Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» по образовательной программе подготовки бакалавров по направлению подготовки «Управление персоналом».
мотивация трудовой деятельности; структура мотивации; составляющие, методы, цели мотивации; мотивы соучастия персонала в деятельности организации.
* Продолжение. Начало см. в № 1/2012 —3/2013.
В качестве субъектов управления мотивацией в организациях выступают отдельные руководители, органы управления, воздействующие на поведение персонала, используя нормы и регламенты в различных организационно-производственных ситуациях, возникающих под воздействием различного рода факторов внешней и внутренней среды. Все они, образуя своеобразные причинно-следственные цепочки, оказывают положительное или, напротив, отрицательное воздействие на поведение персонала.
Управлять человеком — значит управлять мотивами его поведения. Этот вид воздействия, воздействие на мотивы, признается наиболее результативным в сравнении с прямым воздействием. Одновременно это и более сложный путь воздействия, поскольку требует выбора стимулов, не только точно соответствующих тем целям, которые ставит перед собой управляющая система, но и мотивам поведения работников.
Если субъект управления не будет иметь необходимых стимулирующих средств, тогда объект управления, т.е. персонал и его мотивы, окажется неспособным воспринять управляющее воздействие. В этом случае положение нередко осложняется тем, что начинает активно действовать контрмотивация, выступающая в качестве отрицательной реакции на стимулирующее воздействие.
Достаточное разнообразие стимулов — важнейший принцип эффективного управления мотивацией. Это особенно важно учитывать на различных уровнях мотивационных изменений: мотивация на уровне личности; мотивация на уровне определенной группы (профессиональной, возрастной, социальной); мотивация на уровне персонала организации. Даже сильные и значимые стимулы при их одно образии не способны действительно сформировать мотивационное ядро, соответствующее эффективному организационному поведению. Кроме того, при использовании стимулов необходимо выбрать место и время их применения, что в данном случае вызовет наибольший мотивационный эффект при тех же количественных и качественных характеристиках управляющего воздействия.
1. Адизес Ицхак. Управление жизненным циклом корпорации. — Питер, 2008.
2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. — М.: Велби: Проспект, 2005.
3. Выготский Л.С. Собр. соч.: в 6 т. — Т. 3. Проблемы развития психики / под ред. А.М. Матюшкина. — М.: Педагогика, 1983.
4. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 5.
6. Кибанов А.Я. Мотивация соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 12.
7. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. — М.: МЦФЭР, 2003.
8. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. — М.: Альфа-Пресс, 2005.
9. Legge K. Power, Innovation and Problem Solving in Personal Management. — McGraw Hill, Maidenhead, 1978.
10. Likert R. The human organization: its management and value. — N-Y: McGraw Hill, 1967.
11. Lucas H.C. Information system: Concepts for management. — N-Y: McGraw Hill, 1982.
12. Maslov A.N. Theary of Human Motivation // Psychological Review 50. — 1943.
13. Mc Greger D. The human side of Enterprise. — N-Y: McGraw Hill, 1966.
14. Kanter R.M. Dillemas of Managing Participation — Organizational Dynamics. —1982.
15. Koch S. Freiwilliges und unkonrentionales Arbeitsengagement — auch in der Verwaltung? // Personalmanagement der Zukunf. Person — Team — Organisation, von Fisch R. — HillH, 2001.
16. Belgaufts R. Professionelle Bewerberauswahl. Das Praxisbuchfuer Vorgesetze. — Falken Verlag, 2000.
17. Taylor F.W. Principles of Scientific Management N.Y. / F.W. Taylor. — N.Y.: Dover Publications, 1997.
