Рассмотрены типы стратегий по виду стратегического планирования. Определены критерии эффективности и исходные параметры стратегии диверсификации: потенциал рынка, количество конкурентов, объемы выпускаемой продукции гражданского назначения, затраты на маркетинг, инвестиции, количество видов сырьевых и производственных ресурсов. Предложены методические рекомендации по внедрению механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации. Показано практическое использование механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия в условиях диверсификации рассмотрено на предприятиях АО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» и ПАО «Кировский завод «Маяк».
предприятия ОПК, стратегия, диверсификация, механизм, стратегическое планирование
1. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавели, А.А. Колобов, И.Н Омельченко и др.; под. ред. А.А Колобова, И.Н. Омельченко. Москва : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. 600 с.
2. Якимов А.В. Теория и практика стратегического планирования // Бизнес-журнал. 2010. № 5. С. 23.
3. Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Вестник ПГУ. Сер. Экономика. 2012. № 1. С. 43–49.
4. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурен-тов. Москва : Альпина Паблишер, 2019. 454 с.
5. Kotter J. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. Harvard Business Review Press, 2014. 224 р.
6. Ansoff I. Strategic management: Classic edition. NY: Palgrave Macmil-lan, 2007. 272 р.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Москва : Издат. дом «Вильямс», 2007. 656 с.
8. Красникова А.С. Механизм координации стратегических и тактических планов предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2019. Т 13. № 8. С. 1308–1313.
9. Красникова А.С., Мельников О.Н., Старожук Е.А. Механизм тактико-стратегической координации подразделений промышленного предприятия в условиях диверсификации // Вопросы инновационной экономики. 2019 № 4. С. 1479–1488.
10. О стратегии социально-экономического развития Кировской области на период до 2020 года [Электронный ресурс] // Правительство Кировской области. 2011. URL: http://www.kirovreg.ru/strategy/preword.php (дата обращения: 06.05.2020).
11. Красникова А.С. Аутсорсинг в деятельности промышленного предприятия // Будущее машиностроения России: Сб. докладов XXI всерос. науч. конференции молодых ученых и специалистов (с междунар. участием). Москва : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 797–799.
12. Промышленность Кировской области растет быстрее, чем в среднем по России [Электронный ресурс] // Информационный портал «NEWSLER.RU». 2017. URL: https://www.newsler.ru/economics/2017/07/01/promyishlennost-kirovskoj-oblasti-rastet-byistree-chem-v-srednem-po-rossii (дата обращения: 06.05.2020).
13. Кочетков М.Н., Красникова А.С., Старожук Е.А. Об основных направлениях развития машиностроительного комплекса Кировской области // Будущее машиностроения России: Сб. докладов XXI всеросс. науч. конференции молодых ученых и специалистов (с междунар. участием). Москва : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 795–797.
14. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. 2017. № 4. С. 14–16.
15. Санникова К.А., Маликова Д.М. Вопросы диверсификации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК // X Междунар. зимняя школа по институциональной экономике: Труды Х междунар. зимней школы по институциональной экономике. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2017. С. 195–201.
