сотрудник
, Россия
УДК 30 Теория, методология и методы общественных наук в целом. Социография
УДК 33 Экономика. Экономические науки
УДК 37 Образование. Воспитание. Обучение. Организация досуга
ГРНТИ 06.01 Общие вопросы экономических наук
В статье рассматриваются особенности внедрения гибкого подхода к управлению цифровизацией современного сельскохозяйственного производства в условиях формирования цифровой экономики. В результате проведенного исследования функционирования команд по цифровой трансформации различных бизнес-процессов было предложено внедрить гибкую методологию Agile в систему управления цифровой трансформацией сельскохозяйственных организаций в частности и аграрной сферы в целом. Для этого была проведена адаптация современных фреймворков Agile, которые определяют систему границ, которая организует рабочие процессы в организации. В качестве наиболее эффективных фреймворков предложено использовать Scrum и Kanban. Это позволит сельскохозяйственным организациям исследовать и выявлять жизнеспособные рынки реализации сельскохозяйственной продукции, разрабатывать новые информационные продукты для аграрной сферы и улучшать их, выпускать новые продукты и обновлять их чаще и с учетом мнения клиентов, а также внедрять и поддерживать облачные технологии при цифровой трансформации. Разработана схема реализация спринтов в фреймворке Scrum и доска организации задач в фреймворке Kanban. Авторами выделены основные преимущества методологии Agile для каждой заинтересованной стороны цифровой трансформации, предложено использовать опыт цифровой трансформации зарубежных и отечественных сельскохозяйственных организаций при внедрении методологии Agile. Для обучения сотрудников сельскохозяйственных организаций основам методологии предлагается пройти обучение по программе «CDO — управление, основанное на данных», которое позволит сформировать команду цифровой трансформации и подготовить директора и специалистов по цифровым технологиям. При этом авторы выделили основные недостатки и проблемы при внедрении методологии Agile, а также пути их преодоления в практической деятельности сельскохозяйственных организаций
цифровизация, цифровая трансформация, эджайл, скрам, канбан, сельское хозяйство, цифровая экономика
Современное сельское хозяйство – это высокотехнологичная отрасль, в которой всё большую роль играют информационные технологии. Их распространение позволяет существенно увеличить производительность труда [1].
На сегодняшний день разработаны научно-методические подходы к оценке комплексного уровня информатизации сельскохозяйственных предприятий региона в условиях цифровизации [2], рассмотрены некоторые правовые аспекты внедрения цифровых платформ в отрасли [3].
Цифровизация – это совокупность процессов автоматизации, которая включает в себя использование роботизированных технических средств и алгоритмов управления ими, и информатизации, предусматривающей формирование телекоммуникационной сети, информационных ресурсов и средств распространения технологий. Освоение цифровых инструментов в совокупности с глубокой реорганизацией и реинжинирингом бизнес-процессов называют цифровой трансформацией.
Однако большинство исследователей занимаются проблемами распространения информационно-коммуникационных процессов при производстве сельскохозяйственной продукции, не уделяя должностного внимания вопросам адаптации работников организаций к условиям формирования цифровой экономики.
Цель исследования – разработка методических рекомендаций по внедрению гибких методологий цифровой трансформации сельскохозяйственного производства.
Условия, материалы и методы. Основные показатели развития сельского хозяйства дают объективное представление о необходимости отрасли к цифровой трансформации (рисунок 1).
По данным Росстат, в 2019 г. производство продукции сельского хозяйства увеличилось на 4 %, достигнув почти 5,9 трлн руб., в том числе в растениеводстве прирост составил 6,1 %, в животноводстве — 1,6 %. В 2018 г. динамика в отрасли была отрицательной — минус 0,2 % [4]. ВВП страны в 2019 г., по оценке Минэкономразвития, прибавил 1,4 % после 2,5 % в 2018 г. [5].
Рост объема производства сельскохозяйственной продукции при постепенном снижении количества работающих в аграрной сфере специалистов возможен только при внедрении информационных технологий в процессы производства и управления предприятиями в агропромышленном комплексе.
Использование информационных технологий в сельском хозяйстве характеризуется применением компьютеров и программного обеспечения, а также наличием специалистов информационно-коммуникационных технологий на сельскохозяйственных предприятиях.
В сельском хозяйстве работает значительно меньше специалистов ИКТ, чем в остальных отраслях экономики (рисунок 2). Это вызвано низкой оплатой труда, узкой специализацией и слабой оснащенностью техническими средствами цифровизации. Привлечение специалистов по информационным технологиям (ИТ) – наиболее острая проблема при реализации цифровой трансформации агропромышленного комплекса. При этом специалисты ИКТ могут заниматься различными аспектами цифровизации ведения сельского хозяйства: от внедрения автономной техники до использования современной технологии «интернета вещей» в растениеводстве.
В последние годы за рубежом всевозможные цифровые технологии все шире используют в сельском хозяйстве. Так, немецкая фирма Claas создала систему GPS Pilot, а американская Case IH – Autopilot, обеспечивающие точное передвижение сельскохозяйственной техники при выполнении технологических операций. В 2015 г. японская компания PS Solution представила собственную систему мониторинга растений, которая позволяет следить за состоянием и развитием посевов сельскохозяйственных культур. Канадская компания Farmers Edge предлагает интегрированную информационную систему FarmCommand, в которой объединены сведения со спутниковых снимков, локальные метеоданные, система мониторинга спецтехники и другая информация для помощи в принятии управленческих решений специалистов в аграрной сфере [1].
Российские компании в большей степени участвуют в сервисном обслуживании сельскохозяйственного производства. Например, площадка стартапа Direct.Farm позволяет аграриям общаться между собой, делиться своим опытом, советоваться, получать знания и задавать вопросы аграрному сообществу [6]. На сайте есть разделы «Помощь агронома» и «Помощь в животноводстве», в которых пользователи могут задать вопрос специалисту в соответствующей отрасли. Одна из основных
целей этого проекта — добиться прозрачности, которая позволит избавиться от посредников и спекуляций на рынке сельского хозяйства. На сайте уже работает торговая площадка, на которой производители размещают объявления о продаже собственной продукции, а покупатели планируют прямые закупки.
Дальнейшее увеличение прозрачности обеспечит внедрение блокчейн-технологии, при использовании которой на этапе покупки товара можно будет увидеть всю его историю: от даты посева до, например, конечных данных об объёмах производства и реальной средней рыночной стоимости продукции. Отдельно стоит выделить приложение, позволяющее узнавать площадь полей без доступа к интернету. Можно измерить участки, занятые посевами, определить наличие необработанных угодий и по карте распланировать необходимые мероприятия. Возможности приложения продолжают улучшаться и расширяться с каждым обновлением.
Разработка подобных сервисов и приложений для сельского хозяйства требует значительных финансовых и временных ресурсов. Поэтому необходимо выстроить эффективную систему управления цифровой трансформацией и разработкой электронных сервисов для сельскохозяйственного производства.
В цифровой экономике хозяйствующие субъекты вовлечены в цифровые взаимоотношения. Любое сельскохозяйственное предприятие взаимодействует с поставщиками, клиентами и органами государственной власти, которые используют в своей деятельности информационные технологии и для эффективной коммуникации сельхозтоваропроизводитель рано или поздно столкнется с необходимостью цифровой трансформации.
В современной практике цифровой трансформации различных производственных процессов и целых отраслей экономики применяют методологию Agile. Суть подхода состоит в быстрой и гибкой адаптации деятельности предприятия к внешним и внутренним изменениям среды [7]. Он берет свое начало в ИТ отрасли и ранее относился к процессу разработки программного обеспечения. Основа методологии – Agile манифест, в котором закреплены следующие ценности:
- люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.
- работающие процессы важнее бюрократии.
- сотрудничество с партнером важнее согласований договора с ним.
- готовность к изменениям важнее изначального плана.
Их можно применять не только при разработке программ и приложений, но и использовать в практической деятельности множества процессов, например, в управлении цифровой трансформации сельскохозяйственного производства.
На рисунке 3 представлены основные преимущества внедрения Agile для разных участников процесса.
Как видно из рисунка внедрение методологии Agile позволит ускорить цифровую трансформацию процессов управления сельскохозяйственными организациями. На каждом из представленных этапов достигаются определенные преимущества гибкой методологии. При принятии управленческих решений руководитель сельскохозяйственного предприятия получает большую свободу действий, так как не ограничен традиционными формами коммуникаций с сотрудниками. Сами же сотрудники организаций имеют возможность влиять на конечный продукт, а также процессы, связанные с принятием управленческих решений. При использовании Agile персонал приобретает новые навыки и компетенции, связанные с использованием современных информационных технологий, сама методология содержит в себе элементы геймификации (адаптация игровых методов к неигровым процессам), что позволяет сформировать увлекательный процесс работы над новыми проектами. Таким образом каждый сотрудник чувствует принадлежность к организации, то есть является ценностью для нее.
В связи с тем, что методология Agile прежде всего ориентирована на изменения внешней и внутренней среды организации, руководители сельскохозяйственных предприятий способны быстро вносить корректировки в изначальный план реализации проектов, что позволяет быть ближе к потребностям рынка и конкретных клиентов, производя актуальный для них продукт.
Сами клиенты, как конечные потребители, так и посреднические организации могут влиять на производимый организацией продукт, так как согласно методологии Agile участвуют в его разработке. Они имеют возможность вносить в продукт новый функционал, изменять его характеристики, что в свою очередь определяет их лояльность к организации.
Таким образом, внедрение методологии Agile позволяет получить качественный продукт, сельскохозяйственная организация меньше подвержена негативным факторам изменения среды, ее клиенты имеют высокий уровень удовлетворенности, а сотрудники мотивированы на получение качественного результата в своей работе.
Ключевые компоненты Agile – визуализация коммуникаций, планирования и контроля, высокопроизводительные команды и использование гибкого планирования. Важные аспекты внедрения Agile –командные оценки, адаптация управления и усвоение полученного опыта [9].
Американский производитель сельскохозяйственной техники John Deere начал внедрять методологию Agile в отделе информационных технологий в 2004 г. В 2012 г. ее стали применять в подразделениях, которые занимались инновационной деятельностью и опытно-конструкторскими разработками. В рамках обучения в компанию был приглашен коуч, который объяснил сотрудникам основы подхода. Далее была создана база Agile-знаний с учетом специфики сельскохозяйственного производства. В конечном итоге после освоения новой методологии в подразделениях компании значительно сократились сроки выполнения инновационных проектов (с 3 лет до 8 месяцев). Сейчас Agile внедряют во все структурные подразделения компании и осваивают адаптивная модель управления предприятием. [7].
Анализ и обсуждение результатов исследований. Цифровая трансформация в сельском хозяйстве предполагает введение в штат организации ответственных за нее специалистов. В команду цифровой трансформации входят такие специалисты, как директор по цифровым технологиям (CDO – Chief Digital Officer) или цифровой трансформации (CDTO – Chief Digital Transformation Officer). Поэтому важный аспект цифровизации сельскохозяйственного производства – подготовка соответствующих специалистов. Для решения этой задачи в конце 2019 г. многие государственные служащие управлений сельского хозяйства в муниципальных районах Республики Татарстан, а также сотрудники Министерства сельского хозяйства и продовольствия республики прошли обучение по программе «CDO — управление, основанное на данных», в рамках которого особое внимание уделяли методологии Agile и особенностям ее внедрения в процесс цифровой трансформации управления.
Успешное внедрение Agile в процесс цифровой трансформации сельского хозяйства зависит от множества факторов: наличия цифровых компетенций у сотрудников, уровня использования ИКТ и понимания необходимости его внедрения в управление предприятиям у менеджмента компаний. Наиболее эффективными для внедрения в процесс цифровой
трансформации Agile-подходами считаются Scrum (скрам) и Kanban (канбан) [7].
В Scrum над проектом работает команда профильных технических специалистов (например, аналитик, программист, тестировщик, администратор) вместе с владельцем продукта (product owner) и модератором (scrum-мастер). Product owner аккумулирует бизнес-требования, соединяет команду исполнителей с заказчиком и следит за развитием проекта. Scrum-мастер управляет процессом организации разработки по Agile-принципам: проводит общие собрания, мотивирует и поддерживает команду. Алгоритм функционирования команд, работающих по фреймворку Scrum представлен на рисунке 4.
Согласно представленной схемы сотрудники, отвечающие в сельскохозяйственной организации за цифровую трансформацию, выполняют свои задачи самостоятельно и автономно. Сотрудник берет себе задачу, помечает на ней себя как ответственного и перемещает ее на виртуальной доске в колонку. Передача задач через данный инструмент защищает команду от возврата к классическому менеджменту, где основой выполнения задач является прямое поручение руководителя.
Несмотря на то, что работа каждого сотрудника идет автономно, необходима синхронизация их деятельности. Для этого служит ежедневная встреча после выполнения спринта в 24 часа. Если на встрече выяснилось, что какая-либо задача требует отдельного обсуждения или внесения корректив, то этот момент необходимо зафиксировать, и ответственный за задачу должен это учесть при работе над ней.
Таким образом, работа команды цифровой трансформации по своей сути является инкрементальной, то есть сотрудники нацелены на то, чтобы по итогам спринта появился инкремент продукта – работоспособный продукт, который можно показывать руководителю сельскохозяйственной организации и клиентам, чтобы собирать обратную связь.
В отличие от Scrum, в команде канбан отсутствуют роли владельца продукта и модератора, а процесс разработки делится не на универсальные спринты, а на стадии выполнения задач («Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено»). Жизненный цикл задачи отображается на канбан-доске, физической или электронной. Такая визуализация делает рабочий процесс открытым и понятным для всех участников, что особенно важно в Agile, когда у команды нет одного формального руководителя.
Выводы. Несмотря на существующие риски, освоение Agile подхода в управлении цифровой трансформацией сельского хозяйства неизбежный шаг, так как современный сложный и нестабильный мир требует формирования новой парадигмы менеджмента во всех отраслях. Сельское хозяйство – системообразующая отрасль экономики, степень развития которой непосредственно влияет на продовольственную безопасность страны, поэтому распространение информационно-коммуникационных технологий, основанных на использовании гибких методов управления – обязательное условие для дальнейшего роста эффективности агропромышленного комплекса. Внедрение методологии Agile позволяет получать востребованный продукт, при этом руководители сельскохозяйственных предприятий могут быстро вносить корректировки в изначальный план реализации проектов, их клиенты имеют высокий уровень удовлетворенности, а сотрудники мотивированы на качественный результат в своей работе. На сегодняшний день наиболее эффективны фреймворки Agile, которые определяют систему границ, организующих рабочие процессы на предприятии, – Scrum и Kanban. Их использование согласно представленным в работе алгоритмам будет способствовать ускоренной цифровой трансформации отрасли.
Сегодня наблюдается некоторое слияние Scrum и Kanban, например, канбан-доски стали практически обязательным элементом популярных систем управления проектами (Jira, Trello, Битрикс.24, Basecamp, Мегаплан и др.), которые, в том числе, поддерживают методологию скрам.
Выводы. Исключение бюрократии при реализации бизнес-процессов в сельском хозяйстве, ориентированность на клиента и готовность к изменениям среды – наиболее важные аспекты методологии Agile при цифровой трансформации отрасли. Однако снижение регламентации может привести к ее нерелевантности, а краткосрочное планирование не всегда учитывает особенности ведения сельскохозяйственного производства, которое растянуто во времени. Использование Agile подхода вызывает кардинальные перемены в менеджменте, которые могут стать рискованным, особенно в условиях неустойчивости в сельском хозяйстве.
Несмотря на перечисленные недостатки, освоение Agile подхода в управлении цифровой трансформацией сельского хозяйства неизбежный шаг, так как современный сложный и нестабильный мир требует формирования новой парадигмы менеджмента во всех отраслях. Сельское хозяйство – системообразующая отрасль экономики, степень развития которой непосредственно влияет на продовольственную безопасность страны, поэтому распространение информационно-коммуникационных технологий, основанных на использовании гибких методов управления – обязательное условие для дальнейшего роста эффективности агропромышленного комплекса.
1. Сафиуллин Н.А., Миронов А.Г. Использование цифровых технологий в сельскохозяйственной технике // Инновационные тенденции развития российской науки. Материалы XIII международной научно-практической конференции молодых ученых. Изд.: Красноярский государственный аграрный университет (Красноярск). 2020. С. 221-223.
2. Усенко Л.Н., Холодов О.А. Цифровая трансформация сельского хозяйства // Учет и статистика. 2019. №1 (53). С.87-101.
3. Ганиева И.А., Бобров Н.Е. Цифровые платформы в сельском хозяйстве России: правовой аспект внедрения // Достижения науки и техники АПК. 2019. Т. 33. № 9. С. 83-86.
4. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство // Федеральная служба государственной статистики URL: https://rosstat.gov.ru/enterprise_economy (дата обращения: 10.07.2020).
5. Российская экономика: под влиянием кредитного цикла // Министерство экономического развития Российской Федерации URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/b90a44748de90be36f35d0e007b7fc15/190826.pdf (дата обращения: 01.07.2020).
6. Сафиуллин Н.А., Миронов А.Г. Использование спутниковых карт и дронов для цифровизации сельскохозяйственных полей // Инновационные тенденции развития российской науки. Материалы XIII международной научно-практической конференции молодых ученых. Изд.: Красноярский государственный аграрный университет (Красноярск). 2020. С. 224-226.
7. Фунтов В. Agile. Процессы, проекты, компании. – Спб.: Питер, 2020. – 320 с.
8. Yiyan Ch., Ye Li., Cunjin Li. Electronic agriculture, blockchain and digital agricultural democratization: Origin, theory and application // Journal of Cleaner – 2020. - Vol. 268. P. 1-15.
9. Laurens K., Emma J., Pierre L. A review of social science on digital agriculture, smart farming and agriculture 4.0: New contributions and a future research agenda // NJAS - Wageningen Journal of Life Sciences - 2019 Vol. 90–91.
10. Shena S., Basistb A., Howardc A. Structure of a digital agriculture system and agricultural risks due to climate changes // Agriculture and Agricultural Science Procedia – 2010. - Vol.1, P. 42-51.
11. Krupina G.D., Safiullin N.A., Kudryavtseva S.S., Savushkina L.N., Kurakova Ch.M. Analysis of the digitalization efficiency in agricultural complex in the Republic of Tatarstan // BIO Web of Conferences International Scientific-Practical Conference “Agriculture and Food Security: Technology, Innovation, Markets, Human Resources” (FIES 2019), Kazan, Russia, November 13-14 – 2019, С. 00230.
12. Матушкин М.А. Методы и инструменты управления предприятием в условиях VUCA-реальности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. №5 (74). C.92-95.
13. Сафиуллин Н.А. Цифровизация государственной услуги на получение субсидий на приобретение сельскохозяйственной техники // Проблемы технического сервиса в АПК Сборник научных трудов III студенческой Всероссийской научно-практической конференции. Изд.: Самарский государственный аграрный университет (Кинель) – 2020. С. 36-40.
14. Маслова В.М., Тубалова А.А. Необходимость Agile-мышления в системе современного менеджмента // Образование. Наука. Научные кадры. 2019. №2, С. 160-163
15. Зинина Л.И., Прокофьева А.А. Инструментальные средства управления бизнес-процессами на предприятиях агробизнеса // Вестник НГИЭИ. 2019. № 1 (92). С. 80-96.
