Липецк, Липецкая область, Россия
Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В статье рассматриваются вопросы формирования центров ответственности в механизме управления оборотными средствами предприятия. Представлена методика распределения источников фи- нансирования по статьям оборотных средств. Выполнены расчеты сводного бюджетного коэффициента, который служит основой для бюджетирования расходов по центрам ответственности.
оборотные средства, центры ответственности, бюджет, финансирование.
Управление оборотными средствами предприятия предполагает централизацию функций по формированию источников финансирования и децентрализацию функций по распоряжению оборотными активами, в особенности материальных запасов, продукции и товаров. Можно выделить не менее 10–15 подразделений предприятия, которые на своем уровне принимают решения о потребности в материальных ресурсах, их приобретении, использовании, выбирают поставщиков и покупателей, контролируют состояние запасов и расчетов. Так, служба снабжения определяет объемы закупок и запасов материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности, выбирает поставщиков, заключает с ними договоры на поставку, регулирует величину запасов. Производственная служба организует процесс производства, контролирует расход материальных
ценностей и величину производственных заделов. Сбытовая служба ищет рынок для продукции и услуг, заключает договоры с покупателями и заказчиками, контролирует ход отгрузки продукции, состояние складских запасов продукции и товаров. Службы главного механика, главного энергетика принимают решения о приобретении и использовании материалов, инструмента, специальных приспособлений и др. В свою очередь, финансовая служба предприятия разрабатывает стратегию управления оборотными средствами, устанавливает величину финансовых ресурсов, которые рационально могут быть вложены в оборотные активы, координирует деятельность соответствующих подразделений предприятия, осуществляет экспресс-анализ и мониторинг состояния оборотных средств. Финансовая служба предприятия стремится предотвратить возникновение трех нежелательных ситуаций:
■ «омертвления» излишней части оборотного капитала в запасах товарно-материальных ценностей;
■ несбалансированных вложений в малоликвидные виды оборотных активов;
■ возможных перебоев в хозяйственной деятельности из-за ограниченности запасов.
1. Графов А.В., Шахватова С.А. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах //Аудитор. 2013. № 1 (215). С. 29-32.
2. Графов А.В. Критерии и показатели эффективности предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2010. № 1. С. 123-129.
3. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Шахватова С.А. К вопросу о взаимосвязи показателей экономического и социального развития предприятий // Аудитор. 2014. № 10 (236). С. 86-90.
4. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово- экономического состояния предприятия // Аудитор. 2012. № 11 (213). С. 61-69.
5. Графова Г.Ф. О методах оценки рыночной стоимости организаций // Аудитор. 2005. № 12 (130). С. 38-44.
