Пенза, Пензенская область, Россия
сотрудник
Пенза, Россия
УДК 33 Экономика. Экономические науки
Рассматривается понимание одного из самых важных и необходимых качеств менеджера – умение выкладываться. Приводятся разные трактовки такого умения, его узкое и широкое понимание, предлагается интегрированная структура комплекса первичных качеств и компетенций, обеспечивающих реализацию принципа «выкладываться полностью». Изучение биографий успешных менеджеров и предпринимателей позволяет сделать вывод, что всех их отличают высочайшие активность, трудовая отдача и работоспособность, привычка «выкладываться». При этом речь идёт не только об увеличении количества рабочих часов, но и о высокой производительности и эффективности труда. На результаты деятельности руководителя оказывают существенное влияние многие внутренние и внешние факторы: 1) мотивация к выполнению работы, которая зависит от осознания ее смысла и значения, степени четкости и достижимости целей, наличия или отсутствия обратной связи, удовлетворенности работой; 2) социальные факторы: отношения в коллективе, социальный статус; 3) психофизиологические факторы, такие как работоспособность, объем информации, воспринимаемой в единицу времени, «норма управляемости», условия внешней среды. Все эти факторы должны учитываться менеджерами при организации личной деятельности. Личные качества и компетенции организованного менеджера, определяющие широкое понимание принципа деятельности «умение выкладываться», относятся к четырем блокам качеств. С личной организованностью связаны умение ценить и не терять свое время; умение сосредоточиться на главном; обязательность. К блоку «деловитость» относятся стремление к самовыражению; деловая активность; деловая хватка; напористость; целеустремленность; самообладание; решительность; ориентированность на результат. Со знанием и владением технологиями личной работы связаны умение организовать свое рабочее место; умение рационализировать личную работу. К работоспособности можно отнести сильную волю; трудолюбие; упорство в работе; уверенность в себе; оптимизм; увлеченность работой. Наличие этих качеств (компетенций) позволяет говорить о признаках, по которым можно определить умение руководителя «выкладываться полностью», а их развитие является способом приобретения такого умения.
работоспособность, эффективный управляющий, эффективность, интенсивность, рабочая нагрузка
1. Бобкова Н. Г. Работоспособность менеджера // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 2. С. 23–26.
2. Трамп Д., Занкер Б. Мысли по-крупному и не тормози! М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 224 с.
3. Трамп Д., Макивер М. Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе. М.: Эксмо, 2016. 219 с.
4. Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль. М: Альпина Паблишер, 2014. 200 с.
5. Кови С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. 6-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2011. 374 с.
6. Кови С. Р., Меррилл Р., Меррилл Р. Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться, оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2016. 325 c.
7. Друкер П. Ф. Эффективный управляющий. М.: Вильямс, 2007. 224 с.
8. Удальцова М. В. Социология управления. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. 147 с.
9. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2016. 456 с.
10. Кочеткова А. Кризис жанра // Бизнес-журнал. 2017. № 1-2. С. 36–39.
11. Резник С. Д., Бондаренко В. В., Удалов Ф. Е., Чемезов И. С. Персональный менеджмент. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016. 590 с.
12. Резник С. Д., Усов В. Р. Самоорганизация и личная эффективность: секреты и уроки жизни организованного человека. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2018. 286 с.
