студент
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
сотрудник
Жуковский, г. Москва и Московская область, Россия
В статье рассматриваются вопросы, связанные как с обоснованием российской модели мотивации персонала с учетом международного опыта. Обоснована актуальность решения данной проблемы в современных российских условиях. Сформулирована главная цель формирования модели мотивации для российских организаций – обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. Раскрыты причины, препятствующие изменению традиционного подхода к мотивации персонала в российских организациях, основными среди которых названы: приверженность российских компаний к традиционным методам стимулирования и других технологий управления организации, а также экономическая ситуация в стране и вытекающие из неё потребности работников в России. Даны характеристики основным зарубежным моделям мотивации, в том числе японской, американской, французской, английской, немецкой и шведской моделям. Проведено сравнение данных моделей с российской и обоснованы перспективы их адаптации и использования в российской практике мотивации и стимулирования персонала.
персонал, мотивация, стимулирование, модель мотивации, зарубежный опыт, материальная и нематериальная мотивация, вознаграждение
1. Ветлужских Е.С. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2009. – 148 с.
2. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 288 с.
3. Как осуществлять стимулирование персонала правильно?. — URL : https://1popersonalu.ru/upravlenie/stimulirovanie-personala.html (дата обращения: 12.10.2020).
4. Концептуальные основы проблемы стимулирования персонала. — URL : http://hr-portal.ru/blog/konceptualnye-osnovy-problemy-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 12.10.2020)
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 524 с.
6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда : Учеб. пособие. – Москва : Финансы и статистика, 2003. – 368 с.
7. Митрофанова Е.А. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. – 2010. – № 8. – С. 30–34.
8. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника на этапе формирования бизнеса // Креативная экономика. – 2012. – Т. 6. – № 3. – С. 111–116.
9. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146–149. – URL : https://applied-research.ru/ru/article/view?id=11712 (дата обращения: 12.10.2020).
10. Herzberg F., Maunsner В., Snyderman B. The motivation to work / F. Herzberg, B. Maunsner, B. Snyderman. - New York: Wiley. 1959. – 450 p.
11. Hackman J.R. Motivation through the Design of Work / J.R. Hackman, G.R.Oldham // Test of a Theory, Organizational Behavior and Human Perfomance, 1976 – vol.16., - pp.250-279
12. Maslow A. A Theory of Human Motivation // Psychological Review 50. 1943. -P. 370-396.
13. Terence R. Mitchell, Motivation, New Directions for Theory, Research, and Practice / M. Terence. Academy of Management Review, vol. 7, no. 1 (1982), p. 85.
