студент
, Россия
студент
, Россия
Екатеринбург, Россия
студент
, Россия
студент
Данная статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как новой, кардинально отличающейся от традиционного кадрового менеджмента, концепции управления человеческими ресурсами организации. Внимание сконцентрировано на выявлении и демонстрации преимуществ и эффективности практики управления талантами над устаревшими рецептами управления в традиционном менеджменте. При написании теоретической части статьи преследовалась цель представления талант-менеджмента как постоянно совершенствующегося инструмента и главного ключа к более осмысленному, человечному и эффективному процессу производства, представляющего собой комплексную систему процессов управления талантами организации. В практической части статьи предпринята попытка описания, а также сравнения (поиска общих и отличительных черт) технологий управления талантами в успешных и преуспевающих организациях современности. В качестве объекта анализа взяты 10 крупных организаций, активно использующих и развивающих систему управления талантами. В их числе — компании разных стран с мировыми именами и уникальной репутацией, лидеры в своих отраслях экономики (производства): AMGen, Apple, Coca-Cola, GeneralElectric, GoogleInc., McDonald’sCorporation, Procter&Gamble, SamsungGroup, Facebook, Газпромнефть. В качестве параметров сравнительной оценки выделены: «установка на таланты», «привлечение талантливых сотрудников», «использование таланта», «развитие талантов» «оценка талантов», «мотивация талантов». Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что талант-менеджмент в настоящее время активно развивается, а мысль о том, что именно талантливый персонал способен привести компанию к успеху, становится все более явной и неоспоримой. Управление талантами подразумевает привлечение и удерживание лучших работников, а использование их потенциала в корпоративных целях позволяет затрачивать меньшее количество ресурсов, эффективно и ведет к наибольшей результативности и высоким показателям. Талантливый персонал — это конкурентное преимущество бизнеса, а способность им правильно управлять — важнейший фактор для обеспечения лидерских позиций на современном рынке. Поэтому система управления талантами должна быть разработана именно в бизнес-стратегии и осуществлена на всех уровнях организации. Результаты проведенного исследования показывают, что руководителям российских компаний необходимо обратить внимание на опыт успешных организаций в области талант-менеджмента. Все сказанное доказывает, что в настоящее время повсеместное внедрение системы управления талантами необходимо.
талант, талант-менеджмент, управление талантами, управление талантами как процесс, технологии управления талантами
1. TAdviser (Корпоративный блог). Управление талантами (talentmanagement) [Электронный ресурс]. URL: http://www.tadviser.ru/index.php (дата обращения: 06.01.2017).
2. Беседа с экспертом рекрутингаGeneralElectric [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-portal.ru/blog/beseda-s-ekspertom-rekrutinga-general-electric (дата обращения: 03.02.2017).
3. Виктор Родионов, исполнительный директор карьерной платформы. Как Google и Facebook набирают сотрудников? Оценка претендентов не по их техническим способностям [Электронный ресурс]. URL: http://hrdocs.ru/poleznaya-informacziya/oczenka-pretendentov/ (дата обращения: 04.02.2017).
4. Григорьева И. Что помогает и что мешает компаниям выигрывать войну за талантливых сотрудников? // Управление человеческим потенциалом. – 2008. – № 3.
5. Салливан Джон. Как Google стал № 3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя PeopleAnalytics [Электронный ресурс]. URL: http://hrm.ru/kak-google-stal-3-v-spiske-samykh-dorogikh-kompanijj-mira-ispolzuja-people-analytics (дата обращения: 04.02.2017).
6. Салливан Джон. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира [Электронный ресурс]. URL: http://hrm.ru/uroki-upravlenija-talantami-ot-apple-kejjsy-ot-samojj-dorogojj-kompanii-mira (дата обращения: 29.01.2017).
7. Лысенко Е.В., Охотников О.В., Глухенькая Н.М., Пономарева О.Я. Управление талантами организации: новая ориентация кадровой политики организации // Кадровая политика организации: ученые записки кафедры управления персоналом и психологии. – Екатеринбург: УрФУ. – 2015. – Вып. 1. – С. 61–77.
8. Лысенко Е.В., Ковалева И.Г. Талант-менеджмент как новое направление в области управления человеческими ресурсами // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2015. – № 3 (18). – С. 5–10.
9. Lysenko E, Kovaleva I. Involvement of personnel in the system of talent management: content analysis of international, federal and regional companies’ sites, having activities on the territory of Russian Federation. // В SGEM 2016, BK 1: PSYCHOLOGY AND PSYCHIATRY, SOCIOLOGY AND HEALTHCARE, EDUCATION CONFERENCE PROCEEDINGS, VOL III. STEF92 Technology. 2016. Pp. 549-556. (International Multidisciplinary Scientific Conferences on Social Sciences and Arts).
10. Lysenko E, Sereda E. The new job position in human resources management the talent manager. В Regec, Bekirogullari Z, Minas MY, Thambusamy RX, редакторы, ICPSIRS 2018 - 5TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON POLITICAL SCIENCE, INTERNATIONAL RELATIONS AND SOCIOLOGY. FUTURE ACAD. 2018. стр. 51-58. (European Proceedings of Social and Behavioural Sciences). URL: https://doi.org/10.15405/epsbs.2018.03.02.5
