, Россия
В статье рассматриваются и анализируются производственные процессы в структуре протекающих бизнес-процессов на примере мебельных предприятий. На анализируемых предприятиях существует необходимость корректировки различных потоковых процессов, обеспечивающих функционирование бизнес-процесса по производству мебельной продукции. Кризисные условия на конкурентном рынке определили ряд условий, в результате которых многие предприятия, в том числе и мебельные, столкнулись с проблемой осуществления безопасного производства, в условиях ограничительных мер. На деятельность предприятий повлияло снижение спроса, рост цен на продукцию поставщиков, а именно, сырьевых и материальных ресурсов. Часть предприятий вынуждены переориентировать производство с минимальным участием человеческого труда, но это невозможно осуществить в кратчайшие сроки. Переход на «умное» производство с удержанием цен на прежнем уровне возможно только при грамотном управлении текущими бизнес-процессами. В статье анализируются производственные бизнес-процессы, на основе методологии оптимизации первичных и вторичных процессов. Предложено разделить все бизнес-процессы на производственные и бизнес-процессы протекающие при реализации мебельной продукции.
бизнес-процесс, мебельное производство, потоковые процессы, мебельная продукция, реинжиниринг, оценка
ВВЕДЕНИЕ
В структуре национального стандарта ISO 9000-2015 «Система менеджмента качества» категория «процесс» определена в виде совокупности взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности исследуемой организации, определяющих необходимые «входы в выходы» информации. В современных литературных источниках существует множество определений, трактующих категорию «бизнес-процесс» [1,2]. Одной группой авторов под бизнес-процессом понимается системная последовательность, целенаправленная и регламентированная на определенный вид деятельности, в процессе осуществления которой, на основе управляющей функции и с помощью используемых в производстве ресурсов, определенные элементы бизнес-процесса образуют вход, в дальнейшем преобразовываясь в выходы, рассматриваемые в виде результатов бизнес-процесса, представляющего интерес для конечного потребителя [3,4].
Некоторые ученые характеризуют бизнес-процесс как целенаправленную и устойчиво-ориентированную деятельность, организованную во внутреннем контуре производственного предприятия, в условиях которой происходит преобразование необходимых объектов по установленным правилам. В целом, можно сформулировать следующее определение бизнес-процесса, под которым понимается протекание необходимых и измеряемых задач, выполняемых трудовыми и производственными ресурсами, направленных на достижение определенного экономического эффекта в производственной деятельности [5].
Все бизнес-процессы производственного предприятия, осуществляющего выпуск мебельной продукции можно разделить на ключевые, текущие, снабженческие, управленческие и стратегические бизнес-процессы:
1. Грачева Д.О., Тельнова Н.Н., Козел И.В., Воробьева Н.В., Байчерова А.Р. Особенности выявления качественно-количественных характеристик понятия «Бизнес-процесс» // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. Т. 2. № 4. С. 139-146.
2. Mantsivoda A., Ponomaryov D. Towards semantic document modelling of business processes The Bulletin of Irkutsk State University. Series: Mathematics. 2019. Т. 29. С. 52-67.
3. Зоидов К.Х., Пономарева С.В., Серебрянский Д.И. моделирование развития и автоматизации управленческих бизнес-процессов промышленных предприятий Российской Федерации. Москва, 2019.
4. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Инновационное развитие предприятий на основе проведения реинжиниринга бизнес-процессов в сборнике: инновационное развитие российской экономики. IX Международная научно-практическая конференция. Министерство образования и науки Российской Федерации; Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. С. 11-13.
5. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Инновационное развитие предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2014. Т. 2. № 1 (6). С. 338-343.
6. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Эффективное развитие промышленного предприятия в условиях его вертикальной интеграции // Лесотехнический журнал. 2012. № 2 (6). С. 155-163.
7. Bezrukova T.L., Morkovina S.S., Bezrukov B.A., Popkova E.G. Methodological approach to the identification of predictive models of socio-economic processes for investment and innovative development of enterprises // World Applied Sciences Journal. 2013. Т. 26. № 1. С. 20-27.
8. Parakhina V.N., Boris O.A., Bezrukova T.L., Bezrukov B.A., Kirillova S.S. Assessment of social and innovational orientation of enterprises and companies // Review of Applied Socio-Economic Research. 2014. Т. 8. № 2. С. 132-140.
9. Bezrukova T.L., Bezrukov B.A., Popova E.V., Korda N.I., Kuznetsova T.E. Institutional traps of innovative and investment activities as an obstacle on the path to the well-balanced development of regions // В книге: Overcoming Uncertainty of Institutional Environment as a Tool of Global Crisis Management. Сер. "Contributions to Economics" Волгоград, 2017. С. 235-240.
