сотрудник
Казань, Республика Татарстан, Россия
сотрудник
Казань, Республика Татарстан, Россия
В статье рассматриваются особенности страхования как финансовой категории, понятие, задачи, функции и этапы бюджетирования как элемента системы управленческого учета в страховых компаниях с учетом их отраслевой специфики. Предложена система ключевых показателей эффективности деятельности, при формировании которой учитываются возможности организации и тенденции развития сектора рынка, на котором она работает
страхование, бюджетирование, бюджет, управленческий учет, ключевые показатели эффективности деятельности.
Введение. Страхование как экономическая категория является составной частью категории финансов и представляет собой совокупность отношений между его участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда, предназначенного для возмещения возможного ущерба, нанесенного субъектам хозяйствования, или выравнивания потерь в семейных доходах в связи с последствиями происшедших страховых случаев.
Из этого можно сделать вывод, что страхование способствует предотвращению существенного отвлечения оборотных средств на возмещение ущерба и, тем самым, помогает избежать прерывания производственного цикла, а также имеет высокую социальную значимость как элемент социальной защиты населения и является источником внутренних долгосрочных инвестиций в экономику страны. Это и делает страхование востребованным в современных условиях развития экономики.
В последние годы рынок страховых услуг переживал бурный рост, однако, по прогнозам аналитиков его рост в 2014 году может существенно замедлиться, кроме того, текущий год может стать пиковым с точки зрения числа банкротства страховых компаний. Этому будут способствовать патовая ситуация с убыточностью в автостраховании, высокие кредитные риски банковской системы и ужесточение контроля качества активов [2].
Таким образом, для поддержания своей платежеспособности и конкурентоспособности на рынке страховые компании должны постоянно подтверждать свою финансовую устойчивость, следить за структурой и рентабельностью своего портфеля активов, систематически мониторить рынок страховых услуг и своевременно реагировать на его изменения корректировкой ассортимента своих предложений. Решению всех этих задач страховой компании, на наш взгляд, способствует внедрение управленческого учета и бюджетирования как его составной части [12].
Анализ и обсуждение результатов исследования. Сам процесс бюджетирования занимает значительное место в системе управленческого учета и в самом простом его понимании подразумевает деятельность по планированию, относительно терминологии западных стран бюджет представляет собой смету [7].
Согласно современному экономическому словарю [11] бюджет определяется как признанная или принятая роспись, таблица, ведомость доходов и расходов экономического субъекта за определенный период времени (обычно за год), имеющая официальную силу. То есть бюджет – это некий финансовый документ или финансовый план действий.
Бюджет можно также охарактеризовать как количественный анализ в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину доходов, которая должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели [10].
1. Закон РФ от 23.07.2013 N 234-ФЗ "О внесении изменений в Закон Российской Федерации "Об организации страхового дела в Российской Федерации" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_161266/?frame=4 (дата обращения 14.07.2014 год).
2. Аналитическое исследование рейтингового агентства «Эксперт РА» «Предварительный прогноз на 2014-2015 годы: «зима» будет долгой» [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.raexpert.ru/researches/insurance/prognoz2014/ (дата обращения 03.07.2014 год).
3. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2008. – 272 с.
4. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. – М.: Рид Групп, 2011. – 192с.
5. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – Москва: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.
6. Гарифуллин К.М. Развитие учета затрат в системе внутреннего управления сельскохозяйственной организацией: монография / К.М. Гарифуллин, Г.С. Клычова, А.Р. Закирова. – Казань: Центр инновац. технологий, 2010. – 307 с.
7. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс / Л.И. Егорова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – С. 75-87.
8. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Методика формирования внутренней управленческой отчетности в сельскохозяйственной организации // Вестник Казанского ГАУ. 2011. №1(19). С. 44-48.
9. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Экономическая сущность и содержание процесса бюджетирования в системе управленческого учета // Вестник Казанского ГАУ. 2013. №3. С. 17.
10. Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / П.М. Мансуров. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – С. 57-72.
11. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 2-е изд., исправ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 479 с.
12. Суглобов А.Е. Страхование / А.Е. Суглобов, Ю.Т. Ахвледиани, В.В. Шахов. – М.: Издательство «Юнити-Дана», 2012, 519 с.
13. Янковский К.П. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб.: Питер, 2011. – 368 с.
