Мы продолжаем публиковать лекции по новой дисциплине для бакалавриата — «Экономика управления персоналом». В статье рассматриваются классификация и сущность элементов организационно-экономического механизма управления персоналом организации, а также составляющие и сущность функционально-целевой модели системы управления персоналом организации, которая является важнейшей предпосылкой построения экономичных и эффективных систем управления персоналом.
система управления персоналом, элементы организационно-экономического механизма управления персоналом, функционально-целевая модель.
1. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Трудовая деятельность осуществляется через процесс труда. Процесс труда — совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых работником в определенной последовательности при производстве материальных благ, оказании услуг или выполнении иного вида деятельности. Процесс труда — явление сложное и многоаспектное.
Любой процесс труда предполагает наличие, прежде всего, следующих элементов: рабочей силы, которой обладает работник, предмета труда и средств труда.
Приведем характеристику элементов процесса труда производственного персонала.
Работник (производственный персонал) обладает совокупностью физических и умственных способностей и навыков (рабочей силы), которые используются им в процессе труда. Это главная производительная сила общества.
Предметы труда — это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.
Средства труда — это то, при помощи чего работник воздействует на предметы труда. К ним относятся машины, механизмы, инструменты, приспособления и другие орудия труда, а также здания и сооружения, создающие необходимые условия для эффективного использования средств труда.
Процесс труда есть процесс объединения и потребления рабочей силы, а также предметов и средств труда в целях создания новых потребительных стоимостей. Процесс труда осуществляется в определенной окружающей среде, которая характеризуется различными условиями труда. Причем процесс труда — это не просто механическое соединение его элементов, а органическое их единство, и решающим фактором здесь является работник. В процессе труда работник при помощи средств труда осуществляет заранее намеченные изменения в предмете труда.
Процесс труда возможен, если работник, предмет труда и средства труда будут выполнять определенные производственные функции: человек — трудовые функции, средства труда — механические, термические, химические и другие производственные функции по приданию предмету труда необходимых свойств.
Производственные функции — это содержание процесса труда, позволяющее создавать материальные ценности и оказывать услуги.
Осуществление производственных функций возможно в определенных организационных условиях: должна быть сформирована организационная структура производства, применены методы организации производства, разработана технология производства продукции или оказания услуг.
Методы организации производства — это способы воздействия на производственные коллективы и отдельных производственных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе изготовления продукции или оказания услуг. Сюда входят методы организации труда.
1. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. С. 178.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. СПб.: УЭФ, 2009.
3. Кибанов А.Я. Система управления персоналом: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2012.
4. Эдвинссон Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: ЭКЗАМЕН, 2002.
6. Экономика труда / под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2004.
7. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996.
8. Экономика труда: учебник / под ред. А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. М.: Экономика, 2009. С. 193.
9. Экономика труда: Учебник / под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2002.
10. Экономика труда: учебно-методическое пособие / Ин-т труда Минтруда России (НИИ труда). М.: Финстатинформ, 2001.
11. Armstrong M. Armstrong’s handbook of human resource management practice / Michael Armstrong. Eleventh ed., 2009.
12. Edvinsson L., Sullivan P. Developing a model for managing intellectual capital // European management journal. 1996. Vol. 14. № 4. P. 356–364.
13. Kibanov A. Procedure of building a system of personnel management in an organisation / Проблемы и тенденции развития экономики и управления в современном мире: сборник материалов международной конференции. София, 2013. С. 59–66.
