Авторами представлен материал, посвященный актуальной теме – формированию системы эффективного управления человеческими ресурсами при переходе традиционной организации к самообучающейся, и, в первую очередь, системы мотивации персонала. Элементом научной новизны в статье выступает разработанный и апробированный комплексный механизм управления человеческими ресурсами на основе управления мотивацией и стимулирования труда, тесно связанный с результатами и оценкой деятельности работников. Предложен апробированный и внедренный механизм управления системой мотивации сотрудников, который является одним из этапов формирования модели самообучающейся организации, а также представлены принципы управления мотивацией и методические рекомендации к построению системы мотивации на основе комплексного подхода, включающего системы материального и нематериального вознаграждения, а также системы социальных гарантий.
управление мотивацией, самообучающаяся организация, мотивация труда, стимулирование труда, человеческие ресурсы
1. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 660 с.
2. Potnuru R.K.G. Team building, employee empowerment and employee competencies: Moderating role of organizational learning culture // European Journal of Training and Development. National Institute of Technology Rourkela. 2019. Volume 43 (1/2). Р. 39–60.
3. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
4. Fiaz M., Su Q., Saqib A. Leadership styles and employees' motivation: perspective from an emerging economy // The Journal of Developing Areas, University of Engineering and Technology, Pakistan. 2017. Volume 51, № 4. Р. 143–156.
5. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 384 с.
6. Rabi D.A. The effects of leadership styles on team motivation / Halizani Khalid, Mehmud Khan // Academy of Strategic Management Journal. University of Abu Dhabi. 2017. Volume 16, № 2. Р. 1–14.
7. Ветошко Г.В. Проблемы построения и оценки мотивационной системы на современных предприятиях и пути их преодоления // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2020. – Том 11. – № 1. – С. 117–123.
8. Смирнова Ж.В., Черней О.Т. Особенности организации мотивации труда на предприятии // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 5 (47). – С. 91–97.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы [Текст]. – Санкт-Петербург : Питер. 2011. 512 с.
10. Карпухина А.В. Мотивация и стимулирование труда персонала в современных условиях // Синергия наук. – 2019. – № 39. – С. 39–43
11. Егоркина Т.А. Гармонизация экономических интересов предприятия и его работников // Экономика и управление: теория и практика. – 2020. – Т. 6. – № 3. – С. 19–25.
12. Соколова А.В., Шарапова В.М. Мотивирование и стимулирование персонала как метод воздействия на мотивацию человека // Актуальные вопросы современной экономики. – 2017. – № 4. – С. 4–8.
13. Сиддиков А. Сущность материального стимулирования и его значения в деятельности предприятия // Теория и практика современной науки. – 2019. – № 11 (53). – С. 293–298
14. Николаева И.И. Оценка системы мотивации труда // Human Progress. – 2018. – Т. 4. – № 12. – С. 3.
