Россия
студент
В современных условиях нестабильности экономической ситуации любой бизнес должен стремиться обеспечить свою экономическую безопасность, доминирующей составляющей которой является кадровая безопасность. Статья посвящена определению значения и роли кадровой политики в обеспечении кадровой безопасности предприятия. Методология исследования базируется на концептуальном понимании кадровой политики как инструмента обеспечения кадровой безопасности через комплекс внутренних регламентов, определяющих взаимодействие работодателя и работников, позволяющих, помимо прочих задач, решить и важнейшую задачу предотвращении угроз экономической безопасности бизнеса со стороны персонала. На основе изучения кадровой политики успешной российской компании АО «Транснефть – Сибирь» сделан вывод о возможности ее определения как инструмента обеспечения кадровой безопасности, при этом выделены показатели с суммовыми значениями, которые можно применять как индикаторы кадровой безопасности. Результатом исследования является убедительная аргументация определения кадровой политики как инструмента обеспечения кадровой безопасности, описание кадровой политики АО «Транснефть – Сибирь» как совокупности внутренних регламентов и указание установленных данной компанией пороговых значений индикаторов кадровой безопасности с критической оценкой. Проанализированный опыт успешной российской компании может быть использован другими организациями при разработке собственной кадровой политики и осуществления оценки ее уровня.
кадровая политика, экономическая безопасность, кадровая безопасность, индикаторы кадровой безопасности
1. Миронова О.А. Концепция экономической безопасности и ее развитие // Инновационное развитие экономики. – 2016. – № 6. – С. 266–269.
2. Токмакова Е.Г., Юхтанова Ю.А., Скипин Д.Л. Формирование информации о потерях хозяйствующего субъекта в бухгалтерском учете для обеспечения его экономической безопасности // Учет. Анализ. Аудит. – 2020. – № 7(1). – С. 49–57. DOI: 10.26794/2408-9303-2019-7-1-49-57.
3. Гончаренко Л.П., Куценко Е.С. Управление безопасностью. – Москва: КноРус, 2015. – 272 с.
4. Podgorodnichenko N., Edgar., Mc Andrev I. The role of HRM in developing sustainable organizations: Contemporary challenges and contradictions// Human Resource Management Review. - 2020. – №3 (30) URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1053482218303826?via%3Dihub. (дата обращения 06.07.2020) doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.04.001
5. Плотницкая М.Р. Понятие «персонал» в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник КРАУНЦ Серия «Гуманитарные науки». – 2013. – № 1 (21). – С. 56–62.
6. Макарова Л.В., Джафаров Н.К. Особенности управления персоналом организации // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242–244.
7. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №7. – С. 38–44.
8. Османов И.Х., Морозова В.Г., Буторина О.Н. Разновидности угроз для предприятия со стороны персонала и пути их устранения // Научное периодическое издание «IN SITU». – 2016. – № 1(2). – С. 7–73.
9. Рыжов Р.О. Кадровая безопасность: опыт социологической концептуализации // Сборник научных статей. – Санкт-Петербург: Институт бизнеса и права, 2011. –URL : http://www.ibl.ru/konf/151211/kadrovaja-bezopasnost.html (дата обращения: 20.06.2020).
10. Тюменское УМН // АО «Транснефть – Сибирь». 1994-2020. URL: https://siberia.transneft.ru/info/reporting/tumenskoe-ymn/ (дата обращения: 28.05.2020).
11. Коллективный договор // АО «Транснефть – Сибирь». 1994-2020. URL: https://siberia.transneft.ru/razvitie/social/koldog/ (дата обращения: 28.05.2020).
12. АО «Транснефть – Сибирь» // «Транснефть». 1994-2020. URL: https://siberia.transneft.ru/ (дата обращения: 25.05.2020).
13. Устав и внутренние документы // «Транснефть». 1994-2020. URL: https://www.transneft.ru/information/104/ (дата обращения: 25.05.2020).
14. Молодежная политика АО «Транснефть – Сибирь» // АО https://siberia.transneft.ru/kadr/molodezhPolit/ (дата обращения: 25.05.2020).
15. Противодействие коррупции // ПАО «Транснефть»: отчет об устойчивом развитии. 2019. URL: https://sdr2018.transneft.ru/anti-corruption (дата обращения: 25.05.2020).
16. Lopez-Cabrales A., Valle-Cabrera R. Sustainable HRM strategies and employment relationships as drivers of the triple bottom line // Human Resource Management Review. - 2019. – № 8 URL: https://www.researchgate.net/publication/333225780_Sustainable_HRM_strategies_and_employment_relationships_as_drivers_of_the_triple_bottom_line (дата обращения 06.07.2020) doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100689
17. Цветкова И.И. Алгоритм оценки кадровой безопасности на основе индикаторного подхода // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. – 2016. – № 3. – С. 159–163.
18. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Критерии кадровой безопасности в составе основных показателей делового состояния организации // Актуальные проблемы экономики. – 2017. – № 4 (198). – С. 2-7.
19. Характеристика персонала и кадровая политика // ПАО «Транснефть»: отчет об устойчивом развитии. 2019. URL: https://sdr2018.transneft.ru/personnel-characteristics-and-personnel-policy (дата обращения: 25.05.2020).
