УДК 34 Право. Юридические науки
В статье раскрывается структура и содержание рисков системы управления персоналом учреждений и органов ФСИН России. Эта группа рисков связывается с вероятностью снижения и нерационального использования кадрового потенциала уголовно-исполнительной системы, возникающей вследствие неэффективной организации и управления деятельностью персонала. Приводится краткий анализ подходов к содержанию рисков системы управления персоналом и делается вывод о том, что их появление в равной степени обусловлено объективными организационными и субъективными факторами.Предложена классификация рисков системы управления персоналом учреждений и органов ФСИН России, в составе которой выделены шесть блоков:риски кадровой политики, возникающие вследствие неактуальной или неэффективной кадровой стратегии, реализуемой системой управления персоналом учреждений и органов ФСИН России;нормативно-правовые риски, связанные с несовершенством и неполнотой нормативно-правового регулирования деятельности системы управления персоналом ФСИН России и прохождения службы сотрудниками уголовно- исполнительной системы;организационно-структурные риски, связанные с нерациональным организационно-структурным построением системы управления персоналом учреждений и органов ФСИН России;риски субъектов системы управления персоналом, возникающие вследствие профессиональной и личностной некомпетентности работников этой системы;риски организационной культуры, связанные с «размыванием» системы целей, ценностей, правил и норм поведения в служебных коллективах;риски организации прохождения службы, связанные с неэффективным применением кадровых технологий и отдельных кадровых процедур, составляющих содержание процесса прохождения службы сотрудниками уголовно- исполнительной системы.Управление рисками системы управления персоналом с целью их минимизации в первую очередь связано с повышением эффективности реализации кадровых технологий. Предшествующая разработке программ минимизации диагностика рисков должна осуществляться в соответствии с современной концепцией организационно-кадрового аудита и включать в себя оценку адекватности организационно-штатной структуры и оценку эффективности работы с кадрами.
уголовно-исполнительная система, работа с кадрами, персонал уголовно-исполнительной системы, кадровый потенциал, кадровые риски
1. Огородников В. И., Летунов В. Н. Персонал УИСвпериод развития на основе Концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года // Прикладная юридическая психология. 2011. № 1. С. 180-184
2. Огородников В. И., Летунов В. Н. Кадры уголовно-исполнительной системы России на современном этапе // Уголовно-исполнительное право. 2015. № 3. С. 117-122
3. Информационный обзор ФСИН России от 5 апреля 2016 г. № исх-02-18617. М., 2016. 20 с
4. Митрофанова А. Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации : автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2013. 28 с
5. Слободской А. Л. Риски в управлении персоналом : учеб. пособие / под ред. В. К. Потемкина. СПб., 2011. 155 с
6. Пронина И. В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управленческих решений : дис… канд. экон. наук. Ижевск, 2005. 170 с
