. Т. 49. № 9-2. С. 1631-1648.
